管理會計在企業管理中的應用
管理會計，顧名思義，就是把管理和會計兩個主題融合在一起的模式。管理會計的形成和發展，是在市場經濟背景中，為了適應企業內部組織的經營管理需要而誕生的。管理會計工作的展開上，一方面包括會計核算、報表編制等這些會計日常記賬、算賬的工作；另一方面是在企業建立內部會計控制制度，進行編制和提供各種數據和資料，為企業經濟效益和經營決策提供參考信息。本文就研究管理會計在企業營銷管理中的應用，進而探討管理會計發展的空間。
1.管理會計對企業營銷管理的作用
1.1 提供市場競爭對手的信息
俗話說，知己知彼，百戰不殆。管理會計能為企業提供市場競爭對手的信息。因為管理會計的開展，要求擔任此職位的人們，既要有豐富的管理知識，也要有熟練的會計技能。企業的營銷，從根本上來說，是為了滿足消費者需要而展開一系列作業的總和；在會計視野看來，表現為一個由此及彼、由內及外的價值鏈。從事管理會計的人們，可以通過這價值鏈的財務報表數據，來分析市場上競爭對手的情況，這樣能幫助企業管理者指定經營戰略方向，有助於企業市場戰略目標的實現。
1.2 有助於分析企業管理狀況
在現代市場經濟的運營中，企業的生產經營活動需要豐富的信息。信息的豐富和全面，才有助於企業管理的正常運行。企業管理需要的信息，往往是一些反映經營狀況、財務成本等財務方面的信息；也包括一些具有特定形式和內容的、歷史和未來的、局部和全局的、實際和預期的、技術和經濟等非財務的信息。只有這些信息的豐富，管理者才能對企業未來在市場運營進行控制和規劃。而管理會計通過財務報表的數據，能為企業的發展提供這些需要的信息，從而有利於企業管理活動的正常開展。
管理會計工作的開展，是採用多種的技術方法，從不同渠道獲得不同的信息；並且根據這些信息反饋的情況，進行加工、整理和改制，成為能符合企業管理需要的資料，能滿足企業主對企業決策、預測、控制、計劃等各種管理上的需要。
管理會計有助於業績考核，從而有利於企業管理。企業為了保證預定的經營目標實現，必須對生產經營的過程和結果採取控制，並且把經營目標的執行情況，與預定目標和計劃的實現進行分析、考核還有相比較，這個步驟也是管理經營活動最優化實現的重要保障，也是衡量決策、目標、計劃有效性的重要依據。而管理會計通過對企業的生產經營過程進行全方面考評的方式，建立了完備的控制系統；通過這控制系統，對企業管理制定了嚴格的考核措施，能夠隨時隨地對企業經營目標的進行，企業內部部門的工作情況進行評價，從而有利於評價企業的管理狀況，為管理者活動提供客觀的參考依據。
1.3 輔助決策
管理會計方法也能輔助企業經營決策。科學的決策能優化企業的經濟資源，決定企業的發展方向，是企業未來正常運轉的前提，因而是企業管理的核心。但決策的開展，需要提供大量的信息。而管理會計能提供信息，給管理者大量的參考，從而幫助企業管理者做出各種科學的決策。這些都是管理會計方法的輔助決策功能。
2.影響管理會計實施的因素
2.1 市場環境對管理會計的影響
總結原因，管理會計在我國企業沒有得到普及，與市場環境是有著很大的關係的。西方已開發國家管理會計的發展，是在高度發達的經濟背景中產生的。但我國社會主義市場經濟體制制度尚未完善，一些企業的會計人員只是管理者和領導的附庸，在給企業決策的參考上，不是建立在會計數據分析上的，而是看著領導的指示而行事，所以難以發揮管理會計應承擔的責任和履行的職責，這就是管理會計難以得到普遍一個重要原因。除此之外，我國社會主義市場經濟體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調控政策，都影響管理會計在企業的有效運用。
2.2 國家政策對管理會計的影響
企業的生存和發展，除了經濟環境之外，國家的政策也是一個很重要的因素。我國對促進企業發展的政策法規還沒健全。從法律制定的方面來看，我國雖然出台了很多經濟方面的法律，但還是存在很多有法不依的現象。在國家制定的會計制度上來看，現在設計的會計制度結構和內容都是圍繞傳統會計來展開的，主要是為了規範會計核算工作，內容主要是登記賬等一些條條框框，並沒有涉及到現代管理會計的方面，所以管理會計尚未普及，國家政策也是很重要的因素。
2.3 企業對管理會計的影響
管理會計的尚未普及，和企業自身原因有很大的關係。因為國家沒有用法律的強制性來規定管理會計的實施，所以企業是否實施管理會計，很大一部分與企業領導的重視程度有關。如果企業領導者缺乏對管理會計的認識程度不夠，只憑自己以往的經驗或者主觀印象對企業營銷管理進行決策、規劃和判斷，那麼
管理會計，顧名思義，就是把管理和會計兩個主題融合在一起的模式。管理會計的形成和發展，是在市場經濟背景中，為了適應企業內部組織的經營管理需要而誕生的。管理會計工作的展開上，一方面包括會計核算、報表編制等這些會計日常記賬、算賬的工作；另一方面是在企業建立內部會計控制制度，進行編制和提供各種數據和資料，為企業經濟效益和經營決策提供參考信息。本文就研究管理會計在企業營銷管理中的應用，進而探討管理會計發展的空間。
1.管理會計對企業營銷管理的作用
1.1 提供市場競爭對手的信息
俗話說，知己知彼，百戰不殆。管理會計能為企業提供市場競爭對手的信息。因為管理會計的開展，要求擔任此職位的人們，既要有豐富的管理知識，也要有熟練的會計技能。企業的營銷，從根本上來說，是為了滿足消費者需要而展開一系列作業的總和；在會計視野看來，表現為一個由此及彼、由內及外的價值鏈。從事管理會計的人們，可以通過這價值鏈的財務報表數據，來分析市場上競爭對手的情況，這樣能幫助企業管理者指定經營戰略方向，有助於企業市場戰略目標的實現。
1.2 有助於分析企業管理狀況
在現代市場經濟的運營中，企業的生產經營活動需要豐富的信息。信息的豐富和全面，才有助於企業管理的正常運行。企業管理需要的信息，往往是一些反映經營狀況、財務成本等財務方面的信息；也包括一些具有特定形式和內容的、歷史和未來的、局部和全局的、實際和預期的、技術和經濟等非財務的信息。只有這些信息的豐富，管理者才能對企業未來在市場運營進行控制和規劃。而管理會計通過財務報表的數據，能為企業的發展提供這些需要的信息，從而有利於企業管理活動的正常開展。
管理會計工作的開展，是採用多種的技術方法，從不同渠道獲得不同的信息；並且根據這些信息反饋的情況，進行加工、整理和改制，成為能符合企業管理需要的資料，能滿足企業主對企業決策、預測、控制、計劃等各種管理上的需要。
管理會計有助於業績考核，從而有利於企業管理。企業為了保證預定的經營目標實現，必須對生產經營的過程和結果採取控制，並且把經營目標的執行情況，與預定目標和計劃的實現進行分析、考核還有相比較，這個步驟也是管理經營活動最優化實現的重要保障，也是衡量決策、目標、計劃有效性的重要依據。而管理會計通過對企業的生產經營過程進行全方面考評的方式，建立了完備的控制系統；通過這控制系統，對企業管理制定了嚴格的考核措施，能夠隨時隨地對企業經營目標的進行，企業內部部門的工作情況進行評價，從而有利於評價企業的管理狀況，為管理者活動提供客觀的參考依據。
1.3 輔助決策
管理會計方法也能輔助企業經營決策。科學的決策能優化企業的經濟資源，決定企業的發展方向，是企業未來正常運轉的前提，因而是企業管理的核心。但決策的開展，需要提供大量的信息。而管理會計能提供信息，給管理者大量的參考，從而幫助企業管理者做出各種科學的決策。這些都是管理會計方法的輔助決策功能。
2.影響管理會計實施的因素
2.1 市場環境對管理會計的影響
總結原因，管理會計在我國企業沒有得到普及，與市場環境是有著很大的關係的。西方已開發國家管理會計的發展，是在高度發達的經濟背景中產生的。但我國社會主義市場經濟體制制度尚未完善，一些企業的會計人員只是管理者和領導的附庸，在給企業決策的參考上，不是建立在會計數據分析上的，而是看著領導的指示而行事，所以難以發揮管理會計應承擔的責任和履行的職責，這就是管理會計難以得到普遍一個重要原因。除此之外，我國社會主義市場經濟體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調控政策，都影響管理會計在企業的有效運用。
2.2 國家政策對管理會計的影響
企業的生存和發展，除了經濟環境之外，國家的政策也是一個很重要的因素。我國對促進企業發展的政策法規還沒健全。從法律制定的方面來看，我國雖然出台了很多經濟方面的法律，但還是存在很多有法不依的現象。在國家制定的會計制度上來看，現在設計的會計制度結構和內容都是圍繞傳統會計來展開的，主要是為了規範會計核算工作，內容主要是登記賬等一些條條框框，並沒有涉及到現代管理會計的方面，所以管理會計尚未普及，國家政策也是很重要的因素。
2.3 企業對管理會計的影響
管理會計的尚未普及，和企業自身原因有很大的關係。因為國家沒有用法律的強制性來規定管理會計的實施，所以企業是否實施管理會計，很大一部分與企業領導的重視程度有關。如果企業領導者缺乏對管理會計的認識程度不夠，只憑自己以往的經驗或者主觀印象對企業營銷管理進行決策、規劃和判斷，那麼
收藏