一個百度員工的離職感悟
言多必失，好員工要聽話，出活
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽。
20xx年7月4日，我從百度離職了。
我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂「進步」的過程，就是被認可的過程，也是被「馴化」的過程。所謂「馴化」，就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我並非被某些人「馴化」，而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會裡做成點兒什麼，「被馴化」是不可避免的。我是一個資質平庸的人，以下這些心得只適用於愚鈍且資質平庸的我，對於才華橫溢的天才們並不適用。
一、你有「同理心」嗎？
什麼叫「同理心」？
說複雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。說白了，同理心就是「情商」。
具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問
「我說明白了嗎」「有沒有問題」，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼？你的目的是什麼？了解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
二、聽話，出活
7年前，我和北京交通台的潘久陽聊天，他說「什麼叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活」。這話我一直記著，這是至理名言什麼叫「聽話」？有句老話叫「幹活不由東，累死也無功」，誰是「東」啊？你的直屬領導就是「東」，大部分時候，聽他的話准沒錯兒。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為「這麼做對」，但領導在更高的層面，並不一定這麼看。
什麼叫「出活」？就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。過去了？哪兒那麼容易啊！領導都記著呢，你等他問你的時候——「誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣了？」——他就已經在心裡給你寫上了標籤：「不靠譜」。一個「不靠譜」需要用十個「靠譜」來扭轉，兩個「不靠譜」就很難轉變印象，三個「不靠譜」你就沒有機會了。
三、能忍多大事兒，就能成多大事兒
有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老闆的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老闆，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋洒洒的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回復了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後儘快整改。
兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老闆說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。
四、找到解決問題的辦法是我的義務
領導安排的工作，不能說「我做不了」、「我做不到」。
公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。
五、儘量不說「不是我，我沒有」
儘量不說「不是我」、「沒有我」這樣的話，因為這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。
六、「言多必失」死得慘
在公司里，少說閒話，不說是非話，不做是非人。
你就相信一點：你說的每句話，你的老闆都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，讚美背後講。
七、知道什麼時候離開
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽：老闆不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關係太複雜……我以我在多家大公司工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。 那麼什麼時候離開呢？我想，有兩種情況：
1、在這家公司，你已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西了；
2、在這家公司，你已學到足夠的知識，可以在新領域或新平台上一展身手了。
言多必失，好員工要聽話，出活
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽。
20xx年7月4日，我從百度離職了。
我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂「進步」的過程，就是被認可的過程，也是被「馴化」的過程。所謂「馴化」，就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我並非被某些人「馴化」，而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會裡做成點兒什麼，「被馴化」是不可避免的。我是一個資質平庸的人，以下這些心得只適用於愚鈍且資質平庸的我，對於才華橫溢的天才們並不適用。
一、你有「同理心」嗎？
什麼叫「同理心」？
說複雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。說白了，同理心就是「情商」。
具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問
「我說明白了嗎」「有沒有問題」，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼？你的目的是什麼？了解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
二、聽話，出活
7年前，我和北京交通台的潘久陽聊天，他說「什麼叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活」。這話我一直記著，這是至理名言什麼叫「聽話」？有句老話叫「幹活不由東，累死也無功」，誰是「東」啊？你的直屬領導就是「東」，大部分時候，聽他的話准沒錯兒。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為「這麼做對」，但領導在更高的層面，並不一定這麼看。
什麼叫「出活」？就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。過去了？哪兒那麼容易啊！領導都記著呢，你等他問你的時候——「誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣了？」——他就已經在心裡給你寫上了標籤：「不靠譜」。一個「不靠譜」需要用十個「靠譜」來扭轉，兩個「不靠譜」就很難轉變印象，三個「不靠譜」你就沒有機會了。
三、能忍多大事兒，就能成多大事兒
有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老闆的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老闆，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋洒洒的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回復了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後儘快整改。
兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老闆說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。
四、找到解決問題的辦法是我的義務
領導安排的工作，不能說「我做不了」、「我做不到」。
公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。
五、儘量不說「不是我，我沒有」
儘量不說「不是我」、「沒有我」這樣的話，因為這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。
六、「言多必失」死得慘
在公司里，少說閒話，不說是非話，不做是非人。
你就相信一點：你說的每句話，你的老闆都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，讚美背後講。
七、知道什麼時候離開
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽：老闆不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關係太複雜……我以我在多家大公司工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。 那麼什麼時候離開呢？我想，有兩種情況：
1、在這家公司，你已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西了；
2、在這家公司，你已學到足夠的知識，可以在新領域或新平台上一展身手了。
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