摘 要：企業管理必須把財務管理放在首位，建立和完善財務管理體制，健全企業內部的財務控制機制。這樣企業才會有長足的發展，才能在激烈的市場競爭中立於不敗。
關鍵詞：現代企業 財務管理 地位問題
一、企業目標決定財務管理在現代企業管理中的中心地位
（一）財務管理首先要滿足企業長期穩定生存下去的要求
企業在市場競爭中能夠生存的基本條件是以收抵支，也就是企業在市場上獲得的貨幣至少等於付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業就會虧損直至倒閉。企業生存的另一個條件是到期償債，企業如果不能到期償債，就會被法院宣告破產，被迫終止一切經營活動。財務管理的首要任務就是力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期穩定地生存下去。
（二）財務管理要滿足企業持續發展的要求
市場經濟是一種競爭的經濟。在科學技術不斷發展的現代經濟環境下，企業要能夠持續發展下去就要不斷地運用現代科技改進產品、開發新品，創造更好、更新、更受消費者喜歡的產品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業要發展就要投入更好的物質資源、人力資源，並改進技術和管理。財務管理的第二個任務是籌集企業發展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業持續發展。
（三）財務管理要實現企業獲利的目的
創建企業的目的是盈利，即使資產獲得超過其投資的回報。盈利不但體現了企業的出發點和歸宿，而且可以概括其他目標的實現程度，並有助於其他目標的實現。在市場經濟的條件下，沒有免費使用的資金，每項資金的來源都有成本，每項資產都是投資，都要從中獲得回報。財務管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現企業獲利的目的。
企業的生存、發展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追求企業價值的最大化。企業的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經濟效益。財務管理就是為實現這一目標所進行的一系列理財活動。因此企業的目標決定財務管
理在企業各項管理中的地位。
二、正確理解財務管理的中心地位需認清的幾個問題
（一）財務管理和會計管理
財務管理和會計管理是兩項既有聯繫又有不相同的工作。在目前許多企業中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業管理人員產生了模糊的認識。往往把財務管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由於對財務管理工作的性質、作用認識不清楚，因而在日常經營中也就忽視了財務管理這項十分重要的工作。
會計管理是一種事後的管理，是將企業經營過程和結果進行收集、整理、登錄並編制有關報表，反映企業經營情況。
財務管理是一種理財活動，是對企業綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿於企業生產經營活動的事前、事中和事後的全過程。
財務管理和會計管理的關係是既相互聯繫，又有各自不同的職能。會計管理是為財務管理服務的。
（二）財務管理和其他管理
在企業中除了財務管理外．還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，並將價值管理的觀念始終貫穿於其他各項管理之中。我們講以財務管理為中心決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業目標為基礎，使企業的有限資源創造出最大的價值。
三、把財務管理放在企業管理的中心地位，應注意做好以下工作
（一）統一認識
把財務管理放在企業管理的中心地位，企業要有統一的認識。企業領導及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統一認識就是要求企業領導了解，企業要實現最大經濟效益的目標，就要求企業上下每一位職工都能樹立理財的觀念．認真按照價值管理方法辦事。在越來越激烈的競爭商場上，企業領導應該堅決克服那種憑經驗辦事、憑運氣經營的方法，從根本上認識到財務管理的科學性、重要性，並在經營管理中充分運用財務管理的科學方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業在市場上立足。
（二）完善體制
企業要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業管理的中心地位。在組織機構上有條件的企業都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利於財務管理工作的深入展開。在人員設置上財務部門要配備好財務管理的專業人員，保證財務管理工作的運作。在管理體系上要以財務管理為核心相互配套、相互補充、相互協調、相互銜接。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，都要有利於促進和提高工作效率，有利於促進和提高經濟效益，堅決避免無效益的形式主義活動。企業要在企業計劃、控制、決策中建立建全各項財務管理制度，確立以財務管理為中心地位的企業管理體系，為實現企業價值最大化服務。
（三）採用先進的科學手段開展財務管理
把財務管理放在中心地位，企業必須配備計算機及網絡設備，運用現代科學技術，提高財務管理的效率。現代科學技術的發展給財務管理帶來了科學化管理手段。企業應通過先進的計算機設備和高效的企業管理及電算化軟體，將企業的生產管理、質量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合於一體，迅速客觀地將企業各方面的信息反映出來，經過分析及時發現企業經營管理中的偏差，採取措施、調整控制、提高效益。
（四）正確運用財務分析的方法做好企業經營決策
企業的經營決策直接關係到企業經營的成效，企業要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業在籌資決策、投資決策和其他經營決策時應嚴格按規定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學的方法進行嚴密地可行性分析和成本效益測算，在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關係，慎重做好每一項決策。一旦失誤企業就會在市場競爭中被淘汰，企業多年積累的財富就會被葬送。我們現在許多國有企業的領導，特別是中小企業在對待企業經營決策上很草率，不講科學分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經營，使許多在市場上很有發展前途的企業陷人債務重重、虧損破產的境地，使國有資產大量流失，企業職工下崗失業。為此企業領導必須要堅持運用財務分析、評價的科學方法慎重做妊企業的每一項決策。
（五）實行全面財務預算，努力實現企業經營目標
企業在通過科學決策確定經營目標後，必須制定一介能夠協調企業內部各部門工作的全面計劃，以監督和控制企業的經營活動，分析和考核企業內部各部門的工作業績，保證企業經營目標的實現。財務預算就是以貨幣形式表示財務方面的經營計劃，也是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。當企業的經營目標確定以後，要實現這個總目標必須將其分解為各級、各個部門的具體目標，通過預算確定企業一定時期總目標和各級各部門的具體目標，現在市場經濟情況下，企業根據市場確定了自己經營目標，就應認真切實地為實現經營目標做好企業的全面財務預算，這是企業財務管理一項非常重要的工作。
（六）加強財務控制
計劃一經完成管理工作的重心就轉為控制。財務控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財務管理一項重要職能。財務控制是一個系統，它可保證單位各項資產的安全和完整，防止資產流失保證單位經營管理信息和財務會計資料的真實、完整；可避免或降低各種風險，提高經營管理效率；實現管理層經營方針和目標；可保證國家法律、法規在單位的貫徹執行。中國
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關鍵詞：現代企業 財務管理 地位問題
一、企業目標決定財務管理在現代企業管理中的中心地位
（一）財務管理首先要滿足企業長期穩定生存下去的要求
企業在市場競爭中能夠生存的基本條件是以收抵支，也就是企業在市場上獲得的貨幣至少等於付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業就會虧損直至倒閉。企業生存的另一個條件是到期償債，企業如果不能到期償債，就會被法院宣告破產，被迫終止一切經營活動。財務管理的首要任務就是力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期穩定地生存下去。
（二）財務管理要滿足企業持續發展的要求
市場經濟是一種競爭的經濟。在科學技術不斷發展的現代經濟環境下，企業要能夠持續發展下去就要不斷地運用現代科技改進產品、開發新品，創造更好、更新、更受消費者喜歡的產品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業要發展就要投入更好的物質資源、人力資源，並改進技術和管理。財務管理的第二個任務是籌集企業發展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業持續發展。
（三）財務管理要實現企業獲利的目的
創建企業的目的是盈利，即使資產獲得超過其投資的回報。盈利不但體現了企業的出發點和歸宿，而且可以概括其他目標的實現程度，並有助於其他目標的實現。在市場經濟的條件下，沒有免費使用的資金，每項資金的來源都有成本，每項資產都是投資，都要從中獲得回報。財務管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現企業獲利的目的。
企業的生存、發展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追求企業價值的最大化。企業的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經濟效益。財務管理就是為實現這一目標所進行的一系列理財活動。因此企業的目標決定財務管
理在企業各項管理中的地位。
二、正確理解財務管理的中心地位需認清的幾個問題
（一）財務管理和會計管理
財務管理和會計管理是兩項既有聯繫又有不相同的工作。在目前許多企業中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業管理人員產生了模糊的認識。往往把財務管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由於對財務管理工作的性質、作用認識不清楚，因而在日常經營中也就忽視了財務管理這項十分重要的工作。
會計管理是一種事後的管理，是將企業經營過程和結果進行收集、整理、登錄並編制有關報表，反映企業經營情況。
財務管理是一種理財活動，是對企業綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿於企業生產經營活動的事前、事中和事後的全過程。
財務管理和會計管理的關係是既相互聯繫，又有各自不同的職能。會計管理是為財務管理服務的。
（二）財務管理和其他管理
在企業中除了財務管理外．還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，並將價值管理的觀念始終貫穿於其他各項管理之中。我們講以財務管理為中心決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業目標為基礎，使企業的有限資源創造出最大的價值。
三、把財務管理放在企業管理的中心地位，應注意做好以下工作
（一）統一認識
把財務管理放在企業管理的中心地位，企業要有統一的認識。企業領導及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統一認識就是要求企業領導了解，企業要實現最大經濟效益的目標，就要求企業上下每一位職工都能樹立理財的觀念．認真按照價值管理方法辦事。在越來越激烈的競爭商場上，企業領導應該堅決克服那種憑經驗辦事、憑運氣經營的方法，從根本上認識到財務管理的科學性、重要性，並在經營管理中充分運用財務管理的科學方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業在市場上立足。
（二）完善體制
企業要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業管理的中心地位。在組織機構上有條件的企業都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利於財務管理工作的深入展開。在人員設置上財務部門要配備好財務管理的專業人員，保證財務管理工作的運作。在管理體系上要以財務管理為核心相互配套、相互補充、相互協調、相互銜接。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，都要有利於促進和提高工作效率，有利於促進和提高經濟效益，堅決避免無效益的形式主義活動。企業要在企業計劃、控制、決策中建立建全各項財務管理制度，確立以財務管理為中心地位的企業管理體系，為實現企業價值最大化服務。
（三）採用先進的科學手段開展財務管理
把財務管理放在中心地位，企業必須配備計算機及網絡設備，運用現代科學技術，提高財務管理的效率。現代科學技術的發展給財務管理帶來了科學化管理手段。企業應通過先進的計算機設備和高效的企業管理及電算化軟體，將企業的生產管理、質量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合於一體，迅速客觀地將企業各方面的信息反映出來，經過分析及時發現企業經營管理中的偏差，採取措施、調整控制、提高效益。
（四）正確運用財務分析的方法做好企業經營決策
企業的經營決策直接關係到企業經營的成效，企業要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業在籌資決策、投資決策和其他經營決策時應嚴格按規定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學的方法進行嚴密地可行性分析和成本效益測算，在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關係，慎重做好每一項決策。一旦失誤企業就會在市場競爭中被淘汰，企業多年積累的財富就會被葬送。我們現在許多國有企業的領導，特別是中小企業在對待企業經營決策上很草率，不講科學分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經營，使許多在市場上很有發展前途的企業陷人債務重重、虧損破產的境地，使國有資產大量流失，企業職工下崗失業。為此企業領導必須要堅持運用財務分析、評價的科學方法慎重做妊企業的每一項決策。
（五）實行全面財務預算，努力實現企業經營目標
企業在通過科學決策確定經營目標後，必須制定一介能夠協調企業內部各部門工作的全面計劃，以監督和控制企業的經營活動，分析和考核企業內部各部門的工作業績，保證企業經營目標的實現。財務預算就是以貨幣形式表示財務方面的經營計劃，也是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。當企業的經營目標確定以後，要實現這個總目標必須將其分解為各級、各個部門的具體目標，通過預算確定企業一定時期總目標和各級各部門的具體目標，現在市場經濟情況下，企業根據市場確定了自己經營目標，就應認真切實地為實現經營目標做好企業的全面財務預算，這是企業財務管理一項非常重要的工作。
（六）加強財務控制
計劃一經完成管理工作的重心就轉為控制。財務控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財務管理一項重要職能。財務控制是一個系統，它可保證單位各項資產的安全和完整，防止資產流失保證單位經營管理信息和財務會計資料的真實、完整；可避免或降低各種風險，提高經營管理效率；實現管理層經營方針和目標；可保證國家法律、法規在單位的貫徹執行。中國
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