【摘要】電力工程內部涉及多方面技術，需要企業內部多個部門共同協作，由於影響因素多，導致各類問題產生。因此，相關人員理應提高重視程度，及時採取針對性應急措施來應對、處理。本文主要探討了電力工程管理存在的主要問題，並對於處理方案方面發表一些個人的觀點和看法。
【關鍵詞】電力工程管理；問題；改進措施
引言：
對於電力工程而言，技術含量非常高，所以使得管理工作變得極為複雜。工作人員除了需要考慮造價和工程控制的內容之外，還需要確保施工工序足夠合理。這其中，如果任何環節出現了問題，都會影響工程的正常展開。因此，企業便需要轉變自身想法，及時採取合理措施進行解決。
一、電力工程管理的內容
1.1成本管理
對電力工程而言，建設工作的成本往往會受到外部多方面因素的影響，除了設備和材料成本外，往往還會包括管理和運營成本。在施工開展的過程中，經常還會有意外情況產生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預算到後期的竣工，由於跨度時間過長，同樣會受到市場帶來的影響，造成支出和預算之間出現了一定程度的差別。所以在開展電力工程的時候，為了做好成本管理，理應深入分析各方面外部因素，以防其帶來的干擾，通過制定合理的計劃，把握各項工作的開展情況，進而推動項目順利展開[1]。
1.2安全管理
電力工程通常會和土建以及設備安裝存在聯繫，並且需要使用許多大型設備。所以，對於安全管理方面有著非常高的要求。其一，在應用機電設備的時候，通常需要考慮安全用電方面的問題，所有員工都需要有著較高的安全意識。其二，在工程開展的過程中，經常會有設備調度的情況存在，而且非常頻繁。為了確保施工安全，除了需要設置防護措施外，還需要加強管理。所以在進行組織計劃的時候，理應基於原有的制度體系不斷優化，並思考所有存在的風險。
1.3施工管理
通常而言，企業對工程進度有著較高要求，所以在進行管理的時候，理應確保各個工序做到完美銜接，從而促使工程能夠預期開展。通常來說，首要考慮的內容便是材料購買，不僅質量需要達標，而且價格也要足夠合理，促使其能夠如期進場。在進入場地之前，還需要開展技術測試，把握其綜合質量是否達到了規定要去。其二，在進行施工的過程之中，各個團隊之間需要積極協調，保證每個工序都能有效協調。為了實現預期目標，企業自然需要做好監督工作，安排專業人員進行詳細分析和檢查，給予全面支持，進而提升檢驗的整體質量。
二、電力工程管理存在的主要問題
2.1對管理目標的控制不到位
對於電力工程項目來說，管理工作的最大問題便是無法進行目標控制，失去了應有的動態效果。尤其是在出現了一些計劃外的事情時，很難在第一時間做出響應，造成指標失控的情況產生。如此不僅會導致安全問題，而且有可能使得造價超標。之所以會有這種情況出現，其一是因為信息溝通不到位，造成管理體系出現了問題，無論是價格走勢還是進度目標，均很難得到有效落實，無法根據預測的情況，對計劃內容進行合理調整，導致管理工作陷入了被動。其二是整個場地極為複雜，各類工作人員來回流動，各個主體之間很難協調，使得管理難度上升，同時資源調度也出現了一定程度的混亂，進而為之後管理工作的正常開展帶來了諸多問題[2]。
2.2成本超出預算
對於我國電力工程來說，普遍出現了成本超出的情況。主要原因便是工作人員沒有提前做好成本分析工作，未能制定控制機制。在項目開展的過程中，沒有考慮到成本支出的情況，同時也沒有把握其未來發展的趨勢。所以，基本已經有了預算作為參照，但卻無法及時把握當前目標是否出現了偏離的情況。這樣一來，最終的成本核算只能把握各項支出的具體情況，思考其合理性和真實性。
2.3管理和控制之間存在矛盾
電力工程本身獨有進度方面有著非常高的要求，同時在進行施工的時候，很容易因為環境以及技術層面的影響，造成延期情況出現。所以，通常時間條件往往會和管理工作以及質量目標之間產生衝突。為了提升施工工作的整體效率，一些企業便開始嘗試採取違規操作的方式，對於安全因素有所忽視。之所以會有這種情況出現，主要是因為現有的組織計劃之中，並未提前制定相應的應對措施。同時內部應用的技術文件缺少足夠的深度，技術條件不佳。如此一來，每當出現施工不順的情況，或者需要臨時進行計劃變更，都會導致管理難度上升，同時控制效果也隨之下滑，造成整個施工場地變得極為混亂[3]。
三、電力工程管理問題的處理方案
3.1改進組織計劃
在進行工程管理的時候，經常會有控制不到位的情況，亦或者外部因素過多，影響了管理計劃。為此，工作人員便需要採取措施進行施工組織，調整計劃的內容。其一，基於施工開始前的計劃要求，認真展開審核，並完成分析工作，基於設計活動的基礎要求，加強現場勘察，以此保證內部管理體系與企業的發展結構保持一致。不僅如此，針對所有可能存在的風險因素，理應設置對應的控制機制。其二，針對工藝設計的方式進行明確，提升其合理性，並有著一定的深度。以防項目在開展的過程中，需要臨時進行調整和更高，造成質量問題產生。其三，針對施工過程中應用的各類技術，同樣需要進行審核，並把握物資的應用情況。結合現有水平，對其進行合理調整，並改進原有的調度計劃。
3.2加強信息技術的應用
通過應用信息技術，可以保證電力工程開展過程中應用的信息內容及時得到更新，同時各個部門之前能夠積極展開溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標的監控和落實奠定良好基礎。通過應用信息技術，可以有效完成平台的建設工作，結合制度要求，保證進度信息以及設備信息都能及時上傳，為各個部門進行分享。這樣一來，各個部門的管理員都能在第一時間獲得最新的信息資料，通過對原有決策進行調整，以防會有矛盾衝突的情況產生，提升企業的管理水平。
3.3優化過程管理
基於平台構建的核心，通過加強工程管理，可以有效完成動態控制的目標要去。其一，根據現有的信息資料和數據內容，對其不斷更新，從而能夠更好地進行目標核算，並以此為基礎，逐步完成分析工作。同時還能根據市場價格的變化情況，預測未來的走向，並制定對應的目標。如果發現成本出現了異常上升的情況，理應進行全面分析，並採取控制策略。其二，針對電力工程的基本進度，深入分析，思考所有可能影響工程的各類因素，提前做好準備，以防出現工期過於緊張的情況，進而影響了管理的實際效果。其三，根據詳細的信息內容，對人員管理目標進行調整，對其展開安全培訓，加強技術引動，促使員工們能夠根據工作活動的實際要求，落實制度內容，進而提升管理效果。
四、結束語
綜上所述，現今社會對於電力方面的需求越來越高，使得電力工程項目的數量持續增加，工程複雜性也變得越來越高。為此，在工程實施的過程中，企業理應深入思考，對可能出現的問題，及時採取有效措施來處理。這樣一來，電力系統的綜合水平便會提升，進而為廣大群眾提供更為優質的用電服務。
參考文獻
[1]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界,2016,000(020):201-202.
[2]張仁愉,張潮.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].中國科技縱橫,2017,000(022):114-115.
[3]梁宇智.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].工程技術:全文版,2016(12):00060-00060.
作者：廉洪波 單位：國網葫蘆島供電公司
【關鍵詞】電力工程管理；問題；改進措施
引言：
對於電力工程而言，技術含量非常高，所以使得管理工作變得極為複雜。工作人員除了需要考慮造價和工程控制的內容之外，還需要確保施工工序足夠合理。這其中，如果任何環節出現了問題，都會影響工程的正常展開。因此，企業便需要轉變自身想法，及時採取合理措施進行解決。
一、電力工程管理的內容
1.1成本管理
對電力工程而言，建設工作的成本往往會受到外部多方面因素的影響，除了設備和材料成本外，往往還會包括管理和運營成本。在施工開展的過程中，經常還會有意外情況產生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預算到後期的竣工，由於跨度時間過長，同樣會受到市場帶來的影響，造成支出和預算之間出現了一定程度的差別。所以在開展電力工程的時候，為了做好成本管理，理應深入分析各方面外部因素，以防其帶來的干擾，通過制定合理的計劃，把握各項工作的開展情況，進而推動項目順利展開[1]。
1.2安全管理
電力工程通常會和土建以及設備安裝存在聯繫，並且需要使用許多大型設備。所以，對於安全管理方面有著非常高的要求。其一，在應用機電設備的時候，通常需要考慮安全用電方面的問題，所有員工都需要有著較高的安全意識。其二，在工程開展的過程中，經常會有設備調度的情況存在，而且非常頻繁。為了確保施工安全，除了需要設置防護措施外，還需要加強管理。所以在進行組織計劃的時候，理應基於原有的制度體系不斷優化，並思考所有存在的風險。
1.3施工管理
通常而言，企業對工程進度有著較高要求，所以在進行管理的時候，理應確保各個工序做到完美銜接，從而促使工程能夠預期開展。通常來說，首要考慮的內容便是材料購買，不僅質量需要達標，而且價格也要足夠合理，促使其能夠如期進場。在進入場地之前，還需要開展技術測試，把握其綜合質量是否達到了規定要去。其二，在進行施工的過程之中，各個團隊之間需要積極協調，保證每個工序都能有效協調。為了實現預期目標，企業自然需要做好監督工作，安排專業人員進行詳細分析和檢查，給予全面支持，進而提升檢驗的整體質量。
二、電力工程管理存在的主要問題
2.1對管理目標的控制不到位
對於電力工程項目來說，管理工作的最大問題便是無法進行目標控制，失去了應有的動態效果。尤其是在出現了一些計劃外的事情時，很難在第一時間做出響應，造成指標失控的情況產生。如此不僅會導致安全問題，而且有可能使得造價超標。之所以會有這種情況出現，其一是因為信息溝通不到位，造成管理體系出現了問題，無論是價格走勢還是進度目標，均很難得到有效落實，無法根據預測的情況，對計劃內容進行合理調整，導致管理工作陷入了被動。其二是整個場地極為複雜，各類工作人員來回流動，各個主體之間很難協調，使得管理難度上升，同時資源調度也出現了一定程度的混亂，進而為之後管理工作的正常開展帶來了諸多問題[2]。
2.2成本超出預算
對於我國電力工程來說，普遍出現了成本超出的情況。主要原因便是工作人員沒有提前做好成本分析工作，未能制定控制機制。在項目開展的過程中，沒有考慮到成本支出的情況，同時也沒有把握其未來發展的趨勢。所以，基本已經有了預算作為參照，但卻無法及時把握當前目標是否出現了偏離的情況。這樣一來，最終的成本核算只能把握各項支出的具體情況，思考其合理性和真實性。
2.3管理和控制之間存在矛盾
電力工程本身獨有進度方面有著非常高的要求，同時在進行施工的時候，很容易因為環境以及技術層面的影響，造成延期情況出現。所以，通常時間條件往往會和管理工作以及質量目標之間產生衝突。為了提升施工工作的整體效率，一些企業便開始嘗試採取違規操作的方式，對於安全因素有所忽視。之所以會有這種情況出現，主要是因為現有的組織計劃之中，並未提前制定相應的應對措施。同時內部應用的技術文件缺少足夠的深度，技術條件不佳。如此一來，每當出現施工不順的情況，或者需要臨時進行計劃變更，都會導致管理難度上升，同時控制效果也隨之下滑，造成整個施工場地變得極為混亂[3]。
三、電力工程管理問題的處理方案
3.1改進組織計劃
在進行工程管理的時候，經常會有控制不到位的情況，亦或者外部因素過多，影響了管理計劃。為此，工作人員便需要採取措施進行施工組織，調整計劃的內容。其一，基於施工開始前的計劃要求，認真展開審核，並完成分析工作，基於設計活動的基礎要求，加強現場勘察，以此保證內部管理體系與企業的發展結構保持一致。不僅如此，針對所有可能存在的風險因素，理應設置對應的控制機制。其二，針對工藝設計的方式進行明確，提升其合理性，並有著一定的深度。以防項目在開展的過程中，需要臨時進行調整和更高，造成質量問題產生。其三，針對施工過程中應用的各類技術，同樣需要進行審核，並把握物資的應用情況。結合現有水平，對其進行合理調整，並改進原有的調度計劃。
3.2加強信息技術的應用
通過應用信息技術，可以保證電力工程開展過程中應用的信息內容及時得到更新，同時各個部門之前能夠積極展開溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標的監控和落實奠定良好基礎。通過應用信息技術，可以有效完成平台的建設工作，結合制度要求，保證進度信息以及設備信息都能及時上傳，為各個部門進行分享。這樣一來，各個部門的管理員都能在第一時間獲得最新的信息資料，通過對原有決策進行調整，以防會有矛盾衝突的情況產生，提升企業的管理水平。
3.3優化過程管理
基於平台構建的核心，通過加強工程管理，可以有效完成動態控制的目標要去。其一，根據現有的信息資料和數據內容，對其不斷更新，從而能夠更好地進行目標核算，並以此為基礎，逐步完成分析工作。同時還能根據市場價格的變化情況，預測未來的走向，並制定對應的目標。如果發現成本出現了異常上升的情況，理應進行全面分析，並採取控制策略。其二，針對電力工程的基本進度，深入分析，思考所有可能影響工程的各類因素，提前做好準備，以防出現工期過於緊張的情況，進而影響了管理的實際效果。其三，根據詳細的信息內容，對人員管理目標進行調整，對其展開安全培訓，加強技術引動，促使員工們能夠根據工作活動的實際要求，落實制度內容，進而提升管理效果。
四、結束語
綜上所述，現今社會對於電力方面的需求越來越高，使得電力工程項目的數量持續增加，工程複雜性也變得越來越高。為此，在工程實施的過程中，企業理應深入思考，對可能出現的問題，及時採取有效措施來處理。這樣一來，電力系統的綜合水平便會提升，進而為廣大群眾提供更為優質的用電服務。
參考文獻
[1]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界,2016,000(020):201-202.
[2]張仁愉,張潮.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].中國科技縱橫,2017,000(022):114-115.
[3]梁宇智.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].工程技術:全文版,2016(12):00060-00060.
作者：廉洪波 單位：國網葫蘆島供電公司
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