房建工程施工管理中現存的問題及對策研究

李鵬
無錫市順碧房地產開發有限公司江蘇省無錫 214000
摘要：隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，房建工程的建設也逐漸增多。然而，現實中存在許多房建工程施工管理中的問題，例如資金管理不規範、材料質量不合格、安全管理不到位等等。本文將針對這些問題提出相應的對策，旨在為房建工程施工管理提供參考和幫助。
關鍵詞：房建工程；施工管理；現存問題；對策研究
引言
近年來，隨著經濟的快速發展，房建工程在城市化建設中扮演著重要的角色。然而，由於管理不到位、施工人員素質低下等原因，房建工程在施工過程中常常存在著諸多問題。本文將針對房建工程施工管理中現存的問題，探討一些對策，以期為相關從業人員提供一些參考和幫助。
一、房建工程施工管理概述
房建工程施工管理是指在房建工程建設過程中，對施工現場進行統籌規劃、組織協調、監督管理和質量安全控制等工作的一系列管理活動。隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加快，房建工程的建設和開發活動不斷增加，施工管理的重要性也愈發凸顯。房建工程施工管理涉及的內容非常廣泛，包括施工組織設計、進度管理、質量控制、安全管理、成本控制等多個方面，其中每個方面都有其獨特的管理方法和要求。因此，有效的施工管理可以提高工程建設的質量和效率，同時還能夠有效降低施工過程中的風險和損失。
二、房建工程施工管理中現存的問題
（一）資金管理不規範
在房建工程的施工管理中，資金管理不規範是一大問題。由於施工過程需要大量的資金投入，如果資金管理不善，就會導致工程拖延或者質量不達標，甚至出現工程停滯等情況。造成資金管理不規範的原因主要有兩方面。一方面是由於項目經理和負責人缺乏資金管理方面的經驗和知識，對資金的規劃和管理不夠嚴謹。另一方面是由於施工單位在工程款項的使用方面存在短視和貪污腐敗等問題，導致資金管理不規範。
（二）材料質量不合格
材料質量不合格是房建工程施工管理中常見的問題之一。在建築施工中，使用的材料種類繁多，包括水泥、磚塊、鋼材等多種材料，質量的好壞直接影響到房屋的安全性和使用壽命。而一些不正規的施工企業或個人為了賺取更多的利潤，可能會採用質量不合格的材料，這會給工程質量和安全帶來極大的風險。
（三）安全管理不到位
安全管理不到位是房建工程施工管理中一個非常重要的問題。施工現場存在的安全隱患會給工人的生命安全和身體健康帶來威脅，也會對整個工程的安全和質量產生不良影響。安全管理不到位的原因包括缺乏安全意識和責任感，一些工程項目的管理者和施工人員對安全管理的意識不足，缺乏責任感，隨意處理安全問題，從而導致施工現場的安全隱患增多。其次是管理不嚴格，一些工程項目的管理者對施工現場的安全管理不夠嚴格，沒有建立完善的安全管理制度和規章制度，也沒有及時發現和處理安全問題，導致安全隱患得不到有效的控制和解決。最後由於一些施工工人的素質較低，缺乏安全意識，也不願意按照規章制度執行安全操作，容易導致安全事故的發生。
（四）施工方案的缺乏或不合理
在房建工程的施工過程中，施工方案的編制與執行是決定工程質量的關鍵因素。但是，目前一些施工單位對施工方案的設計不夠重視，缺乏科學性和可行性。施工方案編制不合理，缺乏科學性和可操作性，無法指導施工人員的實際操作。施工方案存在漏洞或瑕疵，容易導致施工中出現質量問題。施工方案的變更過於頻繁，導致施工進度緩慢，增加了工程的成本和風險。
三、針對房建工程施工管理問題的對策
（一）強化資金管理
為了解決資金管理不規範的問題，可以制定資金使用計劃。施工單位在開始施工前，應該制定詳細的資金使用計劃，包括資金的來源、用途、流轉、監督等方面的內容，確保資金的合理使用和控制。施工單位應該建立健全的資金管理制度，明確資金管理的職責和權限，實現對資金的全面管理和控制，確保資金的安全和合理使用。建設單位或業主單位應該增強對施工單位的監督和檢查力度，及時發現和糾正資金管理中存在的問題，保證資金管理的規範和合理合法性。加強對施工單位的資金管理信息公開，通過公示和公開賬目等方式，讓社會公眾對資金使用情況有更為清晰的了解，從而促進資金管理的規範和透明化。加強對施工單位資金管理人員的培訓和管理，提高其資金管理的專業能力和素質，從而更好地保障資金管理的規範和合法性。
（二）嚴格材料質量管理
為了解決材料質量不合格問題，在房建工程施工中，材料質量的好壞直接影響著工程的質量和安全。嚴格按照國家標準和行業標準要求進行材料檢測。材料的質量檢測應該按照國家標準和行業標準要求進行，確保檢測的準確性和科學性。選擇具有資質和信譽度的檢測機構進行材料質量檢測，確保檢測結果的客觀性和可信度。對在施工現場使用的材料進行定期的質量監測，及時發現問題並採取措施進行糾正。加強材料的存放和管理，防止材料在存儲過程中出現質量問題。同時，嚴格執行材料的採購流程和驗收程序，確保所採購的材料符合質量標準。規範材料採購渠道是保證材料質量的重要手段之一。施工方在選擇材料供應商時，應根據材料的性能、質量、價格等因素，綜合評估供應商的信譽和能力，並簽訂合同約束雙方的責任和義務。同時，應加強對供應商的監督，定期抽樣檢測，確保材料符合相關標準和要求。在採購過程中，還應避免使用假冒偽劣材料和來源不明的材料，加強材料溯源管理，確保材料的質量可追溯和可控。
（三）加強安全管理
為了提高房建工程施工安全管理水平，需要建立完善的安全管理制度和規章制度。這些制度應該明確規定每個工人的職責、管理流程、應急預案、安全培訓等方面的內容，並加強對制度的執行和監管。例如，應制定嚴格的安全操作規程和作業規範，加強對危險物品的存放和使用管理，建立健全的安全管理機制和事故報告機制，及時發現和解決潛在的安全隱患。同時，建立責任追究制度，對不遵守規定和制度的人員進行相應的處理和懲罰，以營造良好的安全管理氛圍。加強安全教育和培訓、營造良好的安全氛圍是解決安全管理不到位問題的重要措施。施工單位應當建立完善的安全教育和培訓制度，確保施工人員掌握必要的安全知識和技能，並能夠正確使用安全防護設施和器材。對施工過程中的關鍵環節、重點部位、難點工序進行隨機抽查，對抽查發現的問題要求及時整改。加強與監管部門和相關單位的溝通協調，及時了解施工現場情況，發現和解決問題。同時，加強施工單位內部的溝通協調，形成合力，共同維護施工安全。建立安全獎懲制度，對施工中出現的安全問題進行及時處理和懲罰，並對安全表現優異的施工隊伍和個人進行表彰和獎勵，激勵他們認真履行安全管理職責，提高施工現場的安全管理水平。
結語：
本文對於房建工程施工管理中存在的問題及對策進行了詳細的探討。在施工方案的缺乏或不合理性問題上，我們提出了加強設計與施工方案的協調與溝通，強化施工圖紙的審核及反覆確認等對策。在資金管理不規範問題上，我們提出了加強資金預算和監管，優化資金使用等對策。在材料質量不合格問題上，我們提出了加強材料質量檢測，規範材料採購渠道和加強材料存儲和保管等對策。在安全管理不到位問題上，我們提出了建立安全管理制度和規章制度，加強安全教育和培訓，加強監督和檢查以及建立安全獎懲制度等對策。通過對這些問題的深入分析和探討，我們認為只有加強管理，嚴格把控施工質量和安全，才能夠保障房建工程的安全和質量，同時提高施工效率和效益。
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