摘 要 經濟新形勢的出現為市場主體帶來全新的盈利空間與價值源泉，不僅促進了企業管理模式的改變，也推動了管理效率、服務便利性的改變，而信息技術與數字化經濟等的應用更是為國內企業經濟管理帶來挑戰。本文以新形勢下我國企業經濟管理創新中的問題分析為切入點，通過探索其創新的必要性與價值，提出針對性解決策略，希望能深入挖掘現代企業經濟管理創新的要領，為新時代企業經濟發展提供良好助力。
關鍵詞 新形勢 企業經濟管理 創新 策略
新經濟發展形勢之下，企業想要長足發展必然要增強其創新意識，不斷優化升級當前的經濟管理體系，使其與市場經濟保持一致發展速度與水平，這樣才能為企業發展帶來良好機遇。但當前很多企業在經濟管理創新方面「心有餘而力不足」，創新期間的不足之處也未得到妥善解決，這在一定程度上阻礙了企業經濟的發展。對此，本文以現階段企業經濟管理創新為主題展開進一步的探討與分析，希望能更好地推動我國企業經濟管理的創新與發展。
一、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性與現實意義
1、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性分析
當前，企業經濟發展出現三大趨勢，一是經濟重心由生產銷售型轉變為知識型;二是經濟全球化趨勢持續深化;三是網絡信息技術成為輔助企業發展的重要助力，並對企業產生重要影響。在這三大趨勢下，國內企業經濟管理髮展必然會受到巨大衝擊，外部環境會更加開放，企業競爭力也會更加劇烈，企業想要在這種環境中獲得利潤與發展必須要與時俱進，不斷創新經濟管理，以應對市場經濟競爭與發展。不僅如此，企業在新型經濟管理模式的推動下不僅能提高工作效率，創造更多的經濟效益，還能藉助人工智慧、大數據分析等手段精準把握市場動態與信息，及時調整與制定對應性策略來實現自身調整與發展。
2、新形勢下我國企業經濟管理創新的現實意義闡述
2.1 順應時勢，符合新時代社會經濟發展趨勢
網際網路技術與經濟全球化的推動讓市場經濟體制發生巨大改變，也讓各國企業之間的聯繫度更加密切，為企業發展帶來新的挑戰與機遇。為適應當前經濟環境，企業必須要改革與創新，唯有如此才能真正適應社會與經濟發展形勢，才能推動企業進步與發展。2020年是一個世界經濟都不確定的發展年，這一年的經濟發展受到疫情的衝擊，出現了經濟衰退的現象，但在危機之下，政府對企業的扶持與投資也為其帶來新的發展空間，為其管理創新發展提供良機。
2.2 因勢利導，推進企業經濟活動開展
對內部不同部門的有效管理是保證企業在市場經濟體系中穩健發展的重要保障。創新不僅能推動相應工作有條不紊的進行，更能為其帶來更好地發展契機，使其在市場經濟中擁有更多優勢。例如在今年的經濟發展中，數字經濟成為企業經濟管理創新的主流方向之一，不僅為企業帶來更加廣闊的發展空間和增長潛力，也為企業經濟復甦與增長提供有力保障，成為企業在新形勢下快速發展的新機遇。
二、新形勢下我國企業經濟管理創新中存在的問題
1、管理觀念更新不及時代發展需求快
一直以來，很多企業都在源源不斷的追求與應用新管理理念，但從整體環境上看依然存在不少企業管理理念跟不上時代發展需求的現象。特別是一些小企業經營管理者缺乏危機意識，對戰略管理概念不足，安於現狀，因而對經濟管理模式創新意識不足，改變不大。不僅如此，管理創新需要管理者的支持，也需要員工的配合，但從了解的現狀能發現，很多企業管理者態度敷衍，員工不積極，最終導致創新理念未在企業內形成主流趨勢，難以有效發揮其優勢，無法為企業發展與決策提供支持與保障。
2、企業缺乏內部管理有效控制
企業管理中，很多管理人員都缺乏專業技能、科學管理理念與模式，在實際運營決策中依然以經驗主義為主，這樣的行為會對企業長遠發展不利。在創新方面，部分企業蜻蜓點水，未能很好地付諸行動，導致所謂的創新管理最後流於形式化，難以在企業內部、員工中形成有效助力。而且部分企業存在以財務控制作為成本控制手段、授權不明確等問題，導致企業經濟管理中出現很多無法把控的現象，最終成為阻礙企業經濟管理創新的阻力。
3、經濟管理制度不健全
長期以來，很多企業在發展中都存在體系構建不明確不健全的情況，例如部分企業的管理體系與其發展現狀不匹配，不僅難以滿足企業發展需要，且成為企業發展的阻力，最終導致經濟發展與管理體系不協調。管理層人員在實行決策與執行權力過程中，缺乏有效監督導致其在決策、執行力度方面隨心所欲，引發企業體系資源不正常波動，降低企業資源利用率與經濟利潤。此外，過於形式化的管理體系、部分制度失靈、員工行為超出管理範圍等都會影響企業正常運行。
4、人力資源管理不合理
人力資源管理是企業經濟管理創新工作中的重中之重，然部分企業對其並不重視，導致其工作開展不順，創新效果不理想。而且，缺乏科學的薪酬和績效考核制度等原因也導致員工在工作上出現不積極、態度不端正等現象，這些都會影響企業的文化建設與發展，對其管理創新不利。部分管理人員受自身水平、學歷等因素的影響，雖然對管理創新有所行動，卻難以拿出匹配方案，因而參與度不高，行動力不足，助力不穩。在新形勢下，管理者缺乏創新意識必然會影響企業今後的發展，壓難以發揮人才的價值與作用，都會成為企業經濟管理創新的阻力。
三、新形勢下我國企業經濟管理創新的有效對策
1、大力優化組織結構，推動企業經濟轉型
新形勢下，競爭與壓力倍增，企業要積極改變自身發展形勢，以創新意識來推動組織機構的完善與發展。在優化完善期間，要加強對經濟管理的正確認識，要重點培養專業技能、提升綜合素質，牢記經濟管理重點，掌握全局，推動創新發展。與此同時，企業還需要制定合理科學的規章制度，要將管理機制落實到實處，將其優勢與價值體現出來，這樣才能為其創新做好準備。在優化升級管理組織機構方面，企業還要建立獨立的管理機構，確保各個崗位職責落實到實處，提高相關人員的責任擔當意識。
2、健全企業管理制度，實現科學專業化管理
新時期，數字經濟型企業在市場競爭中具有更強勁的優勢和實力，企業想要在同行中獲得更多優勢就必須要加強模仿與創新，以企業自身發展實況為基礎，參考市場經濟體系與發展新趨勢，借鑑其他企業成功經驗，合理調整發展戰略，為企業經濟管理創新提供保障。期間，企業管理人員要注意調動與增強員工的參與積極性，以全員參與的方式推動有效創新與發展，真正實現管理創新。同時，企業還可以重金聘請專業人士、資深專家參與到創新機制當中，以專家觀點和建議來改良創新舉動，提高創新速度。企業還要提高對經濟管理價值的重視度，增強專業化預算管理，減少資源與資金浪費，降低企業經營風險。舉個簡單例子，企業在預算中將工作流程細化為內容、編制、審核、評價四大模塊，每個模塊設置相應的人員管理，成立單獨的負責小組，以相關規定標準來開展實際工作，確保其專業科學性，這樣才能真正發揮其作用，提高企業管理創新的實效性。
3、加強網絡技術應用，增強數字化經濟創新
數字化經濟是當下經濟發展的主流趨勢之一，不僅對企業發展影響重大，對其管理創新也是意義深遠。近年來，電子商務發展蓬勃，消費者對在線消費的接受度越來越高，企業在創新管理期間必須要考慮這一因素，要以現代化體系去拓展經濟管理範疇，以平台深化管理體系，實時更新企業信息與業務數據流，通過大數據、人工智慧、APP等來實現部門間信息傳遞、共享，增強企業運行的高效性。另外，企業積極採用信息技術完善優化經濟管理系統，為其提供廣闊溝通途徑，增強內部聯繫與融合，確定明確的發展目錄，對促進經濟管理有條不紊的開展，推動其創新有重要幫助。不過，針對當前的發展現狀，企業必須要加強對網絡技術的全面探索與研究，要以專業化信息技術來開展工作，提升員工對網絡技術的應用，實現以專業化完善與監督的效果。
4、增強創新意識，提升人力資源管理模式
強化企業管理人員創新意識對保證經濟管理質量，推動其發展有重要作用。企業通過行之有效的創新機制來改善創新環境，為其營造鼓勵創新、不斷創新的良好環境，推動企業內部創新氛圍的構建。在人力資源管理方面，企業要注重對人才的招聘與應用，要知人善用，合理利用每個員工的優勢發揮其長處，使其激情得到激發與調動，為企業經濟管理創新提供人才支持。與此同時，企業還要樹立現代化管理理念，鼓勵員工轉變舊思想吸收新思想，以科學合理的績效考核來提高其工作效率，穩固人才儲備與培養，為企業發展提供人才支撐與保障。
四、結束語
創新是企業發展過程中釋放無限潛力的重要手段，也是其獲得更多發展機遇的重要媒介。企業通過相應創新手段能更好地實現對企業、對市場數據的精準分析，提升發展優勢。因此，在新經濟形勢發展之下，企業一定要重視和加強經濟管理創新與發展，以企業發展實況為基礎，通過相互融合與滲透，以探尋新的發展趨勢，這樣才能為新時代企業經濟發展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]普青玲.新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].中國商論，2020（18）：11-12.
[2]何敏.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].化工管理，2020（09）：10-11.
[3]邵琳潔.新形勢下我國企業經濟管理創新策略探究[J].科技經濟導刊，2019，27（35）：185+179.
汪洋 興業銀行南通分行
關鍵詞 新形勢 企業經濟管理 創新 策略
新經濟發展形勢之下，企業想要長足發展必然要增強其創新意識，不斷優化升級當前的經濟管理體系，使其與市場經濟保持一致發展速度與水平，這樣才能為企業發展帶來良好機遇。但當前很多企業在經濟管理創新方面「心有餘而力不足」，創新期間的不足之處也未得到妥善解決，這在一定程度上阻礙了企業經濟的發展。對此，本文以現階段企業經濟管理創新為主題展開進一步的探討與分析，希望能更好地推動我國企業經濟管理的創新與發展。
一、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性與現實意義
1、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性分析
當前，企業經濟發展出現三大趨勢，一是經濟重心由生產銷售型轉變為知識型;二是經濟全球化趨勢持續深化;三是網絡信息技術成為輔助企業發展的重要助力，並對企業產生重要影響。在這三大趨勢下，國內企業經濟管理髮展必然會受到巨大衝擊，外部環境會更加開放，企業競爭力也會更加劇烈，企業想要在這種環境中獲得利潤與發展必須要與時俱進，不斷創新經濟管理，以應對市場經濟競爭與發展。不僅如此，企業在新型經濟管理模式的推動下不僅能提高工作效率，創造更多的經濟效益，還能藉助人工智慧、大數據分析等手段精準把握市場動態與信息，及時調整與制定對應性策略來實現自身調整與發展。
2、新形勢下我國企業經濟管理創新的現實意義闡述
2.1 順應時勢，符合新時代社會經濟發展趨勢
網際網路技術與經濟全球化的推動讓市場經濟體制發生巨大改變，也讓各國企業之間的聯繫度更加密切，為企業發展帶來新的挑戰與機遇。為適應當前經濟環境，企業必須要改革與創新，唯有如此才能真正適應社會與經濟發展形勢，才能推動企業進步與發展。2020年是一個世界經濟都不確定的發展年，這一年的經濟發展受到疫情的衝擊，出現了經濟衰退的現象，但在危機之下，政府對企業的扶持與投資也為其帶來新的發展空間，為其管理創新發展提供良機。
2.2 因勢利導，推進企業經濟活動開展
對內部不同部門的有效管理是保證企業在市場經濟體系中穩健發展的重要保障。創新不僅能推動相應工作有條不紊的進行，更能為其帶來更好地發展契機，使其在市場經濟中擁有更多優勢。例如在今年的經濟發展中，數字經濟成為企業經濟管理創新的主流方向之一，不僅為企業帶來更加廣闊的發展空間和增長潛力，也為企業經濟復甦與增長提供有力保障，成為企業在新形勢下快速發展的新機遇。
二、新形勢下我國企業經濟管理創新中存在的問題
1、管理觀念更新不及時代發展需求快
一直以來，很多企業都在源源不斷的追求與應用新管理理念，但從整體環境上看依然存在不少企業管理理念跟不上時代發展需求的現象。特別是一些小企業經營管理者缺乏危機意識，對戰略管理概念不足，安於現狀，因而對經濟管理模式創新意識不足，改變不大。不僅如此，管理創新需要管理者的支持，也需要員工的配合，但從了解的現狀能發現，很多企業管理者態度敷衍，員工不積極，最終導致創新理念未在企業內形成主流趨勢，難以有效發揮其優勢，無法為企業發展與決策提供支持與保障。
2、企業缺乏內部管理有效控制
企業管理中，很多管理人員都缺乏專業技能、科學管理理念與模式，在實際運營決策中依然以經驗主義為主，這樣的行為會對企業長遠發展不利。在創新方面，部分企業蜻蜓點水，未能很好地付諸行動，導致所謂的創新管理最後流於形式化，難以在企業內部、員工中形成有效助力。而且部分企業存在以財務控制作為成本控制手段、授權不明確等問題，導致企業經濟管理中出現很多無法把控的現象，最終成為阻礙企業經濟管理創新的阻力。
3、經濟管理制度不健全
長期以來，很多企業在發展中都存在體系構建不明確不健全的情況，例如部分企業的管理體系與其發展現狀不匹配，不僅難以滿足企業發展需要，且成為企業發展的阻力，最終導致經濟發展與管理體系不協調。管理層人員在實行決策與執行權力過程中，缺乏有效監督導致其在決策、執行力度方面隨心所欲，引發企業體系資源不正常波動，降低企業資源利用率與經濟利潤。此外，過於形式化的管理體系、部分制度失靈、員工行為超出管理範圍等都會影響企業正常運行。
4、人力資源管理不合理
人力資源管理是企業經濟管理創新工作中的重中之重，然部分企業對其並不重視，導致其工作開展不順，創新效果不理想。而且，缺乏科學的薪酬和績效考核制度等原因也導致員工在工作上出現不積極、態度不端正等現象，這些都會影響企業的文化建設與發展，對其管理創新不利。部分管理人員受自身水平、學歷等因素的影響，雖然對管理創新有所行動，卻難以拿出匹配方案，因而參與度不高，行動力不足，助力不穩。在新形勢下，管理者缺乏創新意識必然會影響企業今後的發展，壓難以發揮人才的價值與作用，都會成為企業經濟管理創新的阻力。
三、新形勢下我國企業經濟管理創新的有效對策
1、大力優化組織結構，推動企業經濟轉型
新形勢下，競爭與壓力倍增，企業要積極改變自身發展形勢，以創新意識來推動組織機構的完善與發展。在優化完善期間，要加強對經濟管理的正確認識，要重點培養專業技能、提升綜合素質，牢記經濟管理重點，掌握全局，推動創新發展。與此同時，企業還需要制定合理科學的規章制度，要將管理機制落實到實處，將其優勢與價值體現出來，這樣才能為其創新做好準備。在優化升級管理組織機構方面，企業還要建立獨立的管理機構，確保各個崗位職責落實到實處，提高相關人員的責任擔當意識。
2、健全企業管理制度，實現科學專業化管理
新時期，數字經濟型企業在市場競爭中具有更強勁的優勢和實力，企業想要在同行中獲得更多優勢就必須要加強模仿與創新，以企業自身發展實況為基礎，參考市場經濟體系與發展新趨勢，借鑑其他企業成功經驗，合理調整發展戰略，為企業經濟管理創新提供保障。期間，企業管理人員要注意調動與增強員工的參與積極性，以全員參與的方式推動有效創新與發展，真正實現管理創新。同時，企業還可以重金聘請專業人士、資深專家參與到創新機制當中，以專家觀點和建議來改良創新舉動，提高創新速度。企業還要提高對經濟管理價值的重視度，增強專業化預算管理，減少資源與資金浪費，降低企業經營風險。舉個簡單例子，企業在預算中將工作流程細化為內容、編制、審核、評價四大模塊，每個模塊設置相應的人員管理，成立單獨的負責小組，以相關規定標準來開展實際工作，確保其專業科學性，這樣才能真正發揮其作用，提高企業管理創新的實效性。
3、加強網絡技術應用，增強數字化經濟創新
數字化經濟是當下經濟發展的主流趨勢之一，不僅對企業發展影響重大，對其管理創新也是意義深遠。近年來，電子商務發展蓬勃，消費者對在線消費的接受度越來越高，企業在創新管理期間必須要考慮這一因素，要以現代化體系去拓展經濟管理範疇，以平台深化管理體系，實時更新企業信息與業務數據流，通過大數據、人工智慧、APP等來實現部門間信息傳遞、共享，增強企業運行的高效性。另外，企業積極採用信息技術完善優化經濟管理系統，為其提供廣闊溝通途徑，增強內部聯繫與融合，確定明確的發展目錄，對促進經濟管理有條不紊的開展，推動其創新有重要幫助。不過，針對當前的發展現狀，企業必須要加強對網絡技術的全面探索與研究，要以專業化信息技術來開展工作，提升員工對網絡技術的應用，實現以專業化完善與監督的效果。
4、增強創新意識，提升人力資源管理模式
強化企業管理人員創新意識對保證經濟管理質量，推動其發展有重要作用。企業通過行之有效的創新機制來改善創新環境，為其營造鼓勵創新、不斷創新的良好環境，推動企業內部創新氛圍的構建。在人力資源管理方面，企業要注重對人才的招聘與應用，要知人善用，合理利用每個員工的優勢發揮其長處，使其激情得到激發與調動，為企業經濟管理創新提供人才支持。與此同時，企業還要樹立現代化管理理念，鼓勵員工轉變舊思想吸收新思想，以科學合理的績效考核來提高其工作效率，穩固人才儲備與培養，為企業發展提供人才支撐與保障。
四、結束語
創新是企業發展過程中釋放無限潛力的重要手段，也是其獲得更多發展機遇的重要媒介。企業通過相應創新手段能更好地實現對企業、對市場數據的精準分析，提升發展優勢。因此，在新經濟形勢發展之下，企業一定要重視和加強經濟管理創新與發展，以企業發展實況為基礎，通過相互融合與滲透，以探尋新的發展趨勢，這樣才能為新時代企業經濟發展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]普青玲.新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].中國商論，2020（18）：11-12.
[2]何敏.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].化工管理，2020（09）：10-11.
[3]邵琳潔.新形勢下我國企業經濟管理創新策略探究[J].科技經濟導刊，2019，27（35）：185+179.
汪洋 興業銀行南通分行
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