HR崗位相對有些特殊，一方面是人力資源的管理者，另一方面還是領導層意志的擁護者、執行者、實現者，一不小心成了領導層的心腹也說不定。
當然，心腹之說實屬玩笑。只是，HR崗位的特殊性以及所能掌握的信息和資源的排他性，決定了領導層會比較重視HR的意見和建議。
HR需要經常向領導層提出意見和建議，需要向上進言，然而，進言的方式有很多種，效果也會千差萬別。同一個提議，有些HR口水講了一堆，領導層就是聽不進去，有些HR只要稍加陳述，領導層就會認真斟酌。
HR需要向上進言，並且想取得較好的效果，那便需要做好精心的準備，懂得把握進言的時機、火候，畢竟向上進言不是普通的聊天。講得好，也許從此受到重用、提拔，講得不好，也許從此就被矮化、邊緣化。
HR向上進言前，需要認真揣摩領導的喜好、品性。
HR的主要工作便是與人打交道，這其中也包括與領導打交道。相對於了解普通員工的心思而言，HR更需仔細揣摩領導的心思，特別是在需要進言之前。
某領導為人處事的風格一向是乾脆利落，不喜歡拖泥帶水，那HR在進言時就不要長篇大論、面面俱到，要挑重點來講。
某領導為人處事的風格一向是謹慎小心，喜歡刨根究底，那HR在進言時就不要粗枝大葉、馬馬虎虎，事先要把工作做足，方案做細。
HR向上進言時，需要注意對時間、空間的選擇把握。
HR向上進言時，對於時間與空間的選擇顯得很重要。在時間的選擇上，重要的事，最好選擇在領導不急、不忙的時候，不要選擇在領導快下班的時候，相對於下午，上午更為適合向上進言。
在空間的選擇上，重要的事還是要到領導的辦公室，並進行事先的預約、請示，不要在走廊、食堂、路上向領導彙報、建議一些比較重要的事。
當然，這種原則不是一成不變的，需要根據進言本身及具體時機作出靈活的改變，比如，一件提議如果不適合在正式的場合提出，那就選擇在下午茶或是在咖啡廳向領導提出，顯得不經意，也許效果會更好。
HR向上進言時，要秉持幫助領導解決問題而非平添煩惱的思路。
經常聽到很多雞湯文講到身為下屬要善於給領導出選擇題，而非回答題。這其實講的就是身為下屬要積極幫助領導解決問題，而非單純地拋出問題，給領導增加煩惱，HR向上進言、彙報工作也是如此。
經常有見到很多HR，能夠及時發現單位人事管理方面的問題所在，也有心憂單位、心系業績的忠誠和專業，於是把發現的問題及時向領導提出、彙報。
然而，這種方式也許領導並不喜歡，下屬拋出了問題，卻沒有解決方案，哪怕是解決思路。這其實就是在給領導出難題，沒有哪個領導會喜歡經常給自己出難題的下屬。
當然，心腹之說實屬玩笑。只是，HR崗位的特殊性以及所能掌握的信息和資源的排他性，決定了領導層會比較重視HR的意見和建議。
HR需要經常向領導層提出意見和建議，需要向上進言，然而，進言的方式有很多種，效果也會千差萬別。同一個提議，有些HR口水講了一堆，領導層就是聽不進去，有些HR只要稍加陳述，領導層就會認真斟酌。
HR需要向上進言，並且想取得較好的效果，那便需要做好精心的準備，懂得把握進言的時機、火候，畢竟向上進言不是普通的聊天。講得好，也許從此受到重用、提拔，講得不好，也許從此就被矮化、邊緣化。
HR向上進言前，需要認真揣摩領導的喜好、品性。
HR的主要工作便是與人打交道，這其中也包括與領導打交道。相對於了解普通員工的心思而言，HR更需仔細揣摩領導的心思，特別是在需要進言之前。
某領導為人處事的風格一向是乾脆利落，不喜歡拖泥帶水，那HR在進言時就不要長篇大論、面面俱到，要挑重點來講。
某領導為人處事的風格一向是謹慎小心，喜歡刨根究底，那HR在進言時就不要粗枝大葉、馬馬虎虎，事先要把工作做足，方案做細。
HR向上進言時，需要注意對時間、空間的選擇把握。
HR向上進言時，對於時間與空間的選擇顯得很重要。在時間的選擇上，重要的事，最好選擇在領導不急、不忙的時候，不要選擇在領導快下班的時候，相對於下午，上午更為適合向上進言。
在空間的選擇上，重要的事還是要到領導的辦公室，並進行事先的預約、請示，不要在走廊、食堂、路上向領導彙報、建議一些比較重要的事。
當然，這種原則不是一成不變的，需要根據進言本身及具體時機作出靈活的改變，比如，一件提議如果不適合在正式的場合提出，那就選擇在下午茶或是在咖啡廳向領導提出，顯得不經意，也許效果會更好。
HR向上進言時，要秉持幫助領導解決問題而非平添煩惱的思路。
經常聽到很多雞湯文講到身為下屬要善於給領導出選擇題，而非回答題。這其實講的就是身為下屬要積極幫助領導解決問題，而非單純地拋出問題，給領導增加煩惱，HR向上進言、彙報工作也是如此。
經常有見到很多HR，能夠及時發現單位人事管理方面的問題所在，也有心憂單位、心系業績的忠誠和專業，於是把發現的問題及時向領導提出、彙報。
然而，這種方式也許領導並不喜歡，下屬拋出了問題，卻沒有解決方案，哪怕是解決思路。這其實就是在給領導出難題，沒有哪個領導會喜歡經常給自己出難題的下屬。
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