【摘要】在瞬息萬變的市場環境下,任何企業的採購活動都不可避免各種各樣的風險,尤其是在當前全球金融危機的形勢下,市場需求的縮小導致企業競爭加劇.企業可以通過減少採購成本、降低採購風險的策略來提高採購質量,提升企業競爭力。本文通過對採購在供應鏈中的作用,探討如何通過採購合同來降低風險,來提高企業競爭力。
【關鍵詞】供應鏈 採購合同 規避風險
【中圖分類號】F253.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2010)06-00-01
當今的市場競爭已不是單個企業間的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。全球化、技術發展、信息爆炸以及新經濟體的出現使得企業之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個供應鏈的競爭力。這使得採購活動將在企業間更多、更廣泛的競爭。特別那些對採購價格依賴程度較高、生產周期較長的企業,有時其產品還沒有出廠,就由於原料採購價格的大幅變動,使得企業蒙受巨大損失。通過採購合同的形式對於企業採購活動進行科學的管理,是當今採購合同的主要發展方向。
1 採購合同基本特性
採購合同是採購方與供應方雙方談判協商一致同意而簽訂的調整供需關係的協議。採購合同是雙方解決糾紛的依據,也是法律上雙方權利和義務的證據,雙方當事人都應遵守和履行採購合同。採購合同的特徵:(1)當事人雙方訂立的採購合同,是以轉移財產所有權為目的。(2)採購人取得合同約定的標的物,必須支付相應的價款.(3)採購合同是雙務、有償合同。雙方互有義務,供貨人應當保質、保量、按期交付合同訂購的標的物,採購人應當按合同約定的條件接收標的物並及時支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規定的情況外,當事人在合同上簽字蓋章合同即成立,並不以實物的交付為合同成立的條件。
2 採購在供應鏈中的重要地位和作用
高效的採購對於企業優化運作、控制成本、提高質量以及持續性盈利等方面至關重要。專業生產能夠更加發揮其巨大的作用,企業越來越關注於自己的核心業務,而將非核心業務外包,從而增加了企業採購的比重,使得採購及其管理的作用越來越重要。
2.1 採購在供應鏈供應關係中的作用
任何企業的最終目的都是為了滿足客戶的需求並獲得最大的利潤,企業要獲取較大的利潤需要採取很多措施,如降低管理費用、提高工作效率,加快物料和信息的流動,提高生產效率、縮減交貨周期等,因此,企業可選擇恰當的供應商,同時將供應商納入自身的生產經營過程,將採購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成,形成合作夥伴關係,進一步實現信息共享策略。
2.2 採購在供應鏈成本中的作用
由於信息發達和世界經濟高度自由化的結果,過去企業藉助技術領先,市場壟斷等所塑造的超額製造或銷售利潤正快速消失,加上消費者主義風起雲湧,偏高的產品售價,將在保護弱者的呼聲下逐步退讓,終於導致企業必須以降低採購成本,來代替提高售價,達到提升利潤的目的。
3 供應鏈風險是當今企業面臨的最主要風險
供應鏈風險是指供應鏈中的生產和物流要素給企業帶來的經濟損失,包括採購、庫存、分銷、配送等風險源。供應鏈風險直接影響企業的運營效率,對企業的業績和競爭力產生重大的影響。企業面臨的供應鏈風險有供應風險、價格風險、庫存風險、需求風險、運輸風險以及金融產品風險等等。現代企業必須具有供應鏈風險管理的能力。
在全球化競爭使產品的生命周期不斷縮短,技術創新日新月異,顧客需求的及時性不斷提高,這些原因使得供應鏈的不確定性不斷增加。隨著技術不斷進步和各種新型經濟體的不斷湧現,供應鏈風險管理的重要性以及難度都將同時增加。供應鏈的安全、穩定、效率等問題已成為決定企業生存發展的決定性因素。經過供應鏈成員的多重博弈,在競爭與合作並存的大環境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實現企業利益最大化的關鍵要素。
【關鍵詞】供應鏈 採購合同 規避風險
【中圖分類號】F253.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2010)06-00-01
當今的市場競爭已不是單個企業間的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。全球化、技術發展、信息爆炸以及新經濟體的出現使得企業之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個供應鏈的競爭力。這使得採購活動將在企業間更多、更廣泛的競爭。特別那些對採購價格依賴程度較高、生產周期較長的企業,有時其產品還沒有出廠,就由於原料採購價格的大幅變動,使得企業蒙受巨大損失。通過採購合同的形式對於企業採購活動進行科學的管理,是當今採購合同的主要發展方向。
1 採購合同基本特性
採購合同是採購方與供應方雙方談判協商一致同意而簽訂的調整供需關係的協議。採購合同是雙方解決糾紛的依據,也是法律上雙方權利和義務的證據,雙方當事人都應遵守和履行採購合同。採購合同的特徵:(1)當事人雙方訂立的採購合同,是以轉移財產所有權為目的。(2)採購人取得合同約定的標的物,必須支付相應的價款.(3)採購合同是雙務、有償合同。雙方互有義務,供貨人應當保質、保量、按期交付合同訂購的標的物,採購人應當按合同約定的條件接收標的物並及時支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規定的情況外,當事人在合同上簽字蓋章合同即成立,並不以實物的交付為合同成立的條件。
2 採購在供應鏈中的重要地位和作用
高效的採購對於企業優化運作、控制成本、提高質量以及持續性盈利等方面至關重要。專業生產能夠更加發揮其巨大的作用,企業越來越關注於自己的核心業務,而將非核心業務外包,從而增加了企業採購的比重,使得採購及其管理的作用越來越重要。
2.1 採購在供應鏈供應關係中的作用
任何企業的最終目的都是為了滿足客戶的需求並獲得最大的利潤,企業要獲取較大的利潤需要採取很多措施,如降低管理費用、提高工作效率,加快物料和信息的流動,提高生產效率、縮減交貨周期等,因此,企業可選擇恰當的供應商,同時將供應商納入自身的生產經營過程,將採購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成,形成合作夥伴關係,進一步實現信息共享策略。
2.2 採購在供應鏈成本中的作用
由於信息發達和世界經濟高度自由化的結果,過去企業藉助技術領先,市場壟斷等所塑造的超額製造或銷售利潤正快速消失,加上消費者主義風起雲湧,偏高的產品售價,將在保護弱者的呼聲下逐步退讓,終於導致企業必須以降低採購成本,來代替提高售價,達到提升利潤的目的。
3 供應鏈風險是當今企業面臨的最主要風險
供應鏈風險是指供應鏈中的生產和物流要素給企業帶來的經濟損失,包括採購、庫存、分銷、配送等風險源。供應鏈風險直接影響企業的運營效率,對企業的業績和競爭力產生重大的影響。企業面臨的供應鏈風險有供應風險、價格風險、庫存風險、需求風險、運輸風險以及金融產品風險等等。現代企業必須具有供應鏈風險管理的能力。
在全球化競爭使產品的生命周期不斷縮短,技術創新日新月異,顧客需求的及時性不斷提高,這些原因使得供應鏈的不確定性不斷增加。隨著技術不斷進步和各種新型經濟體的不斷湧現,供應鏈風險管理的重要性以及難度都將同時增加。供應鏈的安全、穩定、效率等問題已成為決定企業生存發展的決定性因素。經過供應鏈成員的多重博弈,在競爭與合作並存的大環境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實現企業利益最大化的關鍵要素。
收藏