包裝員工自我工作總結

包裝員工自我工作總結1

　　20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
　　一、工作業績
　　1.生產方面
　　1）產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，共完成產品xx件。
　　2）產品質量方面
　　2.產品質量
　　這是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產計劃的的編排和現場管理外，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。
　　3.員工管理
　　員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
　　4.安全生產方面
　　在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發生了1起人身傷害事故。
　　5.現場管理
　　配合公司積極狠抓現場管理工作，車間現場環境乾淨整潔在去年基礎上有明顯的提高。
　　二、存在問題及改善措施
　　包裝部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：
　　1）.包裝方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：
　　i.領料方面，沒有按照制定的流程來操作，經常出現物料丟失現象。退料不及時，造成包裝現場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。
　　ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產後期，致使產品大批量的出現因質量問題返工，造成資源的浪費。
　　iii.人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閒時員工沒活做，忙時員工又不夠。
　　針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要根據我們規定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員根據訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息並且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料，。
　　2）質量管理方面：從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：
　　①員工質量意識淡薄
　　目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關
　　②缺乏全員參與質量管理理念
　　我們現在缺乏的`就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
　　③缺乏質量記錄控制
　　產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。
　　④沒有明確的、統一的產品質量標準
　　有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的.是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。
　　質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
　　三、從公司整體方面，有以下幾點建議
　　1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。
　　2、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。
　　3、希望儘快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
　　4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
　　四、20xx展望
　　面對20xx年，我們包裝部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針「完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進」為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！

包裝員工自我工作總結2

　　來到咱們工廠已經有幾個月的時間了，轉眼之間一下子就要過新年了，這讓我體會到了在工作的時候時間流逝的真快啊，本來還計劃著再多攢點錢回家過年，但等不了多久就得準備回家的車票了。說起來這幾個月在廠里的工作的確沒那麼簡單，至少比我想像中的要複雜許多，但好在我還是適應並堅持了下來。
　　20xx年中的時候，我在熟人的介紹下，來到了咱們工廠里工作，這也不是我第一次進廠工作了，在之前我也有過幾年打工的經驗，所以對於廠裡面的任務還是充滿了自信的。等到我把宿舍安頓好了之後，我便在組長的帶領下開始熟悉起了自我的工作，廠裡面的工作大多都是體力勞動，可是此刻比以前好了很多，因為此刻有很多的機器頂替了一些勞動力比較大的工作，所以咱們也從某種角度得到了解放，可是同樣也有個問題就是對工人的要求是越來越高了。首先是在效率上，要是自我做的太慢了，那麼工資低不說，還得面臨被辭退的情景，其次就是注重產出的質量，有時候做得快並代表你做得好，要是做的東西有什麼差錯的'話，不僅僅會給工廠帶來影響還會被強制返工。
　　剛開始的時候，我對於自我的工作一向都是一知半解的，因為廠裡面的工作和我以前的工作不一樣，需要對一些電子產品進行組裝，可我一個新人哪裡懂太多，雖然培訓了一段時間，可我還是費了不少時間去把這些電子元件給摸索清楚。這份工作，一是考驗了我們的眼力，二是考驗了我們的忍耐力，流水線上的工作是很枯燥的，一天要工作大約九個多小時，雖然能夠站著也能夠坐著工作，可是長時間低著頭工作多多少少還是有點不舒服，所以得找一些方法來緩解一下自我的狀態。就拿我來說吧，我在下班結束後經常會去周邊走一走散散心，還會鍛鍊一下自我的身體，讓自我的精神狀態堅持在一個健康的範圍內，不然很容易就會出現消極的症狀，這會嚴重的影響到自我的工作。
　　在這幾個月的時間裡，我算是屬於廠裡面比較敬職敬業的員工了，我很少出現遲到的情景，更別說曠工了，此外我還經常向工廠裡面的教師傅們請教一些組裝產品的經驗，同時我也去結交了不少的朋友，這讓我的生活都變得趣味了不少。此刻，20xx年已經來臨了，我會用更好的狀態去迎接廠裡面的工作的！

包裝員工自我工作總結3

　　時光如白駒過隙，不覺間一學期又過去了。回首本學期生活委員的工作，有得也有失，充滿了機遇與挑戰。很感謝輔導員和同學們最終給了我這麼一個機會，讓我如願以償當上了大學的班干。而我作為生活委員，雖然工作中免不了有挫折缺陷，但我盡力做好每件事。如果同學們對我的工作有什麼不滿意的地方，也希望同學們幫我指正。生活委員的主要的職責是盡力幫助班上的每位同學解決日常生活中的問題，其中也包括收集同學們對學校食堂和學校後勤工作的意見以及建議及時反映到學校。現在我將這學期工作總結如下：
　　1、班費問題，是比較令人關心的問題，生活委員管理著班上的各項活動的費用支出，就必須做到班費用得其所。計劃組織活動方面的費用預算。同時為了財務公明，必須整理好各發票，做好開支記錄，做到每一次開支都有據可查。在遇到校團組織、院團組織活動的時候，則要到外面去採購一些必要的裝飾品，布置一下場地。我做了完整的班費開銷記錄，這是對同學們的負責，也是對我職責的負責。在平常生活中，我不期望聽到同學們的讚揚，但我也力求不會聽到同學們對我的批評。當然，有批評時我一定會認真思考，謹慎採納的。
　　生活委員負責班費的管理工作，必須定期向全班同學公布班費使用情況（我班是每月公布一次），經同學檢查無誤後由班長簽字。交班費是組織各樣班集體活動的基礎。另外關於班費的支取有一個重要問題不得不在這裡提出來，有部分班費支出當事人沒有向我出示發票，這對於我是一個不小的難題：不給班費吧！當事人所支取班費的用途大家也是有目共睹的；可要是給了吧，做班費匯總的時候沒有發票做會計憑證很難讓大家信服。所以在以後的時間裡，希望大家向商家索要發票，繼而向我「理直氣壯」的要班費！
　　2、查寢問題，學校規定住宿生必須在晚11點之前回到學校，並且宿管會在11點鎖門。為了保證同學們的安全，避免給學校和老師帶來不必要的麻煩，我堅持在每天晚十點半左右到各寢室檢查，保證每位同學都安全的回到學校，如果有同學在11點之前沒回來，就馬上給她打電話，並及時通知生活部和輔導員。
　　3、作為生活委員，要認真了解同學的生活情況，及時解決同學生活中出現的問題，較大的不能解決的問題要上報班長，並通過班委會討論解決辦法以確保每位同學都能安心的生活，為學習創造良好的基礎條件，此外，還要積極組織和開展活動，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結。對於這些方面，我也盡力解決同學們的問題，對於寢室物品出現的問題，及時報修。
　　4、在平時我也將盡力幫助其他班委共同開展活動，集體是在活動中產生的，一個班級的建設必須大家共同努力。
　　5、在上學期的文明宿舍評比中，我班一個寢室被評為院二星級寢室，兩個寢室被評為院三星級寢室，並且這兩個寢室的校標兵寢室的申請工作正在進行中。這些成績的取得或許有我的功勞，但最重要的是同學們共同努力的結果。
　　以上就是我對於我所有工作的`總結，總的來說，工作比較順利。進入大學一年，或許有一些困難，但是在同學們的陪伴下，我順利地走過來了。我希望我的工作能得到同學們的認可，這是我經過一年工作後最欣慰的事，而在以後的工作中我會更加努力的完成自己的工作，也會更加自信，更加努力，做一個真正為大家服務的班幹部，希望在以後的日子裡，大家能給我提寶貴的意見，讓我不斷的進步，更好的為大家服務！
　　最後希望我們信管1203共同努力，爭取把我們班建設得更好，為成為優秀班級而努力，成為真正的精英班，只要大家努力，我相信我們可以做到的。
　　不知不覺，又是一年，回想我們一路走過的日子，那種風雨過後的溫暖陽光，依然是你我共同留戀的感覺。在此，十分感謝一路以來支持我們的同學，正是你們的默默支持，我們才跨越了各種障礙，完成了我們的工作。沒有你們的支持，我們絕對沒有現在的安穩，各位，真的謝謝你們啦！
　　時光如電，日月如梭，轉眼之間，在高中第一學期已經結束，作為xxX班的衛生委員的我，一學期的風雨讓我成長了許多，在這裡我要感謝我的老師和同學，謝謝你們給了我這個機會。回顧這一學期，在xx老師的監督指導下，在班幹部的共同帶領下，在全班同學的積極配合下，我班衛生情況取得一定的成績，現總結如下：
　　1、保持自習室環境衛生，每周安排同學們打掃自習室。
　　2、抓好寢室衛生，搞好衛生檢查評比工作，創建文明寢室。
　　3、負責班費的管理工作，並定期向全班同學公布。
　　4、團結和協助好其他班委做好班級其他工作。
　　5、積極調動班級同學積極性，參加生活衛生部活動。
　　一學期以來，通過擔任班級生活衛生委員一職，我有更多的機會與班上其他同學溝通交流，也結交了更多的朋友，使我更好的融入了這個班集體，學會了怎樣與人友好相處，提高了自己的溝通交流能力，也使我更加認真嚴謹地對待每一件事情，增強了自己服務同學，服務大眾的意識。
　　回首這一個學期的歷程，雖然完成了各項工作，在些優秀成績取得的同時，由於時間短暫，工作經驗的缺乏，我深知還存在各種各樣的缺點和不足，在以後的工作實踐中我將會不斷的努力與探索，揚長避短，更加出色的完成各項工作。

包裝員工自我工作總結4

　　回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拚搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發展願景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結。
　　一、警鐘長鳴，抓好安全工作
　　一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求，樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位。
　　採取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監控點運行情況，加檢查力度，及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規範員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加宣貫力度等……
　　定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態，確保安全生產。
　　二、狠抓質量管理，確保降耗增效
　　一年來，車間認真執行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持「質量第一」的方針，正圈理好進度與質量關係，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違工藝紀律造成的質量問題負領導責任。車間結合自身實際情況將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標；定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導饋；嚴格加對原輔材料的源頭監控力度，發現異常，立即停止使用，及時向有關部門饋，避免造成的質量事故和生產成本的`浪費。
　　三、向管理創新要效益，確保完成全年生產目標
　　一年來，在公司領導、各部門力支持助下，通過車間不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很的改觀。進一步加強了生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執行，不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進精細化管理制度
　　車間發揮團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強「學習型班組」的創建把開展班組管理工作同學習實合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展。現在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
　　四、未來工作設想、計劃
　　繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用；繼續加強車間安全管理工作，向管理創新要效益；繼續狠抓落實過程質量控制，加質量力度，提高成品合格率；繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作；繼續加加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

包裝員工自我工作總結5

　　辭舊歲，迎新春，過去的xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對xx年的工作做如下總結：
　　一、制度建設方面
　　1、年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售後類、業務類。
　　2、在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
　　3、規範了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計xx份。
　　4、在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
　　5、根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。
　　二、招聘、培訓方面
　　因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由xx負責，後因xx私自收取xx費被公司開除，我接手招聘、培訓工作後對xx前期的'遺留問題，如私自營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，並組織了xx月的一次招聘活動。
　　xx月接手招聘工作後，共辦理入職xx人，離職xx人。
　　三、考核方面
　　1、公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。
　　2、根據公司xx月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售後部、財務部、商管部、招商部、市場部、策劃部。
　　3、xx月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。
　　4、總的來說，xx年的考核工作完成的不是那麼理想，實事求是的說，公司的績效管理體系並沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進。
　　四、薪酬方面
　　1、在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表。
　　2、xx月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為xx萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算。
　　3、對各部門的獎金方案進行了調整，並隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售後部方案從xx月到xx月共修改了xx次。且每次修改都有大量的測算工作。
　　4、每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，並對各部門薪酬比例進行分析。
　　5、xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在20xx年將做出改進。
　　五、其他工作
　　1、在xx系統中，設計增加了「人事管理系統」，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。
　　2、日常人事檔案的清理。
　　3、各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關係等。
　　4、公司內部日常勞動爭議的處理。