摘要：長期以來，我國電力企業因為其壟斷性,財務問題一直得不到重視，管理人員的財務管理意識難以跟上社會發展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業受到了來自於市場的強烈衝擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業帶來機遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰。為更好的適應經濟環境的改變，我國特別開展了「精細化管理」活動,希望以此來提高企業的競爭力，然而我國電力企業信息化進程緩慢，對於財務管理中出現的問題處理方式過於單一，總之，我國電力企業在精細化財務管理上還有很多不合理的地方。筆者根據自己多年的經驗和我國電力企業在精細化財務管理現狀對這一問題進行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
關鍵詞：電力企業；精細化；財務管理；具體措施
隨著市場經濟的不斷發展和人們需求的不斷擴大，電力企業的財務管理越來越不能滿足自身發展的需求，管理者力圖儘可能的通過精細化財務管理使得行業內部的弊端得以消除，在實現最大利益的前提下壓縮成本，最終實現電力企業收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業的精細化管理財務還處於起步階段，現有的財務分析又過於的簡單。本文主要就電力企業財務管理的現狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重於淺談電力企業精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業帶來積極的意義。
一、我國電力企業財務管理面臨的問題
(一)對於財務管理全面性的預算忽視
對我國現有的電力企業進行比較可得，大部分的電力企業領導對於財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態使得絕大部分的預算沒有經過其他部門的參與，缺乏每一環節的參與使得預算變成單純的數據，對於企業運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據業務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。
(二)對於企業財務風險預測的忽視
對於企業來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對於企業的發展，財務風險所具有的戰略性意義，可以說，只要企業想要健康有序的發展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經濟發展過程中，電力企業有著舉足輕重的地位,其資產更是在所有的國有資產中居首位。我國現有的市場經濟體制還不完善，財務管理改革還處於發展階段，國內外變幻莫測的經濟環境，這些都給我國電力企業財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業管理人員對於企業財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經營風險和經營損失,最終造成Beta係數指標的增加。
(三)對於信息化財務管理的忽視
電力企業中，財務部門的戰略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至於讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對於企業運行中不斷發展的資金流動難以把握。這就使得企業的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業信息流通速度的緩慢，不利於企業的向上發展。
二、精細化財務管理概括
所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規範的管理模式，在不斷完善企業管理髮展機制的基礎上，對於企業發展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協作，進而實現更加系統和精緻的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過於鬆散的管理，對於財務管理中不可避免出現的漏洞及時的發現並且解決，最終實現企業管理效率的增長和企業競爭力的增強。精細化管理依託於原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現企業生產、經營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業在生產資本一定的前提下，實現所得效益的最大化。該管理法在經過我國眾多的電力企業的實踐後，初步受到了眾多企業的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業發展困境的管理方式，同時對於企業轉型有著重要的意義。
三、電力企業精細化財務管理的具體措施
(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經營收入通過嚴格管理，使財務管理統一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網絡和先進的資金結算系統得到保障，常見的中間環節的截留和資金的沉澱等現象，可通過日匯總結算得到解決，電費回收的閉環管理由此形成。第二，電費資金髮行、收繳過程中的管理和監督通過加強以達到準確執行電價政策的目的。於資本性支出而言，加強資金動態監控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉澱提高資金的運作效率和使用效率可通過優化資金配置實現。第三，發揮資金的規模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉澱。通過上述方法對資金實施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進行，實現在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業預算
對於財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發展的新興規律，加強內部對於預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產和經營在內的各個環節的預算，通過信息的流通將權利分散下去，可採用業績評價的方式來實現人力資源的最優化配置，加強各部門之間的協同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產的要素，進而實現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現合理的預算。這裡就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用於大型工程設備類的採購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業管理有序的進行。電力企業預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規範化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環節都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對於預算的學習，培養其對於預算的分析，對於預算中出現的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。
(三)提高成本的節點控制，加強成本的核算方法
對於財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就採用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之後對於控制有一個可適用的機制，對於企業運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對於每一個節點都能良好的把握，進而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便於進行統一的管理，藉此進行作業成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對於各個過程中的成本管理優化處理，最終實現資金成本的降低。(四)加強企業內部的防控，完善財務風險的機制對於一個企業來說，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內部責任制推行的過程中，要明確分工，採取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規範，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防範的意識。對於職業中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對於會計的監督。同時，隨著科學技術的不斷深入推廣，在財務管理中可以大範圍的應用網絡技術，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，並且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時要加強企業銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，儘可能低的實現財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。
(五)加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享
就目前有效的調查可見，財務信息化能夠規範並且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對於企業財務管理中的信息加以分享，使得企業可以及時、完整的對於市場中不斷變更的因素進行及時的調控，使得其對於企業內部資源能夠在第一時間進行共享，實現人員調控上的最優化，能夠針對市場上隨時出現的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在於其資源的共享，從而實現更加快速準確的對經濟市場中面臨的問題決策，最終實現企業競爭力的提高。
四、小結
在世界經濟大發展和信息全球化背景下，中國的電力企業發展空前的繁榮，一來我國國有電力企業競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助於我國經濟的發展。面對市場經濟不斷發生變化，我國的電力企業也受到了很大的衝擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業想要發展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享，加強企業內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業預算，進而提高我國電力企業的競爭力，加強其市場主動性。財
參考文獻：
[1]羅伯特,卡普蘭,大衛.諾頓著.上海博意門諮詢有限公司譯.戰略中心型組織一平衡計分卡的致勝方略[M].北京：中國人民大學出版社,2008.
[2]秦楊勇.戰略績效管理：中國企業戰略執行最佳實踐標準[M].北京：中國經濟出版社,2009.
[3]袁娟.管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J].中國工會財會,2008.8.
[4][美]羅伯特•J•弗里曼，克雷格•D•肖爾德斯.政府及非營利組織會計理論與實務[M].清華大學出版社,1999.
[5]王麗澤.財務報表信息影響因素分析——基於兩項公司治理外部機制的淺析[J].中南財經政法大學研究生學報,2007(3).
作者：張艷麗 單位：國網甘肅省電力公司檢修公司
關鍵詞：電力企業；精細化；財務管理；具體措施
隨著市場經濟的不斷發展和人們需求的不斷擴大，電力企業的財務管理越來越不能滿足自身發展的需求，管理者力圖儘可能的通過精細化財務管理使得行業內部的弊端得以消除，在實現最大利益的前提下壓縮成本，最終實現電力企業收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業的精細化管理財務還處於起步階段，現有的財務分析又過於的簡單。本文主要就電力企業財務管理的現狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重於淺談電力企業精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業帶來積極的意義。
一、我國電力企業財務管理面臨的問題
(一)對於財務管理全面性的預算忽視
對我國現有的電力企業進行比較可得，大部分的電力企業領導對於財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態使得絕大部分的預算沒有經過其他部門的參與，缺乏每一環節的參與使得預算變成單純的數據，對於企業運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據業務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。
(二)對於企業財務風險預測的忽視
對於企業來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對於企業的發展，財務風險所具有的戰略性意義，可以說，只要企業想要健康有序的發展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經濟發展過程中，電力企業有著舉足輕重的地位,其資產更是在所有的國有資產中居首位。我國現有的市場經濟體制還不完善，財務管理改革還處於發展階段，國內外變幻莫測的經濟環境，這些都給我國電力企業財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業管理人員對於企業財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經營風險和經營損失,最終造成Beta係數指標的增加。
(三)對於信息化財務管理的忽視
電力企業中，財務部門的戰略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至於讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對於企業運行中不斷發展的資金流動難以把握。這就使得企業的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業信息流通速度的緩慢，不利於企業的向上發展。
二、精細化財務管理概括
所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規範的管理模式，在不斷完善企業管理髮展機制的基礎上，對於企業發展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協作，進而實現更加系統和精緻的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過於鬆散的管理，對於財務管理中不可避免出現的漏洞及時的發現並且解決，最終實現企業管理效率的增長和企業競爭力的增強。精細化管理依託於原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現企業生產、經營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業在生產資本一定的前提下，實現所得效益的最大化。該管理法在經過我國眾多的電力企業的實踐後，初步受到了眾多企業的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業發展困境的管理方式，同時對於企業轉型有著重要的意義。
三、電力企業精細化財務管理的具體措施
(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經營收入通過嚴格管理，使財務管理統一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網絡和先進的資金結算系統得到保障，常見的中間環節的截留和資金的沉澱等現象，可通過日匯總結算得到解決，電費回收的閉環管理由此形成。第二，電費資金髮行、收繳過程中的管理和監督通過加強以達到準確執行電價政策的目的。於資本性支出而言，加強資金動態監控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉澱提高資金的運作效率和使用效率可通過優化資金配置實現。第三，發揮資金的規模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉澱。通過上述方法對資金實施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進行，實現在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業預算
對於財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發展的新興規律，加強內部對於預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產和經營在內的各個環節的預算，通過信息的流通將權利分散下去，可採用業績評價的方式來實現人力資源的最優化配置，加強各部門之間的協同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產的要素，進而實現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現合理的預算。這裡就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用於大型工程設備類的採購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業管理有序的進行。電力企業預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規範化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環節都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對於預算的學習，培養其對於預算的分析，對於預算中出現的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。
(三)提高成本的節點控制，加強成本的核算方法
對於財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就採用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之後對於控制有一個可適用的機制，對於企業運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對於每一個節點都能良好的把握，進而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便於進行統一的管理，藉此進行作業成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對於各個過程中的成本管理優化處理，最終實現資金成本的降低。(四)加強企業內部的防控，完善財務風險的機制對於一個企業來說，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內部責任制推行的過程中，要明確分工，採取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規範，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防範的意識。對於職業中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對於會計的監督。同時，隨著科學技術的不斷深入推廣，在財務管理中可以大範圍的應用網絡技術，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，並且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時要加強企業銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，儘可能低的實現財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。
(五)加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享
就目前有效的調查可見，財務信息化能夠規範並且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對於企業財務管理中的信息加以分享，使得企業可以及時、完整的對於市場中不斷變更的因素進行及時的調控，使得其對於企業內部資源能夠在第一時間進行共享，實現人員調控上的最優化，能夠針對市場上隨時出現的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在於其資源的共享，從而實現更加快速準確的對經濟市場中面臨的問題決策，最終實現企業競爭力的提高。
四、小結
在世界經濟大發展和信息全球化背景下，中國的電力企業發展空前的繁榮，一來我國國有電力企業競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助於我國經濟的發展。面對市場經濟不斷發生變化，我國的電力企業也受到了很大的衝擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業想要發展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享，加強企業內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業預算，進而提高我國電力企業的競爭力，加強其市場主動性。財
參考文獻：
[1]羅伯特,卡普蘭,大衛.諾頓著.上海博意門諮詢有限公司譯.戰略中心型組織一平衡計分卡的致勝方略[M].北京：中國人民大學出版社,2008.
[2]秦楊勇.戰略績效管理：中國企業戰略執行最佳實踐標準[M].北京：中國經濟出版社,2009.
[3]袁娟.管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J].中國工會財會,2008.8.
[4][美]羅伯特•J•弗里曼，克雷格•D•肖爾德斯.政府及非營利組織會計理論與實務[M].清華大學出版社,1999.
[5]王麗澤.財務報表信息影響因素分析——基於兩項公司治理外部機制的淺析[J].中南財經政法大學研究生學報,2007(3).
作者：張艷麗 單位：國網甘肅省電力公司檢修公司
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