在我院推行項目成本核算工作的探討

目 錄
一、 開展項目成本核算工作的重要性------------------------1
二、 項目成本核算管理模式的建立--------------------------1
三、 推行項目成本核算工作存在的問題----------------------1
四、 開展項目成本控制的理論基礎
---贏得值原理（EVC--Earned Value Concept）----------2
五、 如何開展項目成本核算工作----------------------------4
1．項目成本費用要素的確立和項目費用數據的歸集
2．項目成本報表的編制
3．項目成本核算和效益分配
六、 項目成本分析---------------------------------------8
1．項目成本指標
2．項目成本分析方法
七、 開展項目成本核算的步驟-----------------------------9
內 容 提 要
1999年12月18日國務院辦公廳轉發了「建設部等六部委《關於工程勘察設計單位體制改革的若干意見》（國辦發[1999]101號）」，標誌著我國將全面推進勘察設計單位的體制改革，這不但是國內勘察設計企業面臨我國加入WTO和對外開放勘察設計市場，如何與國外同行競爭的需要，而且更是建立社會主義市場經濟體制的需要，是勘察設計行業長遠發展的根本需要。在勘察設計單位的體制改革過程中，要把企業制度創新放在第一位，要深化內部改革，轉換經營機制，真正建立現代企業制度。因此，作為創建國際工程公司、深化內部改革、提高效益的一項舉措，在我院開展項目成本核算工作是十分必要的。
本文從開展項目成本核算工作的重要性、項目成本核算管理模式的建立、推行項目成本核算工作存在的問題、開展項目成本控制的理論基礎--贏得值原理（EVC--Earned Value Concept）、如何開展項目成本核算工作、項目成本分析、開展項目成本核算的步驟七個方面對在我院開展項目成本核算工作進行了探討。引入了標誌當前國際水平的項目管理技術--贏得值原理EVC在費用/進度綜合控制中的應用，結合工程部開展的成本核算計算機管理工作，運用項目工作分解結構（WBS）的方法確定項目成本費用要素並用計算機進行項目費用數據的統計和歸集，對項目利潤提出了計算和分配設想，最後分析了開展項目成本核算工作循序漸進要經歷的三個階段。
只要我們在實踐中不斷探索、不斷改進，有各位領導的大力支持，我相信一定能把項目成本核算工作在我院做好，在改革中我院的項目管理水平也一定會邁上一個個新的高度。