國企規模化經營實現最優化管理的方法和途徑
企業進行規模化經營，其理論依據來源於現代微觀經濟學中的規模經濟理論。現代微觀經濟理論認為，規模經濟是指在一定的範圍內的投入增加過程中，產出增加的比例超過了投入增加的比例。企業規模的適度擴大，一方面可以增加產出，提高經濟效益，另一方面也可以減少每單位產品的固定成本分攤，降低生產單位成本，進一步促進企業擴大生產規模，實現最大利潤。
近些年，在提高企業核心競爭力的基礎上打造一批具有國際競爭力的大型企業集團，是經濟不斷發展、人民物質生活水平不斷提升條件下的必然選擇。如何在國有企業規模化經營中實現最優化管理，對國有企業在規模化發展中具有十分重要的指導和借鑑意義。
國有企業規模化經營
國有企業和企業集團的實力，是一國經濟實力的體現和象徵。特別是國有大型企業和企業集團的實力，是一國經濟實力的體現和象徵。黨的十七大提出的對國有經濟進行戰略性調整，就是要收縮戰線，扶持重點，培育出一批具有國際競爭力的國有大企業和企業集團，改善國家對國有經濟的管理，提高我國經濟的國際競爭力。因而，在實施國有經濟的戰略性調整過程中，要以堅持規模化為原則，要有利於國有經濟規模水平的提高。國有企業實施規模化經營具有以下三方面現實意義：
有利於合理配置各類資源，實現收益水平的提高。按照規模經濟理論，國有企業進行區域重組、產研重組、產學重組，實施規模化經營，使之配置方式更為合理，使得資源可以跨地區自由流動，降低各項成本費用，提高經濟收益水平，擴大行業內的影響力。
有利於培育我國的大企業集團，進一步推動我國經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。必須及時對國有企業進行兼并重組，持續實施規模化經營，加快推進結構調整和產業升級，以優勢企業為龍頭，加快實施抓大扶強，積極對現有資源進行清理整合。培育和組建大企業集團不僅可以提高我國企業的國際競爭力，為國有企業走向國際市場創造條件，還可以提升新產品和新技術的研發速度，進一步推動我國經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
有利於加強行業內的合作，避免同類企業之間的惡性競爭。實施規模化經營可以提高國有企業的整體實力，增強國有企業核心競爭能力，通過現有生產能力的整合，合理配置資源，全面提升國有企業在國際和行業內的競爭實力。
國企規模化經營中的最優化管理
最優化理論最早是工業生產領域提出的，它的對象既是產品生產全過程，也可以是按項目管理的各部件、配件的生產與加工，同時也可以是一個完整的項目管理活動。在企業經營管理活動中應用最優化理論具有客觀上的適用性和實踐上的可行性。每一個業務部門內部根據其工作過程可以化分為若干個項目或分過程，而一個項目或分過程都可以運用最優化理論進行管理，以尋求最優化目標實現的最佳途徑、方法和經濟效益。國有企業經營中的生產運營系統、黨政管理系統、後勤服務系統也都可以把自己的工作任務或項目按最優化理論的思路、方法進行管理。
在國企規模化經營中全面推行五化管理
在最優化理論指導下的企業經營管理過程或總目標管理，可以使各個部門或項目管理的手段科學化、理念現代化、成效最優化、控制信息化、評價數據化。最優化理論促使管理者在目標函數設定、影響目標函數最優值實現的變量或其他因素的分析等方面會更全面、更細緻，會使原來許多界限含糊不清，指標不明確的因素變得清晰。通過系統工程理論的方法，能夠最終達到管理目標在最優狀態下圓滿實現。
專業化發展
專業化發展是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務，通過專注於某一點帶動公司的成長。專業化發展是公司成長最基本的戰略，也是公司成長的必由之路。與多元化經營相比，專業化發展戰略更專注於核心業務的發展，這種成長方式更利於增強公司的核心競爭力，建立穩固的競爭優勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩定，更加長久。
專業化戰略的優勢在於企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作，實現規模化生產，取得行業內的成本優勢；有利於CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合；從競爭的角度看，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而在較廣闊的競爭範圍內超過對手。專業化不僅能夠通過價值鏈各環節的分工提高整個行業的效率，同時，也提高了單個公司的效率和效益，促進公司成長。目前，以核心業務為中心的專業化已經成為一種趨勢。例如日化行業中的佼佼者高露潔(Colgate)公司，僅憑几元錢一支的牙膏和牙刷躋身於世界500強之列。專業化正是高露潔成功的關鍵因素。
扁平化管理
實施扁平化管理，有利於企業創新工作內容，降低成本消耗，提高贏利水平，理順管理關係，增強組
企業進行規模化經營，其理論依據來源於現代微觀經濟學中的規模經濟理論。現代微觀經濟理論認為，規模經濟是指在一定的範圍內的投入增加過程中，產出增加的比例超過了投入增加的比例。企業規模的適度擴大，一方面可以增加產出，提高經濟效益，另一方面也可以減少每單位產品的固定成本分攤，降低生產單位成本，進一步促進企業擴大生產規模，實現最大利潤。
近些年，在提高企業核心競爭力的基礎上打造一批具有國際競爭力的大型企業集團，是經濟不斷發展、人民物質生活水平不斷提升條件下的必然選擇。如何在國有企業規模化經營中實現最優化管理，對國有企業在規模化發展中具有十分重要的指導和借鑑意義。
國有企業規模化經營
國有企業和企業集團的實力，是一國經濟實力的體現和象徵。特別是國有大型企業和企業集團的實力，是一國經濟實力的體現和象徵。黨的十七大提出的對國有經濟進行戰略性調整，就是要收縮戰線，扶持重點，培育出一批具有國際競爭力的國有大企業和企業集團，改善國家對國有經濟的管理，提高我國經濟的國際競爭力。因而，在實施國有經濟的戰略性調整過程中，要以堅持規模化為原則，要有利於國有經濟規模水平的提高。國有企業實施規模化經營具有以下三方面現實意義：
有利於合理配置各類資源，實現收益水平的提高。按照規模經濟理論，國有企業進行區域重組、產研重組、產學重組，實施規模化經營，使之配置方式更為合理，使得資源可以跨地區自由流動，降低各項成本費用，提高經濟收益水平，擴大行業內的影響力。
有利於培育我國的大企業集團，進一步推動我國經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。必須及時對國有企業進行兼并重組，持續實施規模化經營，加快推進結構調整和產業升級，以優勢企業為龍頭，加快實施抓大扶強，積極對現有資源進行清理整合。培育和組建大企業集團不僅可以提高我國企業的國際競爭力，為國有企業走向國際市場創造條件，還可以提升新產品和新技術的研發速度，進一步推動我國經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
有利於加強行業內的合作，避免同類企業之間的惡性競爭。實施規模化經營可以提高國有企業的整體實力，增強國有企業核心競爭能力，通過現有生產能力的整合，合理配置資源，全面提升國有企業在國際和行業內的競爭實力。
國企規模化經營中的最優化管理
最優化理論最早是工業生產領域提出的，它的對象既是產品生產全過程，也可以是按項目管理的各部件、配件的生產與加工，同時也可以是一個完整的項目管理活動。在企業經營管理活動中應用最優化理論具有客觀上的適用性和實踐上的可行性。每一個業務部門內部根據其工作過程可以化分為若干個項目或分過程，而一個項目或分過程都可以運用最優化理論進行管理，以尋求最優化目標實現的最佳途徑、方法和經濟效益。國有企業經營中的生產運營系統、黨政管理系統、後勤服務系統也都可以把自己的工作任務或項目按最優化理論的思路、方法進行管理。
在國企規模化經營中全面推行五化管理
在最優化理論指導下的企業經營管理過程或總目標管理，可以使各個部門或項目管理的手段科學化、理念現代化、成效最優化、控制信息化、評價數據化。最優化理論促使管理者在目標函數設定、影響目標函數最優值實現的變量或其他因素的分析等方面會更全面、更細緻，會使原來許多界限含糊不清，指標不明確的因素變得清晰。通過系統工程理論的方法，能夠最終達到管理目標在最優狀態下圓滿實現。
專業化發展
專業化發展是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務，通過專注於某一點帶動公司的成長。專業化發展是公司成長最基本的戰略，也是公司成長的必由之路。與多元化經營相比，專業化發展戰略更專注於核心業務的發展，這種成長方式更利於增強公司的核心競爭力，建立穩固的競爭優勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩定，更加長久。
專業化戰略的優勢在於企業可集中各種資源優勢於最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便於企業整合戰略的運作，實現規模化生產，取得行業內的成本優勢；有利於CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合；從競爭的角度看，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而在較廣闊的競爭範圍內超過對手。專業化不僅能夠通過價值鏈各環節的分工提高整個行業的效率，同時，也提高了單個公司的效率和效益，促進公司成長。目前，以核心業務為中心的專業化已經成為一種趨勢。例如日化行業中的佼佼者高露潔(Colgate)公司，僅憑几元錢一支的牙膏和牙刷躋身於世界500強之列。專業化正是高露潔成功的關鍵因素。
扁平化管理
實施扁平化管理，有利於企業創新工作內容，降低成本消耗，提高贏利水平，理順管理關係，增強組
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