摘要：就當前新醫改下我國醫院經濟發展狀況來看，提供了發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。本文分析了新醫改對醫院經濟的影響，總結了新醫改政策下提高醫院經濟效益的對策及措施，以期加快醫院經營管理模式的改革，構建針對性的管理方案，迎合社會發展需求，促進醫院經濟的健康發展。
關鍵詞：新醫改政策 醫院管理模式 醫院經濟
醫院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，滿足廣大人民群眾的就醫需求，就必須要從根本上轉變醫院經營管理模式，按照醫改政策進行進一步的完善和創新，構建健全的經濟管理體系。研究新醫改對醫院經濟產生的影響及解決對策具有非常重要的意義，可以充分利用國家資金投入，使醫院內部結算體制更加系統、規範，改善人們的生活質量，實現醫院的可持續發展。
1、新醫改對醫院經濟的影響分析
隨著國家對民眾醫療保障事業的重視，大力推進新醫改的推行和實施範圍，使廣大基層人民都能享受到醫療保險的優惠，在為民眾福利的同時，也會影響醫院經濟的發展。新醫改對醫院經濟的影響主要表現在以下幾個方面：
1.1增大了醫院間的競爭力
患者在新醫改政策下享有更大的自主選擇權，可以根據自身的狀況，根據不同的標準選擇就診的醫院，醫院處於相對被動的地位，醫療市場的靈活性大大提高。不同醫院之間要通過多種措施來打造自己的品牌，市場競爭力明顯增大，這就要求醫院提高市場影響力，通過不斷提高醫療質量的途徑來吸引更多的病人。從病人的角度來考慮，患者都希望減少治病費用，獲得有效的治療效果，這也正是醫院競爭的根本所在，醫院作為醫療服務供應商，必須要加強自身的競爭力。
1.2影響了醫院盈利模式
由於醫療服務體制不夠完善，廣大民民眾都存在“看病貴、看病難”的問題，醫院在經營過程中也缺乏針對性的經營管理制度的約束，醫療費用的出入賬管理水平不高。針對這項問題，新醫改制定出了更加符合民眾利益的政策，杜絕亂收費的現象，讓醫療機構能夠切實發揮服務為民的作用[1]。醫院的盈利取決於人民群眾的選擇，不再是以往固定性的強制消費，也對醫療計算費用的定額標準進行了更加科學、合理的調整，醫院獲取經濟利益的途徑減少，利益收入有所降低。
1.3醫院的社會監督力增強
由於醫院經營特殊性，具有很大的民眾依賴性，但醫院很容易憑藉這種特點利用不合理的手段收取患者更多的醫療費用，危害民眾的利益。新醫改政策下的醫院經營管理工作更加公正、透明，醫院從以往主動的地位轉化為被動的由患者選擇的地位，民眾的自主意識增強，能更加客觀的看待收費狀況。在新醫改實施的情況下，效益、公平性成為各個醫院關注的要點，通過定期或不定期的檢查方式，從醫療用藥、治病費用和檢查合理性等方面進行監督管理，動態掌握醫院的經濟狀況。醫院受社會各界、廣大民眾等多方的監督，必須要將醫療流程、收費內容公開展現給患者，並受醫療監管部門的限制，對醫院運行體製造成巨大的影響[2]。
2、新醫改政策下提高醫院經濟效益的對策
新醫改政策的實施目的主要是推動醫院的公益化發展，轉變醫院的經濟管理模式，但在新醫改形勢下，醫院經濟運營管理中仍存在一定的問題，影響醫療質量的提高。針對這些問題，可以採取不同的對策和措施來應對，最終達到提高醫院經濟效益的目的。
2.1重視經濟核算，對醫療成本投入進行嚴格的管控
醫院傳統的經濟計劃管理工作根本不適應新醫改方案的要求，在實際開展經濟管理活動的過程中，應提高對經濟核算工作的重視，統籌管理醫院資金費用的支出，明確限制資金消費方向，提高資金的利用率。可以結合醫院實際項目的狀況，通過降低固定成本投入、降低後勤工作費用、裁減臨時工作人員等方式，來對醫療成本進行高效的管理，充分發揮醫療設施和材料的作用，避免出現浪費的現象。醫院在處理好外部經濟關係的基礎上，也要進一步強化對內部經濟管理的控制，減少提供醫療服務的成本，使醫院經濟效益得到有效的提高，降低民眾醫療費用，真正解決看病貴的問題。
2.2樹立良好的競爭意識，提高醫院的綜合競爭力
處在競爭激烈的醫療市場環境中，醫院應深入觀察市場發展趨勢，結合市場發展找到合適的切入點，針對醫院科室進行大力培養，加大對醫療技術和方法的研發力度，探索出獨具特色的發展途徑。醫院應樹立競爭意識，將工作重點放在提升醫院綜合競爭力方面，將競爭力培養意識滲透到各項工作中，讓員工從自身做起，加強自身專業技術和業務能力的鍛鍊，提高服務質量，培養吃苦耐勞、勇於競爭的品質，認真對待每一位患者，構建良好的醫患關係，贏得廣大民眾的信賴，建立良好行業口碑，促進醫院良好形象的建立。同時還要注重同其他醫院之間的溝通和交流，通過多種途徑獲取實時性的醫學信息，學習其他醫院在經濟管理方面的優點，不斷完善醫院經營過程中存在的不足，挖掘醫院內部潛力，降低醫療成本，將衛生經濟管理工作擺在醫院運營的重要位置上，實現管理模式的改革和完善，在醫院經濟管理過程取得更大的收益。
2.3強化內涵建設，全面落實科學發展觀
醫院擴大市場占有率的一個重要途徑就是，全面貫徹落實科學發展觀，牢牢把握六項基本原則，實現向覆蓋範圍更廣、同民眾水平相接軌醫院經營模式的轉變，更新傳統的經濟管理理念，適當降低醫院經濟利益在發展目標規劃中所占的比重。在強調科學技術發展水平的現代化社會中，醫院應凝聚科學技術發展力量，逐步強化內涵建設，依靠科學技術來推動醫院更快、更好的發展，提高醫院的醫療服務質量[3]。只有這樣才能使醫院獲得長久的發展，定位好發展方向和目標，堅持“以人為本”的理念，從患者的角度思考問題，擴大廣大群眾的就診途徑，構建專項的醫療服務管理團隊，提高醫療管理人員的職業道德，意識到自身肩負的重責，為醫院醫療經濟發展提供充足的人力資源保障。最後還要強化醫院的公益性觀念，對醫院補償機制進行完善，將社會公益作為醫院發展的基本準則，約束醫院工作人員的行為，杜絕違法醫療行為的發生，在注重醫院自身經濟效益的同時，提高對醫院社會效益的重視，鞏固在市場中的地位。
3、結語
在我國社會經濟不斷發展的過程中，醫療事業也獲得了很大的進步，頒布了一系列的醫改政策措施，這就對各大醫院提出了更高的要求。新醫改形式下，醫院的競爭壓力逐漸增大，對醫院盈利模式產生了一定的影響，增強了醫院經營的透明化和公正化程度。在這種趨勢下，必須要樹立良好的競爭意識，提高醫院的綜合競爭力，重視經濟核算，對醫療成本投入進行嚴格的管控，強化內涵建設，全面落實科學發展觀，強化醫院的公益性觀念，對醫院補償機制進行完善，從而形成同醫院發展狀況相適應的經濟管理模式，實現醫院收入的透明化和規範化，發揮醫療保障制度的作用，提高醫療服務質量。
參考文獻：
[1]韓娜.新醫改視角下醫院財務管理創新研究[J].現代企業文化，2010(15).
[2]陳玉平.新醫改對醫院經濟的影響與對策[J].醫院管理論壇，2010(8).
[3]張運洋.新醫改對醫院經濟產生的影響及應對措施[J].經濟生活文摘(上半月)，2013(2).
關鍵詞：新醫改政策 醫院管理模式 醫院經濟
醫院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，滿足廣大人民群眾的就醫需求，就必須要從根本上轉變醫院經營管理模式，按照醫改政策進行進一步的完善和創新，構建健全的經濟管理體系。研究新醫改對醫院經濟產生的影響及解決對策具有非常重要的意義，可以充分利用國家資金投入，使醫院內部結算體制更加系統、規範，改善人們的生活質量，實現醫院的可持續發展。
1、新醫改對醫院經濟的影響分析
隨著國家對民眾醫療保障事業的重視，大力推進新醫改的推行和實施範圍，使廣大基層人民都能享受到醫療保險的優惠，在為民眾福利的同時，也會影響醫院經濟的發展。新醫改對醫院經濟的影響主要表現在以下幾個方面：
1.1增大了醫院間的競爭力
患者在新醫改政策下享有更大的自主選擇權，可以根據自身的狀況，根據不同的標準選擇就診的醫院，醫院處於相對被動的地位，醫療市場的靈活性大大提高。不同醫院之間要通過多種措施來打造自己的品牌，市場競爭力明顯增大，這就要求醫院提高市場影響力，通過不斷提高醫療質量的途徑來吸引更多的病人。從病人的角度來考慮，患者都希望減少治病費用，獲得有效的治療效果，這也正是醫院競爭的根本所在，醫院作為醫療服務供應商，必須要加強自身的競爭力。
1.2影響了醫院盈利模式
由於醫療服務體制不夠完善，廣大民民眾都存在“看病貴、看病難”的問題，醫院在經營過程中也缺乏針對性的經營管理制度的約束，醫療費用的出入賬管理水平不高。針對這項問題，新醫改制定出了更加符合民眾利益的政策，杜絕亂收費的現象，讓醫療機構能夠切實發揮服務為民的作用[1]。醫院的盈利取決於人民群眾的選擇，不再是以往固定性的強制消費，也對醫療計算費用的定額標準進行了更加科學、合理的調整，醫院獲取經濟利益的途徑減少，利益收入有所降低。
1.3醫院的社會監督力增強
由於醫院經營特殊性，具有很大的民眾依賴性，但醫院很容易憑藉這種特點利用不合理的手段收取患者更多的醫療費用，危害民眾的利益。新醫改政策下的醫院經營管理工作更加公正、透明，醫院從以往主動的地位轉化為被動的由患者選擇的地位，民眾的自主意識增強，能更加客觀的看待收費狀況。在新醫改實施的情況下，效益、公平性成為各個醫院關注的要點，通過定期或不定期的檢查方式，從醫療用藥、治病費用和檢查合理性等方面進行監督管理，動態掌握醫院的經濟狀況。醫院受社會各界、廣大民眾等多方的監督，必須要將醫療流程、收費內容公開展現給患者，並受醫療監管部門的限制，對醫院運行體製造成巨大的影響[2]。
2、新醫改政策下提高醫院經濟效益的對策
新醫改政策的實施目的主要是推動醫院的公益化發展，轉變醫院的經濟管理模式，但在新醫改形勢下，醫院經濟運營管理中仍存在一定的問題，影響醫療質量的提高。針對這些問題，可以採取不同的對策和措施來應對，最終達到提高醫院經濟效益的目的。
2.1重視經濟核算，對醫療成本投入進行嚴格的管控
醫院傳統的經濟計劃管理工作根本不適應新醫改方案的要求，在實際開展經濟管理活動的過程中，應提高對經濟核算工作的重視，統籌管理醫院資金費用的支出，明確限制資金消費方向，提高資金的利用率。可以結合醫院實際項目的狀況，通過降低固定成本投入、降低後勤工作費用、裁減臨時工作人員等方式，來對醫療成本進行高效的管理，充分發揮醫療設施和材料的作用，避免出現浪費的現象。醫院在處理好外部經濟關係的基礎上，也要進一步強化對內部經濟管理的控制，減少提供醫療服務的成本，使醫院經濟效益得到有效的提高，降低民眾醫療費用，真正解決看病貴的問題。
2.2樹立良好的競爭意識，提高醫院的綜合競爭力
處在競爭激烈的醫療市場環境中，醫院應深入觀察市場發展趨勢，結合市場發展找到合適的切入點，針對醫院科室進行大力培養，加大對醫療技術和方法的研發力度，探索出獨具特色的發展途徑。醫院應樹立競爭意識，將工作重點放在提升醫院綜合競爭力方面，將競爭力培養意識滲透到各項工作中，讓員工從自身做起，加強自身專業技術和業務能力的鍛鍊，提高服務質量，培養吃苦耐勞、勇於競爭的品質，認真對待每一位患者，構建良好的醫患關係，贏得廣大民眾的信賴，建立良好行業口碑，促進醫院良好形象的建立。同時還要注重同其他醫院之間的溝通和交流，通過多種途徑獲取實時性的醫學信息，學習其他醫院在經濟管理方面的優點，不斷完善醫院經營過程中存在的不足，挖掘醫院內部潛力，降低醫療成本，將衛生經濟管理工作擺在醫院運營的重要位置上，實現管理模式的改革和完善，在醫院經濟管理過程取得更大的收益。
2.3強化內涵建設，全面落實科學發展觀
醫院擴大市場占有率的一個重要途徑就是，全面貫徹落實科學發展觀，牢牢把握六項基本原則，實現向覆蓋範圍更廣、同民眾水平相接軌醫院經營模式的轉變，更新傳統的經濟管理理念，適當降低醫院經濟利益在發展目標規劃中所占的比重。在強調科學技術發展水平的現代化社會中，醫院應凝聚科學技術發展力量，逐步強化內涵建設，依靠科學技術來推動醫院更快、更好的發展，提高醫院的醫療服務質量[3]。只有這樣才能使醫院獲得長久的發展，定位好發展方向和目標，堅持“以人為本”的理念，從患者的角度思考問題，擴大廣大群眾的就診途徑，構建專項的醫療服務管理團隊，提高醫療管理人員的職業道德，意識到自身肩負的重責，為醫院醫療經濟發展提供充足的人力資源保障。最後還要強化醫院的公益性觀念，對醫院補償機制進行完善，將社會公益作為醫院發展的基本準則，約束醫院工作人員的行為，杜絕違法醫療行為的發生，在注重醫院自身經濟效益的同時，提高對醫院社會效益的重視，鞏固在市場中的地位。
3、結語
在我國社會經濟不斷發展的過程中，醫療事業也獲得了很大的進步，頒布了一系列的醫改政策措施，這就對各大醫院提出了更高的要求。新醫改形式下，醫院的競爭壓力逐漸增大，對醫院盈利模式產生了一定的影響，增強了醫院經營的透明化和公正化程度。在這種趨勢下，必須要樹立良好的競爭意識，提高醫院的綜合競爭力，重視經濟核算，對醫療成本投入進行嚴格的管控，強化內涵建設，全面落實科學發展觀，強化醫院的公益性觀念，對醫院補償機制進行完善，從而形成同醫院發展狀況相適應的經濟管理模式，實現醫院收入的透明化和規範化，發揮醫療保障制度的作用，提高醫療服務質量。
參考文獻：
[1]韓娜.新醫改視角下醫院財務管理創新研究[J].現代企業文化，2010(15).
[2]陳玉平.新醫改對醫院經濟的影響與對策[J].醫院管理論壇，2010(8).
[3]張運洋.新醫改對醫院經濟產生的影響及應對措施[J].經濟生活文摘(上半月)，2013(2).
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