班務公開存在的問題
伴隨著「廠務公開」制度逐步在我國企業尤其是大中型企業的普遍建立與實行，「班務公開」制度也在各國企的班組中逐步加以貫徹和落實。回顧一年的實施過程，覺得「班務公開」的確推動了班組的民主管理進程，喚醒了許多班組職工的民主參與意識。然而，其中出現於一些班組中的新情況和新問題卻不能忽視，這些問題如不儘早解決，將
羈絆「班務公開」在許多國企中行進的步伐，不能不引起我們的重視。
問題一：流於形式，認識不到位
在某些國企，部分班組長對「班務公開」制度缺乏正確的認識，怕失權、怕揭短，擔心被舉報，不想也不願公開；有些組員則認為班組長缺少「公開」的誠意，弄虛作假，覺得「班務公開」只是花架子、一陣風而已，解決不了實際問題；還有不少企業為抓效益無暇顧及「班務公開」這一活動，對其檢查指導少，往往是「布置在會上，檢查在嘴上，落實在紙上」。這三種傾向致使「班務公開」制度在班組形同虛設。
問題二：迴避「熱點」，內容不完整
一些班組長缺乏民主管理意識，對涉及組員切身利益的獎金分配、人員安排等熱點、焦點問題，不予公開，而是個人說了算，搞暗箱操作。甚至採取「以罰代管」的簡單做法，壓制組員的合理要求，從而導致班組無生機，職工無士氣。
問題三：載體單一，範圍不廣泛
有的班組長怕麻煩，僅將班務會作為「班務公開」的方式，由於其載體的單一性，致使「班務」無法做到真正的「公開」，實際上僅僅是部分內容的有限公開，從而使「班務公開」失去應有的廣泛性和針對性。
問題四：管理脫節，監督不完善有的企業對班組長的管理隨意性強，使一些班組長因為工作崗位變換頻繁而難以做好「班務公開」工作。而有些班組長管理素質較低，管理手段簡單，甚至靠哥們義氣用事。加上一些企業缺乏對班組長的有效監督，故造成少數班組長民主管理意識淡薄，聽不進組員的意見，獨斷專行，分配不公，對提意見者打擊報復等，這些都嚴重地挫傷了職工的積極性，不僅影響了企業生產任務的完成和經濟效益的提高，而且使落實「班務公開」制度成為一紙空文。
問題五：輕視反饋，效果不明顯
有些班組長認為「班務公開」後就萬事大吉了，極少認真考慮如何收集組員的反饋意見，對組員提出的意見、合理化建議及指出的問題更談不上去整改、去處理。這樣的「班務公開」怎能不挫傷班組職工的民主管理積極性，怎能不失去應有的意義？
上述問題的存在在一定程度上影響了企業「班務公開」制度的有效落實，應該儘早採取措施，在普遍推行企業民主管理制度的同時，儘快使「班務公開」更加規範化、制度化。對此，本人認為應採取以下對策：
對策一：重視宣傳教育，做好思想疏導
首先，各級領導要提高對「班務公開」的思想認識，加快建立起企業領導自覺抓民主管理的動力機制，切實把「班務公開」制度作為企業練內功的一項重要工作來抓，擺上議事日程，並制定一系列「班務公開」的規章制度，使之不斷走上正規化、法制化、科學化的軌道。同時，要加大宣傳力度，通過各種行之有效的形式廣泛宣傳「班務公開」、加強企業民主管理等方面的知識，突出宣傳職工的知情權、監督權和參與權，讓職工們充分認識「班務公開」對促進企業發展的巨大推動作用。
其次，要對班組管理者加強民主管理知識的培訓。在民主選舉「兩長」，即班組長和工會小組長的前提下，配齊質檢員、安全員、核算員、民管員、工料員等「五大員」，對他們進行正確的理論灌輸和正面的事例教育，提高他們的綜合能力。企業還要教育班組長增強民主意識，克服思想顧慮，樹立良好風範，擺正與組員的關係並虛心接受組員的監督。企業的各級組織要加強檢查指導，把班組每月的「班務公開」執行情況作為一項硬性指標來規定，定期查閱台賬，對存在的問題提出可行性意見，並把檢查結果在一定範圍內通報。班組成員要牢固樹立民主意識，提高自身素質，增強參政議政的能力，對不實行「班務公開」、不能勝任班組長的人以及對班組長侵犯自身合法權益的行為，組員要果斷行使民主權力，及時向上級反映，採取合法措施，維護自己的權益。
對策二：突出「熱點」，不做表面文章
「班務公開」要做到職工最關心什麼就「公開」什麼、想明白什麼就說明什麼的原則，不迴避熱點、焦點問題。除此，還要定期召開班組月度班務會，向全體組員公布班組當月獎金情況、考勤情況、材料消耗盈虧情況、月度生產任務完成情況、下月生產任務分配情況等，並提交組員討論，讓每個組員都有充分發表自己意見和建議的機會。對合理的、好的建議，班組長要積極採納，對提出的意見，班組長要當面做出答覆或提交下一次班務會討論，不搞一言堂。召開班務會前，還要通知上級領導參加，幫助指導、規範會議的內容和程序，以防走過場。企業還要把「班務公開」的執行情況作為班組長是否稱職的重要考評內容，
把考核結果作為班組長評先選優、班組升級的重要依據。只有這樣，職工才能做到心中明、家底清，人心順、企業興。
對策三：增強透明度，加強民主監督
要建立嚴格的監控機制，將「班務公開」與班組經審等制度有機地結合起來，確保公開的內容真實、規範。還要充分發揮工會小組長和民管員的監督作用，強化對班組長的群眾
監督，通過與黨內監督、行政監督、法律監督的有機結合，來達到從源頭上預防和抑制腐敗現象的目的。
對策四：要規範運行，加強制度建設
每個企業對實施的「班務公開」都要認真總結經驗，依據國家有關法律、法規和政策，結合企業現狀，制定出比較穩定的、可供操作的一整套政策性文件，對「班務公開」的內容、形式、程序、時間以及管理監督工作等做出比較明確的規定，通過不斷地修正和完善，使其走上正常化、制度化、規範化的軌道，從而實現「班務公開」的預期目標。
「班務公開」是企業廠務公開的延伸，是企業民主管理的縮影。只要每個企業腳踏實地、真抓實幹、令行一致，不斷探索企業民主管理的新路子，就一定能帶領職工為振興企業、發展企業而同心同德、共同奮鬥。
伴隨著「廠務公開」制度逐步在我國企業尤其是大中型企業的普遍建立與實行，「班務公開」制度也在各國企的班組中逐步加以貫徹和落實。回顧一年的實施過程，覺得「班務公開」的確推動了班組的民主管理進程，喚醒了許多班組職工的民主參與意識。然而，其中出現於一些班組中的新情況和新問題卻不能忽視，這些問題如不儘早解決，將
羈絆「班務公開」在許多國企中行進的步伐，不能不引起我們的重視。
問題一：流於形式，認識不到位
在某些國企，部分班組長對「班務公開」制度缺乏正確的認識，怕失權、怕揭短，擔心被舉報，不想也不願公開；有些組員則認為班組長缺少「公開」的誠意，弄虛作假，覺得「班務公開」只是花架子、一陣風而已，解決不了實際問題；還有不少企業為抓效益無暇顧及「班務公開」這一活動，對其檢查指導少，往往是「布置在會上，檢查在嘴上，落實在紙上」。這三種傾向致使「班務公開」制度在班組形同虛設。
問題二：迴避「熱點」，內容不完整
一些班組長缺乏民主管理意識，對涉及組員切身利益的獎金分配、人員安排等熱點、焦點問題，不予公開，而是個人說了算，搞暗箱操作。甚至採取「以罰代管」的簡單做法，壓制組員的合理要求，從而導致班組無生機，職工無士氣。
問題三：載體單一，範圍不廣泛
有的班組長怕麻煩，僅將班務會作為「班務公開」的方式，由於其載體的單一性，致使「班務」無法做到真正的「公開」，實際上僅僅是部分內容的有限公開，從而使「班務公開」失去應有的廣泛性和針對性。
問題四：管理脫節，監督不完善有的企業對班組長的管理隨意性強，使一些班組長因為工作崗位變換頻繁而難以做好「班務公開」工作。而有些班組長管理素質較低，管理手段簡單，甚至靠哥們義氣用事。加上一些企業缺乏對班組長的有效監督，故造成少數班組長民主管理意識淡薄，聽不進組員的意見，獨斷專行，分配不公，對提意見者打擊報復等，這些都嚴重地挫傷了職工的積極性，不僅影響了企業生產任務的完成和經濟效益的提高，而且使落實「班務公開」制度成為一紙空文。
問題五：輕視反饋，效果不明顯
有些班組長認為「班務公開」後就萬事大吉了，極少認真考慮如何收集組員的反饋意見，對組員提出的意見、合理化建議及指出的問題更談不上去整改、去處理。這樣的「班務公開」怎能不挫傷班組職工的民主管理積極性，怎能不失去應有的意義？
上述問題的存在在一定程度上影響了企業「班務公開」制度的有效落實，應該儘早採取措施，在普遍推行企業民主管理制度的同時，儘快使「班務公開」更加規範化、制度化。對此，本人認為應採取以下對策：
對策一：重視宣傳教育，做好思想疏導
首先，各級領導要提高對「班務公開」的思想認識，加快建立起企業領導自覺抓民主管理的動力機制，切實把「班務公開」制度作為企業練內功的一項重要工作來抓，擺上議事日程，並制定一系列「班務公開」的規章制度，使之不斷走上正規化、法制化、科學化的軌道。同時，要加大宣傳力度，通過各種行之有效的形式廣泛宣傳「班務公開」、加強企業民主管理等方面的知識，突出宣傳職工的知情權、監督權和參與權，讓職工們充分認識「班務公開」對促進企業發展的巨大推動作用。
其次，要對班組管理者加強民主管理知識的培訓。在民主選舉「兩長」，即班組長和工會小組長的前提下，配齊質檢員、安全員、核算員、民管員、工料員等「五大員」，對他們進行正確的理論灌輸和正面的事例教育，提高他們的綜合能力。企業還要教育班組長增強民主意識，克服思想顧慮，樹立良好風範，擺正與組員的關係並虛心接受組員的監督。企業的各級組織要加強檢查指導，把班組每月的「班務公開」執行情況作為一項硬性指標來規定，定期查閱台賬，對存在的問題提出可行性意見，並把檢查結果在一定範圍內通報。班組成員要牢固樹立民主意識，提高自身素質，增強參政議政的能力，對不實行「班務公開」、不能勝任班組長的人以及對班組長侵犯自身合法權益的行為，組員要果斷行使民主權力，及時向上級反映，採取合法措施，維護自己的權益。
對策二：突出「熱點」，不做表面文章
「班務公開」要做到職工最關心什麼就「公開」什麼、想明白什麼就說明什麼的原則，不迴避熱點、焦點問題。除此，還要定期召開班組月度班務會，向全體組員公布班組當月獎金情況、考勤情況、材料消耗盈虧情況、月度生產任務完成情況、下月生產任務分配情況等，並提交組員討論，讓每個組員都有充分發表自己意見和建議的機會。對合理的、好的建議，班組長要積極採納，對提出的意見，班組長要當面做出答覆或提交下一次班務會討論，不搞一言堂。召開班務會前，還要通知上級領導參加，幫助指導、規範會議的內容和程序，以防走過場。企業還要把「班務公開」的執行情況作為班組長是否稱職的重要考評內容，
把考核結果作為班組長評先選優、班組升級的重要依據。只有這樣，職工才能做到心中明、家底清，人心順、企業興。
對策三：增強透明度，加強民主監督
要建立嚴格的監控機制，將「班務公開」與班組經審等制度有機地結合起來，確保公開的內容真實、規範。還要充分發揮工會小組長和民管員的監督作用，強化對班組長的群眾
監督，通過與黨內監督、行政監督、法律監督的有機結合，來達到從源頭上預防和抑制腐敗現象的目的。
對策四：要規範運行，加強制度建設
每個企業對實施的「班務公開」都要認真總結經驗，依據國家有關法律、法規和政策，結合企業現狀，制定出比較穩定的、可供操作的一整套政策性文件，對「班務公開」的內容、形式、程序、時間以及管理監督工作等做出比較明確的規定，通過不斷地修正和完善，使其走上正常化、制度化、規範化的軌道，從而實現「班務公開」的預期目標。
「班務公開」是企業廠務公開的延伸，是企業民主管理的縮影。只要每個企業腳踏實地、真抓實幹、令行一致，不斷探索企業民主管理的新路子，就一定能帶領職工為振興企業、發展企業而同心同德、共同奮鬥。
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