引言財務內控精細化管理是應對當前社會發展需求提出的，是對以往財務管理的一種延伸和創新。在企業發展中，經濟水平作為衡量企業實力和企業競爭力的一個核心因素，加強對其管理的規範化、科學化和細緻化，對於企業財務工作有序的開展發揮著重要的作用。作為財務管理工作者，要堅持與時俱進的管理理念，運用現代化的管理手段和管理方法，以內控管理為紐帶，樹立精細化財務管理意識，突出對企業財務科學化、合理化的管理和指導，在不斷優化財務工作的同時，實現企業資源的合理利用和優化配置，為企業發展創造更多的經濟利潤。
一、財務內控精細化管理的基本概述財務內控精細化管理是企業在應對市場壓力和挑戰，為尋求自身發展的改革和創新而採用的一種管理手段。在信息化不斷的推進下，財務內控精細化管理逐漸成為企業財務內控管理中必然的選擇，在我國各類企業中被廣泛的應用，並取得了明顯的成效。作為時代發展下的產物，財務內控精細化管理具有信息化、智能化、專業化和系統化等特徵，徹底打破傳統財務管理的桎梏性，在管理上更為得心應手，操作更方便，財務數據也更為完整、精準，財務管理效率與質量也有了明顯的改善，節約企業成本，為企業創造更大的經濟效益。財務內控精細化管理涉及到企業財務管理的各個方面，各個環節，作為一個持續、動態的管理過程，要及時的了解各個事項的進度和具體情況，優化管理流程，規劃業務操作，完善績效考核，只有這樣才能使財務內控精細化管理真正的貫徹和落實，進一步推動企業的發展。
財務內控精細化管理作為當前企業發展的不二選擇，對於優化企業內部管理，節約企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業良性發展等方面都具有明顯的效果。二、中小型企業財務內控管理中存在的問題一是，內部財務控制建設還比較滯後。一方面，中小型企業對自身定位不清，內部控制意識淡薄，在發展的過程中更為的是追求外界的經濟利潤，而忽略了內部體系的建設，沒有從根本上認識到內控控制建設的重要性，導致企業在內部管理中受到制約。另一方面，缺乏健全、完善的組織機構和行之有效的約束機制和管理手段。內部財務控制沒有切實的貫徹和落實到實際中，內控機制存在缺陷。二是，內部審計沒有發揮作用。部分中小型企業雖然設置的相應的內部審計部門和崗位，但對審計工作的開展卻有所欠缺，對內部實施情況缺少科學、有效的檢查，內部監管滯後，無法對財務內控機制的真實性和可行性進行有效的審查。甚至一些中小型企業仍將審計工作作為財務管理的一部分，審計工作也集中在財務會計業務方面，不僅限制了內部審計的獨立性和影響其公平性、客觀性。而且也局限了內部審計工作，審計範圍狹隘，業務流程不合理、不規範，內部審計沒有發揮其稽查和監督作用，無法及時的發現企業發展中存在的問題，對風險缺乏規避和防範。
三是，未徹底執行不相容職務分離。中小型企業受其發展市場、規模、資金的限制和影響，導致其發展過程中存在職權模糊，職務交叉現象。一方面是由於中小型企業缺乏系統、完整的內控管理機制，另一方面也是由於中小型企業資金有限，財務人員配置不足，往往一個工作人員身兼多職，既違背了企業財務管理的基本管理原則，也限制了財務內控作用的發揮。
四是，預算控制沒有起到應有的作用。預算管理對於節約企業成本，提高企業經濟利潤方面也具有顯著的作用。科學、合理的預算管理能有效的實現企業資源的合理配置和優化利用，從而更好的規範企業經營活動的開展。然而目前，一些中小型企業在預算管理方面並不重視，對預算管理工作了解認識不清、缺乏科學的預算控制體系、預算水平低等，預算控制沒有起到應有的作用，無法對企業經營活動作出更為科學、完善的統籌和規劃，在一定程度上增加的企業經營風險。五是，財務管理信息化建設有待提升。對於中小型企業而言，全面的實施和推廣信息化基礎建設和技術的應用本身就存在一定的難度，中小型企業資金能力有限，技術人員相對缺乏，在信息化的建設過程中未能突出其全面性和系統性，無法深入到信息化管理的內部，在應用層面和技術層面都較為片面，儘管相比於傳統的管理手段和方法在效率和質量方面有了顯著的提升，但仍遠遠不能滿足市場發展下的需求，仍具有滯後性，從長遠角度而言，不利於企業的發展和壯大。
三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析以中小型企業為例，強化財務內控精細化管理必須要立足於企業發展根本，為企業戰略目的服務。首先，要完善公司治理結構，提升工作管理水平。一般而言，企業自身管理水平越高，其內部精細化程度和管理效率也會越高。在現代化的市場理念下，企業要想取得發展和突破除了要強調對外的實力以外，其內部的管理制度和核心理念的重要性也不斷突顯，逐漸被強化，內部結構不斷優化，成為應對市場壓力和提升競爭力的一個必然的蛻變。企業在發展過程中，結合自身情況，制定科學的管理體系，引入職業經理人制度，在完善自身治理結構的同時進一步的突出財務管理的優勢，提高管理的質量和水平。其次，強化內部審計職能，防範財務風險。內部審計對於規避財務風險，保障財務信息的完整性、真實性，實現企業健康、持續發展發揮著重要的作用。因而，在強調對財務內控精細化管理的關鍵要點分析中，也要以內部審計為重點，建立健全、完善的內部審計機構，落實內部審計的基本職能。1.採用專業化的審計人員，充分的調動和發揮審計行使稽查和監督職能。2.確保審計部門的獨立性。審計工作是為企業整體出發的，是為了確保企業經營活動過程中每一個環節和信息資源的真實、可靠性，在這個基礎上，審計工作必須要必備較強的獨立性，審計環境要公正、公平。3.優化審計工作，發揮審計工作的監督和約束性，使審計工作的開展能切實的為企業發展服務，為企業經濟利潤的提升服務。最後，全面推行預算管理，提升財務控制水平。根據企業的發展要求，制定科學、合理的預算管理方法，從制度、考核標準、流程等各個方面，保障預算管理的有序開展。不斷的加強對預算編制工作的完善，強化預算管理意識，以發揮預算的價值和作用，從整體上提升企業財務管理的能力，發揮內控機制實際效果。
一、財務內控精細化管理的基本概述財務內控精細化管理是企業在應對市場壓力和挑戰，為尋求自身發展的改革和創新而採用的一種管理手段。在信息化不斷的推進下，財務內控精細化管理逐漸成為企業財務內控管理中必然的選擇，在我國各類企業中被廣泛的應用，並取得了明顯的成效。作為時代發展下的產物，財務內控精細化管理具有信息化、智能化、專業化和系統化等特徵，徹底打破傳統財務管理的桎梏性，在管理上更為得心應手，操作更方便，財務數據也更為完整、精準，財務管理效率與質量也有了明顯的改善，節約企業成本，為企業創造更大的經濟效益。財務內控精細化管理涉及到企業財務管理的各個方面，各個環節，作為一個持續、動態的管理過程，要及時的了解各個事項的進度和具體情況，優化管理流程，規劃業務操作，完善績效考核，只有這樣才能使財務內控精細化管理真正的貫徹和落實，進一步推動企業的發展。
財務內控精細化管理作為當前企業發展的不二選擇，對於優化企業內部管理，節約企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業良性發展等方面都具有明顯的效果。二、中小型企業財務內控管理中存在的問題一是，內部財務控制建設還比較滯後。一方面，中小型企業對自身定位不清，內部控制意識淡薄，在發展的過程中更為的是追求外界的經濟利潤，而忽略了內部體系的建設，沒有從根本上認識到內控控制建設的重要性，導致企業在內部管理中受到制約。另一方面，缺乏健全、完善的組織機構和行之有效的約束機制和管理手段。內部財務控制沒有切實的貫徹和落實到實際中，內控機制存在缺陷。二是，內部審計沒有發揮作用。部分中小型企業雖然設置的相應的內部審計部門和崗位，但對審計工作的開展卻有所欠缺，對內部實施情況缺少科學、有效的檢查，內部監管滯後，無法對財務內控機制的真實性和可行性進行有效的審查。甚至一些中小型企業仍將審計工作作為財務管理的一部分，審計工作也集中在財務會計業務方面，不僅限制了內部審計的獨立性和影響其公平性、客觀性。而且也局限了內部審計工作，審計範圍狹隘，業務流程不合理、不規範，內部審計沒有發揮其稽查和監督作用，無法及時的發現企業發展中存在的問題，對風險缺乏規避和防範。
三是，未徹底執行不相容職務分離。中小型企業受其發展市場、規模、資金的限制和影響，導致其發展過程中存在職權模糊，職務交叉現象。一方面是由於中小型企業缺乏系統、完整的內控管理機制，另一方面也是由於中小型企業資金有限，財務人員配置不足，往往一個工作人員身兼多職，既違背了企業財務管理的基本管理原則，也限制了財務內控作用的發揮。
四是，預算控制沒有起到應有的作用。預算管理對於節約企業成本，提高企業經濟利潤方面也具有顯著的作用。科學、合理的預算管理能有效的實現企業資源的合理配置和優化利用，從而更好的規範企業經營活動的開展。然而目前，一些中小型企業在預算管理方面並不重視，對預算管理工作了解認識不清、缺乏科學的預算控制體系、預算水平低等，預算控制沒有起到應有的作用，無法對企業經營活動作出更為科學、完善的統籌和規劃，在一定程度上增加的企業經營風險。五是，財務管理信息化建設有待提升。對於中小型企業而言，全面的實施和推廣信息化基礎建設和技術的應用本身就存在一定的難度，中小型企業資金能力有限，技術人員相對缺乏，在信息化的建設過程中未能突出其全面性和系統性，無法深入到信息化管理的內部，在應用層面和技術層面都較為片面，儘管相比於傳統的管理手段和方法在效率和質量方面有了顯著的提升，但仍遠遠不能滿足市場發展下的需求，仍具有滯後性，從長遠角度而言，不利於企業的發展和壯大。
三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析以中小型企業為例，強化財務內控精細化管理必須要立足於企業發展根本，為企業戰略目的服務。首先，要完善公司治理結構，提升工作管理水平。一般而言，企業自身管理水平越高，其內部精細化程度和管理效率也會越高。在現代化的市場理念下，企業要想取得發展和突破除了要強調對外的實力以外，其內部的管理制度和核心理念的重要性也不斷突顯，逐漸被強化，內部結構不斷優化，成為應對市場壓力和提升競爭力的一個必然的蛻變。企業在發展過程中，結合自身情況，制定科學的管理體系，引入職業經理人制度，在完善自身治理結構的同時進一步的突出財務管理的優勢，提高管理的質量和水平。其次，強化內部審計職能，防範財務風險。內部審計對於規避財務風險，保障財務信息的完整性、真實性，實現企業健康、持續發展發揮著重要的作用。因而，在強調對財務內控精細化管理的關鍵要點分析中，也要以內部審計為重點，建立健全、完善的內部審計機構，落實內部審計的基本職能。1.採用專業化的審計人員，充分的調動和發揮審計行使稽查和監督職能。2.確保審計部門的獨立性。審計工作是為企業整體出發的，是為了確保企業經營活動過程中每一個環節和信息資源的真實、可靠性，在這個基礎上，審計工作必須要必備較強的獨立性，審計環境要公正、公平。3.優化審計工作，發揮審計工作的監督和約束性，使審計工作的開展能切實的為企業發展服務，為企業經濟利潤的提升服務。最後，全面推行預算管理，提升財務控制水平。根據企業的發展要求，制定科學、合理的預算管理方法，從制度、考核標準、流程等各個方面，保障預算管理的有序開展。不斷的加強對預算編制工作的完善，強化預算管理意識，以發揮預算的價值和作用，從整體上提升企業財務管理的能力，發揮內控機制實際效果。
收藏