卓越教師心得體會
優秀是什麼?優秀是一種存在;卓越是什麼?卓越是一種狀態。做到優秀時，你感覺「很好」，做到卓越時，你會覺得「還可以更好」。這就是一種境界，不是說優秀不夠好，只是因為世界上沒有最好，只有更好。這就是我粗讀《從優秀到卓越》的第一感受。
《從優秀到卓越》一書通過對選取目標企業的大量調研和訪談，總結歸納了這些做到「卓越」的企業的共同點，從而為眾多管理者提供實現「站在巨人肩膀上」的經驗。作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀到卓越的八個方面重要內容，分別是：優秀是卓越的大敵;第五經理人;先人後事;直面殘酷的現實;刺蝟理念;訓練有素的文化，技術加速器;飛輪和厄運之輪。以下我就感觸最深的兩個方面談談讀後的一些心得體會：
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人，樂於奉獻的團隊成員，富有
實力的經理人，堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人指的是具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們應該具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，把對社會有所建樹，有所創造，有所奉獻，作為人生的最大價值。在我看來，能形成這種價值觀的人必須有高尚的思想修養，就像我國古代封建士大夫所追求的「修身養性齊家治國平天下」的最高人生目標中強調的修身養性的重要意義一樣。我作為一名上市商業銀行二級分行下屬支行的年輕管理人員，也應該以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜，自信和堅定的內在品質。取得成績時朝窗外看，把成績歸功於同事或他人;遇到挫折時，會朝鏡子裡看，責備自己，勇於承擔責任。(窗口和鏡子理論)
二隻做「刺蝟」不做「狐狸」
我個人對本章所談的理念印象頗深。究其根源是由於上學時對《〈刺蝟和狐狸〉》這一寓言的喜愛。如果不了解這則寓言就無法理解所謂的「刺蝟」理念。狐狸是一種十分狡猾的動物，它能夠設計很多複雜的策略偷偷向刺蝟發動攻，而刺蝟則毫不起眼，只會尋覓食物和照料自己的家。狐狸在小路的岔口靜靜等待，一見到刺蝟立即撲上去，如閃電般敏捷。可刺蝟意識到危險馬上縮成一個圓球，滿身的硬刺指向四面八方，令狐狸無從下口。狐狸與刺蝟的轉自 戰爭每天都以不同的形式發生，儘管狐狸比刺蝟聰明百倍，而屢戰屢敗的卻是狐狸。不起眼的刺蝟能把複雜的事情簡化成單個觀點，精鍊為一條基本理念，培養一種核心的能力，以不變應萬變。這就是柯林斯提出的「刺蝟法則」。
「狐狸」借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，「刺蝟」借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業。他們具有簡單清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是「刺蝟」型的，刺蝟理念的核心又引申為三環理念;
1.你能夠在什麼方面成為世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面成為世界上最優秀的。
2.是什麼驅動你的經濟引擎。
3.你對什麼充滿熱情。
這三個環節就好比三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就會得到屬於自己和「刺蝟理念」。這個理念給我和啟發是做你擅長的只是使你變得不錯，一心專注於你有潛能的比其他同事做得更好的事，才是邁向卓越的唯一途徑。刺蝟的理念很簡單，但應用於實際卻很難。平時也知道專注於一兩件事的功效，但人的慾望，社會的複雜，往往讓人處於一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射鵰英雄傳》裡面的郭靖，雖然天生愚笨，資質平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學宗師。
從優秀到卓越，從來就沒有一個固定的模式可以套用，也沒有一條捷徑可以到達，它是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，這個從積累到突破的過程是一個從量變到質變的過程，它不是一蹴而就的，不是憑藉一個偉大的計劃，一次決定性的行動，一回好運氣，就可以飛躍的，我們不能把希望寄托在靈光一現或是天賜良機上，而是要堅持不懈地推動「巨輪」朝向一個方向不停地旋轉，最終找到突破點，實現飛躍，達到卓越。
雖然「從優秀到卓越」是一部寫給企業管理者的講述企業持續發展的書籍，但同樣也可以適用於個人身上，其實我們每一個人都可以說擁有自己的公司，都需要用心好好經營，永遠對生活保持好奇心，上進心，永遠牢記沒有最好只有更好，不滿於優秀，執著於卓越。
優秀是什麼?優秀是一種存在;卓越是什麼?卓越是一種狀態。做到優秀時，你感覺「很好」，做到卓越時，你會覺得「還可以更好」。這就是一種境界，不是說優秀不夠好，只是因為世界上沒有最好，只有更好。這就是我粗讀《從優秀到卓越》的第一感受。
《從優秀到卓越》一書通過對選取目標企業的大量調研和訪談，總結歸納了這些做到「卓越」的企業的共同點，從而為眾多管理者提供實現「站在巨人肩膀上」的經驗。作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀到卓越的八個方面重要內容，分別是：優秀是卓越的大敵;第五經理人;先人後事;直面殘酷的現實;刺蝟理念;訓練有素的文化，技術加速器;飛輪和厄運之輪。以下我就感觸最深的兩個方面談談讀後的一些心得體會：
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人，樂於奉獻的團隊成員，富有
實力的經理人，堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人指的是具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們應該具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，把對社會有所建樹，有所創造，有所奉獻，作為人生的最大價值。在我看來，能形成這種價值觀的人必須有高尚的思想修養，就像我國古代封建士大夫所追求的「修身養性齊家治國平天下」的最高人生目標中強調的修身養性的重要意義一樣。我作為一名上市商業銀行二級分行下屬支行的年輕管理人員，也應該以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜，自信和堅定的內在品質。取得成績時朝窗外看，把成績歸功於同事或他人;遇到挫折時，會朝鏡子裡看，責備自己，勇於承擔責任。(窗口和鏡子理論)
二隻做「刺蝟」不做「狐狸」
我個人對本章所談的理念印象頗深。究其根源是由於上學時對《〈刺蝟和狐狸〉》這一寓言的喜愛。如果不了解這則寓言就無法理解所謂的「刺蝟」理念。狐狸是一種十分狡猾的動物，它能夠設計很多複雜的策略偷偷向刺蝟發動攻，而刺蝟則毫不起眼，只會尋覓食物和照料自己的家。狐狸在小路的岔口靜靜等待，一見到刺蝟立即撲上去，如閃電般敏捷。可刺蝟意識到危險馬上縮成一個圓球，滿身的硬刺指向四面八方，令狐狸無從下口。狐狸與刺蝟的轉自 戰爭每天都以不同的形式發生，儘管狐狸比刺蝟聰明百倍，而屢戰屢敗的卻是狐狸。不起眼的刺蝟能把複雜的事情簡化成單個觀點，精鍊為一條基本理念，培養一種核心的能力，以不變應萬變。這就是柯林斯提出的「刺蝟法則」。
「狐狸」借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，「刺蝟」借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業。他們具有簡單清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是「刺蝟」型的，刺蝟理念的核心又引申為三環理念;
1.你能夠在什麼方面成為世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面成為世界上最優秀的。
2.是什麼驅動你的經濟引擎。
3.你對什麼充滿熱情。
這三個環節就好比三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就會得到屬於自己和「刺蝟理念」。這個理念給我和啟發是做你擅長的只是使你變得不錯，一心專注於你有潛能的比其他同事做得更好的事，才是邁向卓越的唯一途徑。刺蝟的理念很簡單，但應用於實際卻很難。平時也知道專注於一兩件事的功效，但人的慾望，社會的複雜，往往讓人處於一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射鵰英雄傳》裡面的郭靖，雖然天生愚笨，資質平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學宗師。
從優秀到卓越，從來就沒有一個固定的模式可以套用，也沒有一條捷徑可以到達，它是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，這個從積累到突破的過程是一個從量變到質變的過程，它不是一蹴而就的，不是憑藉一個偉大的計劃，一次決定性的行動，一回好運氣，就可以飛躍的，我們不能把希望寄托在靈光一現或是天賜良機上，而是要堅持不懈地推動「巨輪」朝向一個方向不停地旋轉，最終找到突破點，實現飛躍，達到卓越。
雖然「從優秀到卓越」是一部寫給企業管理者的講述企業持續發展的書籍，但同樣也可以適用於個人身上，其實我們每一個人都可以說擁有自己的公司，都需要用心好好經營，永遠對生活保持好奇心，上進心，永遠牢記沒有最好只有更好，不滿於優秀，執著於卓越。
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