文/呂本波
【摘要】近年來，生態化逐漸成為企業關注的焦點，同時商業模式的研究也進一步深入。如何構建企業商業模式，本文提出了生態化商業模式構建的目標，分析了生態化商業模式構建的重點，並在生態化企業商業模式架構的基礎上，從內部動因和外部動因兩方面建立模型，最後對生態化商業模式構建的動力機制進行了分析。
關鍵詞 商業模式；生態化；構建
【基金項目】2013 年新疆財經大學校級課題基金項目「基於生態化生產的新疆能源企業商業模式構建的研究」。
【作者簡介】呂本波，新疆財經大學工商管理學院碩士研究生，研究方向：企業戰略管理。
一、問題的提出
近年來，隨著網際網路的深入發展以及其對經濟規則的深刻影響，越來越多的學者和企業界人士把關注的焦點轉向了商業模式。同時，經濟的高速增長與資源短缺和生態環境蛻變的矛盾日益突出，成為制約企業發展的瓶頸，從生態化的視角探究企業商業模式的構建意義重大。
二、企業生態化商業模式的架構
（一） 企業生態化商業模式構建的目標
1.提高企業價值。企業價值的實現很大程度上取決於能否及時把握市場機會，看清市場需求，生產出顧客需要的產品。可以說企業價值的實現一定程度上就是顧客價值的實現，而顧客價值就是顧客對企業所生產的產品的使用價值的感知，那麼注重生態生產，通過引進新材料，運用新技術，創新生產工藝，從而提供環保綠色產品的企業必將擁有更多的目標客戶以及更大的市場占有率，從而實現企業價值的提高。
2.增強企業競爭力。商業模式的構建可以從多方面更大程度上增強企業的競爭力。從企業層面講，企業可以通過商業模式的構建降低生產成本和運營成本，規避經營風險，獲得更快速的成長機會，形成更快速的市場反應機制。
3.促進綠色生產。綠色生產強調資源減量和生態環境友好，綠色生產的重點就是能夠實現綠色材料、綠色車間、綠色工藝和綠色包裝。注重綠色生產的企業往往極其重視綠色設計這一環節。具體地說，綠色設計要求在產品的全程設計中，既要考慮到產品的質量、功能、研發周期和成本，又要考慮資源和環境因素，以及產品廢棄後的回收處理，實現企業經濟效益和社會生態效益的協調優化，促進企業的綠色生產。
4.提升企業形象。注重企業生態化的企業是以經營社會的視角來經營企業的，它是一種回饋社會的反映，這不僅使企業能夠將企業內部資源置於社會中，在更大的空間範圍內開發和利用外部資源，而且也是將企業內部有形資產轉化為無形資產的過程。因為通過回饋社會，企業可以樹立良好的公眾形象，建立良好的社會關係，企業形象的提升，往往能實現企業更大的發展。
（二） 企業生態化商業模式構建的重點
1.經營理念的生態化。企業應把可持續發展
作為總體目標，通過引進國外的先進技術和優越的生態化模式，走生態化的道路，尋求經濟社會和自然的協調發展，在促進社會可持續發展的同時，培養企業自身的可持續發展的能力，以實現企業自身的可持續發展。
實施生態化的企業還應該制定循環經濟戰略，就是要求企業自覺調整自己的經濟行為，並要求企業以環境友好的方式開發和利用資源，以更小的資源和環境代價、更高的效率和效益，通過實施「減量化、再循環、再利用」的循環經濟3R原則，使經濟增長不斷具有高科技、高循環、低消耗、低排放的特徵，最終實現經濟、環境與社會的可持續發展。
2.經營管理的生態化。企業的運作應該建立清潔生產和綠色製造的文化導向，注重內部的生態化建設，成立獨立的專門的組織結構，對企業的設計研發、生產加工、物流倉儲、銷售流通、回收處理等環節進行垂直管理。企業也應合理地利用自身的優勢資源與能力，確定自己的邊界，將自己不擅長或無法完成的生產過程實施外包，通過與其他組織的合作，不僅能降低自己的生產成本，也實現了企業的生態化，不必再為外包出的業務支付環境治理成本。另外要加大資金投入，對生產技術和生產設備進行改造和改良，提高企業自身的污染治理水平。
3.產品的生態化。實現產品的生態化，涉及到綠色材料的選擇、綠色車間布局、綠色工藝規劃和綠色包裝處理四個方面。綠色材料往往是在滿足產品一定功能要求的前提下，具有與環境良好兼容的特性，而且在加工、使用、報廢處理等產品生命周期的各個階段，具有最大的利用率和最小的環境影響；綠色車間的設計就是要創造出一個低消耗、低噪音、高效率和優美協調的工作環境，對製造車間進行環保性設計；綠色工藝就是既能提高生產效率，又能降低物耗和能耗，減少廢棄物的排放，對環境負面影響小的工藝技術；產品的綠色包裝就是從環境保護的角度，優化產品的包裝方案，使得包裝的資源消耗以及包裝所產生的廢棄物儘可能少。
4.資源利用的生態化。資源利用的生態化涉及到循環技術、工藝的革新以及廢棄物的回收再利用。企業所產生的廢棄物往往會成為其他企業生產的原材料，也可能是本企業其他車間的投入品，所以逐級採用資源循環技術，在生產過程中實施工藝的革新，使廢棄物通過層層回收利用，最終達到「零排放」。
（三） 企業生態化商業模式的架構
通過對企業生態化商業模式構建目標以及構建重點的描述和分析，提出了企業生態化商業模式的架構，如圖1所示。
實現企業生態化商業模式的構建目標，不僅需要對構建的重點進行分析，也需要對生態化商業模式構建的影響因素進行分析。從架構上看，其影響因素分為內部因素和外部因素。其中內部因素包括市場競爭的需要、持續發展的需要、企業成本降低的需要、企業品牌提升的需要；外部因素包括政府引導監督、資源約束、技術發展、市場拉動。
三、基於生態化的企業商業模式構建的動力機制分析
德國心理學家勒溫曾用以下公式表達了行為的一般規律：B=f（P|E） （1）
其中B為行為，P為行為主體，E為外部環境變量，也就是說一個行為的產生受兩方面的影響， 一是行為主體本身的需要（需要產生動機）；二是外部環境的刺激。可以說一個行為的產生與行為主體的需要及外部環境的刺激是相互影響、相互促進的。在這裡筆者認為，可以把生態化的商業模式的構建（B´） 看成一種行為，P´看成企業實行生態化商業模式的內部動因，E´看成企業生態化商業模式構建的外部動因，即B´=f（P´，E´） （2）
（一） 企業生態化商業模式構建的內部動因
1.市場競爭的需要。一個主動承擔社會責任而主動關注環保，並且倡導生態化的企業，往往可以很好地抓住市場機遇，以先發制人的優勢比競爭對手更能搶占市場的制高點，並獲取豐厚的利潤回報。與此同時，企業的清潔生產所提供的產品往往質量更高或功能更多，有利於企業把握市場機會，實現其顧客價值主張。
2.企業持續發展的需要。資源可以說是企業進行生產的一種重要投入，也是企業能否持續經營運轉的一個決定因素，當面臨環境蛻變以及資源衰退時，企業應該在生態化經營理念的指導下，通過產品經營範圍的重新確定以及資源的優化整合，實現企業長遠的可持續發展。企業生態化商業模式的構建，一方面可以減少企業對資源的消耗，另一方面可以使資源循環利用，最大限度地使企業擁有持續發展的能力。
3.企業成本降低的需要。企業是以盈利為目的的組織，成本因素是影響企業利潤的重要因素，而生態化的商業模式給了企業節約成本的新思路。隨著資源開採成本的上升，企業原材料價格升高，這必然是對製造加工型企業利潤的一種擠壓。企業為了確保利潤，在吸收國外先進技術的同時，也加大了自身的技術創新。有了提取的技術以及設備，企業就可以從生產中所排放的廢棄物中尋求有用物質和循環利用的資源，這不僅保證了企業的利潤水平，也減少了企業防污治污的支出。
4.企業品牌提升的需要。在食品安全及產品安全問題日益突出的背景下，綠色食品及生態產品往往更受消費者的喜愛，關注環保是企業向社會展示其企業責任的最佳方式，也往往樹立了注重消費者利益的良好形象，這也是企業的一種無形資產。由於品牌價值的提升，顧客寧願多支出一部分費用也要購買綠色產品，從而形成了綠色競爭力。
（二） 企業生態化商業模式構建的外部動因
1.政府的引導監督。政府在企業生態化商業模式構建中起著雙重的作用，一是政府對企業通過實施積極的稅收減免以及貸款資金的支持，鼓勵企業進行生態化建設，此時可以把政府的作用理解為一種推力；二是政府通過制定相應的法律法規，以規範企業的資源利用，並監督其行為，此時可以把政府的作用理解為一種拉力。
2.資源約束。資源的質和量是企業進行生產的保證，而資源往往是有限的，能否以有限的資源獲得最大的產出，這也是企業進行生態化商業模式構建時需要考慮的命題，可以說資源的約束對企業的生態化建設起到了推動作用。
3.技術發展。企業資源的節約，廢棄物的回收處理，實現資源的多重循環利用，這些都離不開技術的支撐。隨著科技的迅猛發展，儘管目前企業擁有競爭優勢，但若不重視技術的引進、吸收和轉化，這種優勢將不復存在，從而將喪失行業的領先地位，因此企業要持續地通過技術進步改進工藝，改善生產流程，減少資源消耗，提高資源轉換率，減少廢棄物的排放。
4.市場拉動。市場導向是企業進行生產的指向標，生產的產品能不能實現其價值，關鍵看市場的需求，所以市場需求是促進企業進行生態化商業模式構建的重要動力。隨著人們環保意識的增強，消費者會優先選擇那些生態形象好的企業所提供的產品，消費者的這種綠色消費導向必然促使企業生產出令消費者滿意的綠色產品或提供令消費者滿意的服務。
（三） 企業生態化商業模式構建的動力機制模型
根據上述對生態化商業模式構建的內部動因和外部動因的描述和分析，建立企業生態化商業模式構建的動力機制模型，如圖2所示。
從模型可以看出，在生態化商業模式的構建中，政府起了雙重作用，政府的監督作用於外部，起拉力作用；政府的引導作用於企業內部，起推力作用。如果說企業的生態化商業模式的構建能為企業帶來企業利益和企業收益的話，那麼可以結合超模理論（Cassiman 和Veugelers，2006） 分析出各影響動因處於什麼樣的狀態時，收益達到最大。
假設有3個變量X，Y，Z，且每個變量都有兩種狀態（以變量X 為例，X=1 說明變量被執行，X=0說明未被執行），則Π（X，Y，Z） 被稱為超模函數， 如果有X，Y， Z 互補， 則有Π（1，1，1） + Π （0，0，0） ≥ Π （1，0，0） +Π（0，1，0） + Π（0，0，1），也就是3個變量同時發生，同時被執行，比單個活動分別發生或被執行所帶來的收益大。
我們用變量X代表構建生態化商業模式的內部動因（市場競爭、持續發展、成本降低、品牌提升），Y代表外部動因（政府監督、市場拉動、技術發展、資源約束），Z代表政府的引導，則用超模函數Π （X，Y，Z） 代表生態化商業模式構建帶來的收益，根據超模理論的不等式，則可以得出當內部動因X 和外部動因Y 以及政府引導Z發生協同作用時，會比單個作用於生態化商業模式的構建時所帶來的收益大。
四、結論
本文在循環經濟理論的基礎上，從生態化的視角提出了企業商業模式構建的目標，即提高企業價值，增強企業競爭力，促進綠色生產，提升企業形象。同時也提出了構建生態化商業模式的重點，即經營理念生態化，經營管理生態化，產品生產生態化，資源利用生態化。在此基礎上進一步提出了生態化商業模式的架構，從內外部動因分析了構建生態化企業商業模式的動力機制，認為其內部動因包括市場競爭、企業持續發展、企業成本降低、企業品牌提升；外部動因包括政府監督引導、資源約束、技術發展、市場拉動。其中政府起了雙重作用，政府的監督作用於外部，起拉力作用，政府的引導作用於企業內部，起推力作用。當內部動因、外部動因與政府引導三者發揮協同作用時，生態化商業模式為企業帶來的收益達最大，此時是最優選擇。
參考文獻
[1]王雪冬,董大海.國外商業模式表達模型評價與整合表達模型構建[J].外國經濟與管理,2013,(4):49.
[2]曾濤.企業商業模式創新:一種更重要的核心競爭力[J].經濟體制改革,2006,(2):70.
[3]程愚,孫建國.商業模式的理論模型:要素及其關係[J].中國工業經濟,2013,(1):25.
[4]王偉毅,李乾文.創業視角下的商業模式研究[J].外國經濟與管理,2005,(11):32.
[5]朱鳳濤.企業能力系統演化的實證分析[J].工業技術經濟,2006,(12):120.
[6]羅珉.商業模式的理論框架述評[J].當代經濟管理,2009,(11):1.
（責任編輯：華明）
【摘要】近年來，生態化逐漸成為企業關注的焦點，同時商業模式的研究也進一步深入。如何構建企業商業模式，本文提出了生態化商業模式構建的目標，分析了生態化商業模式構建的重點，並在生態化企業商業模式架構的基礎上，從內部動因和外部動因兩方面建立模型，最後對生態化商業模式構建的動力機制進行了分析。
關鍵詞 商業模式；生態化；構建
【基金項目】2013 年新疆財經大學校級課題基金項目「基於生態化生產的新疆能源企業商業模式構建的研究」。
【作者簡介】呂本波，新疆財經大學工商管理學院碩士研究生，研究方向：企業戰略管理。
一、問題的提出
近年來，隨著網際網路的深入發展以及其對經濟規則的深刻影響，越來越多的學者和企業界人士把關注的焦點轉向了商業模式。同時，經濟的高速增長與資源短缺和生態環境蛻變的矛盾日益突出，成為制約企業發展的瓶頸，從生態化的視角探究企業商業模式的構建意義重大。
二、企業生態化商業模式的架構
（一） 企業生態化商業模式構建的目標
1.提高企業價值。企業價值的實現很大程度上取決於能否及時把握市場機會，看清市場需求，生產出顧客需要的產品。可以說企業價值的實現一定程度上就是顧客價值的實現，而顧客價值就是顧客對企業所生產的產品的使用價值的感知，那麼注重生態生產，通過引進新材料，運用新技術，創新生產工藝，從而提供環保綠色產品的企業必將擁有更多的目標客戶以及更大的市場占有率，從而實現企業價值的提高。
2.增強企業競爭力。商業模式的構建可以從多方面更大程度上增強企業的競爭力。從企業層面講，企業可以通過商業模式的構建降低生產成本和運營成本，規避經營風險，獲得更快速的成長機會，形成更快速的市場反應機制。
3.促進綠色生產。綠色生產強調資源減量和生態環境友好，綠色生產的重點就是能夠實現綠色材料、綠色車間、綠色工藝和綠色包裝。注重綠色生產的企業往往極其重視綠色設計這一環節。具體地說，綠色設計要求在產品的全程設計中，既要考慮到產品的質量、功能、研發周期和成本，又要考慮資源和環境因素，以及產品廢棄後的回收處理，實現企業經濟效益和社會生態效益的協調優化，促進企業的綠色生產。
4.提升企業形象。注重企業生態化的企業是以經營社會的視角來經營企業的，它是一種回饋社會的反映，這不僅使企業能夠將企業內部資源置於社會中，在更大的空間範圍內開發和利用外部資源，而且也是將企業內部有形資產轉化為無形資產的過程。因為通過回饋社會，企業可以樹立良好的公眾形象，建立良好的社會關係，企業形象的提升，往往能實現企業更大的發展。
（二） 企業生態化商業模式構建的重點
1.經營理念的生態化。企業應把可持續發展
作為總體目標，通過引進國外的先進技術和優越的生態化模式，走生態化的道路，尋求經濟社會和自然的協調發展，在促進社會可持續發展的同時，培養企業自身的可持續發展的能力，以實現企業自身的可持續發展。
實施生態化的企業還應該制定循環經濟戰略，就是要求企業自覺調整自己的經濟行為，並要求企業以環境友好的方式開發和利用資源，以更小的資源和環境代價、更高的效率和效益，通過實施「減量化、再循環、再利用」的循環經濟3R原則，使經濟增長不斷具有高科技、高循環、低消耗、低排放的特徵，最終實現經濟、環境與社會的可持續發展。
2.經營管理的生態化。企業的運作應該建立清潔生產和綠色製造的文化導向，注重內部的生態化建設，成立獨立的專門的組織結構，對企業的設計研發、生產加工、物流倉儲、銷售流通、回收處理等環節進行垂直管理。企業也應合理地利用自身的優勢資源與能力，確定自己的邊界，將自己不擅長或無法完成的生產過程實施外包，通過與其他組織的合作，不僅能降低自己的生產成本，也實現了企業的生態化，不必再為外包出的業務支付環境治理成本。另外要加大資金投入，對生產技術和生產設備進行改造和改良，提高企業自身的污染治理水平。
3.產品的生態化。實現產品的生態化，涉及到綠色材料的選擇、綠色車間布局、綠色工藝規劃和綠色包裝處理四個方面。綠色材料往往是在滿足產品一定功能要求的前提下，具有與環境良好兼容的特性，而且在加工、使用、報廢處理等產品生命周期的各個階段，具有最大的利用率和最小的環境影響；綠色車間的設計就是要創造出一個低消耗、低噪音、高效率和優美協調的工作環境，對製造車間進行環保性設計；綠色工藝就是既能提高生產效率，又能降低物耗和能耗，減少廢棄物的排放，對環境負面影響小的工藝技術；產品的綠色包裝就是從環境保護的角度，優化產品的包裝方案，使得包裝的資源消耗以及包裝所產生的廢棄物儘可能少。
4.資源利用的生態化。資源利用的生態化涉及到循環技術、工藝的革新以及廢棄物的回收再利用。企業所產生的廢棄物往往會成為其他企業生產的原材料，也可能是本企業其他車間的投入品，所以逐級採用資源循環技術，在生產過程中實施工藝的革新，使廢棄物通過層層回收利用，最終達到「零排放」。
（三） 企業生態化商業模式的架構
通過對企業生態化商業模式構建目標以及構建重點的描述和分析，提出了企業生態化商業模式的架構，如圖1所示。
實現企業生態化商業模式的構建目標，不僅需要對構建的重點進行分析，也需要對生態化商業模式構建的影響因素進行分析。從架構上看，其影響因素分為內部因素和外部因素。其中內部因素包括市場競爭的需要、持續發展的需要、企業成本降低的需要、企業品牌提升的需要；外部因素包括政府引導監督、資源約束、技術發展、市場拉動。
三、基於生態化的企業商業模式構建的動力機制分析
德國心理學家勒溫曾用以下公式表達了行為的一般規律：B=f（P|E） （1）
其中B為行為，P為行為主體，E為外部環境變量，也就是說一個行為的產生受兩方面的影響， 一是行為主體本身的需要（需要產生動機）；二是外部環境的刺激。可以說一個行為的產生與行為主體的需要及外部環境的刺激是相互影響、相互促進的。在這裡筆者認為，可以把生態化的商業模式的構建（B´） 看成一種行為，P´看成企業實行生態化商業模式的內部動因，E´看成企業生態化商業模式構建的外部動因，即B´=f（P´，E´） （2）
（一） 企業生態化商業模式構建的內部動因
1.市場競爭的需要。一個主動承擔社會責任而主動關注環保，並且倡導生態化的企業，往往可以很好地抓住市場機遇，以先發制人的優勢比競爭對手更能搶占市場的制高點，並獲取豐厚的利潤回報。與此同時，企業的清潔生產所提供的產品往往質量更高或功能更多，有利於企業把握市場機會，實現其顧客價值主張。
2.企業持續發展的需要。資源可以說是企業進行生產的一種重要投入，也是企業能否持續經營運轉的一個決定因素，當面臨環境蛻變以及資源衰退時，企業應該在生態化經營理念的指導下，通過產品經營範圍的重新確定以及資源的優化整合，實現企業長遠的可持續發展。企業生態化商業模式的構建，一方面可以減少企業對資源的消耗，另一方面可以使資源循環利用，最大限度地使企業擁有持續發展的能力。
3.企業成本降低的需要。企業是以盈利為目的的組織，成本因素是影響企業利潤的重要因素，而生態化的商業模式給了企業節約成本的新思路。隨著資源開採成本的上升，企業原材料價格升高，這必然是對製造加工型企業利潤的一種擠壓。企業為了確保利潤，在吸收國外先進技術的同時，也加大了自身的技術創新。有了提取的技術以及設備，企業就可以從生產中所排放的廢棄物中尋求有用物質和循環利用的資源，這不僅保證了企業的利潤水平，也減少了企業防污治污的支出。
4.企業品牌提升的需要。在食品安全及產品安全問題日益突出的背景下，綠色食品及生態產品往往更受消費者的喜愛，關注環保是企業向社會展示其企業責任的最佳方式，也往往樹立了注重消費者利益的良好形象，這也是企業的一種無形資產。由於品牌價值的提升，顧客寧願多支出一部分費用也要購買綠色產品，從而形成了綠色競爭力。
（二） 企業生態化商業模式構建的外部動因
1.政府的引導監督。政府在企業生態化商業模式構建中起著雙重的作用，一是政府對企業通過實施積極的稅收減免以及貸款資金的支持，鼓勵企業進行生態化建設，此時可以把政府的作用理解為一種推力；二是政府通過制定相應的法律法規，以規範企業的資源利用，並監督其行為，此時可以把政府的作用理解為一種拉力。
2.資源約束。資源的質和量是企業進行生產的保證，而資源往往是有限的，能否以有限的資源獲得最大的產出，這也是企業進行生態化商業模式構建時需要考慮的命題，可以說資源的約束對企業的生態化建設起到了推動作用。
3.技術發展。企業資源的節約，廢棄物的回收處理，實現資源的多重循環利用，這些都離不開技術的支撐。隨著科技的迅猛發展，儘管目前企業擁有競爭優勢，但若不重視技術的引進、吸收和轉化，這種優勢將不復存在，從而將喪失行業的領先地位，因此企業要持續地通過技術進步改進工藝，改善生產流程，減少資源消耗，提高資源轉換率，減少廢棄物的排放。
4.市場拉動。市場導向是企業進行生產的指向標，生產的產品能不能實現其價值，關鍵看市場的需求，所以市場需求是促進企業進行生態化商業模式構建的重要動力。隨著人們環保意識的增強，消費者會優先選擇那些生態形象好的企業所提供的產品，消費者的這種綠色消費導向必然促使企業生產出令消費者滿意的綠色產品或提供令消費者滿意的服務。
（三） 企業生態化商業模式構建的動力機制模型
根據上述對生態化商業模式構建的內部動因和外部動因的描述和分析，建立企業生態化商業模式構建的動力機制模型，如圖2所示。
從模型可以看出，在生態化商業模式的構建中，政府起了雙重作用，政府的監督作用於外部，起拉力作用；政府的引導作用於企業內部，起推力作用。如果說企業的生態化商業模式的構建能為企業帶來企業利益和企業收益的話，那麼可以結合超模理論（Cassiman 和Veugelers，2006） 分析出各影響動因處於什麼樣的狀態時，收益達到最大。
假設有3個變量X，Y，Z，且每個變量都有兩種狀態（以變量X 為例，X=1 說明變量被執行，X=0說明未被執行），則Π（X，Y，Z） 被稱為超模函數， 如果有X，Y， Z 互補， 則有Π（1，1，1） + Π （0，0，0） ≥ Π （1，0，0） +Π（0，1，0） + Π（0，0，1），也就是3個變量同時發生，同時被執行，比單個活動分別發生或被執行所帶來的收益大。
我們用變量X代表構建生態化商業模式的內部動因（市場競爭、持續發展、成本降低、品牌提升），Y代表外部動因（政府監督、市場拉動、技術發展、資源約束），Z代表政府的引導，則用超模函數Π （X，Y，Z） 代表生態化商業模式構建帶來的收益，根據超模理論的不等式，則可以得出當內部動因X 和外部動因Y 以及政府引導Z發生協同作用時，會比單個作用於生態化商業模式的構建時所帶來的收益大。
四、結論
本文在循環經濟理論的基礎上，從生態化的視角提出了企業商業模式構建的目標，即提高企業價值，增強企業競爭力，促進綠色生產，提升企業形象。同時也提出了構建生態化商業模式的重點，即經營理念生態化，經營管理生態化，產品生產生態化，資源利用生態化。在此基礎上進一步提出了生態化商業模式的架構，從內外部動因分析了構建生態化企業商業模式的動力機制，認為其內部動因包括市場競爭、企業持續發展、企業成本降低、企業品牌提升；外部動因包括政府監督引導、資源約束、技術發展、市場拉動。其中政府起了雙重作用，政府的監督作用於外部，起拉力作用，政府的引導作用於企業內部，起推力作用。當內部動因、外部動因與政府引導三者發揮協同作用時，生態化商業模式為企業帶來的收益達最大，此時是最優選擇。
參考文獻
[1]王雪冬,董大海.國外商業模式表達模型評價與整合表達模型構建[J].外國經濟與管理,2013,(4):49.
[2]曾濤.企業商業模式創新:一種更重要的核心競爭力[J].經濟體制改革,2006,(2):70.
[3]程愚,孫建國.商業模式的理論模型:要素及其關係[J].中國工業經濟,2013,(1):25.
[4]王偉毅,李乾文.創業視角下的商業模式研究[J].外國經濟與管理,2005,(11):32.
[5]朱鳳濤.企業能力系統演化的實證分析[J].工業技術經濟,2006,(12):120.
[6]羅珉.商業模式的理論框架述評[J].當代經濟管理,2009,(11):1.
（責任編輯：華明）
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