摘要：隨著社會的發展和人民生活水平的提高，我國的通信工程建設也迎來了一個較快的發展時期。在通信工程的建設中，施工階段的質量監督與管理對於整個工程建設起著極其關鍵的作用。在關於這方面的重視程度上，我國的發展顯然還跟不上其本身所在行業的發展速度，這也導致了我國許多工程建設企業在通信工程建設方面存在著許多安全隱患。本文首先分析在通信工程建設過程中管理與質量控制的重要性，其次分析我國現階段通信工程施工中存在的問題，最後提出相應的解決對策。
關鍵詞：通信工程；管理模式；創新思考
對於通信工程的施工管理人員來講，對施工技術以及整個工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如對施工過程中出現的任何問題要及時通知和處理，對各種數據的計算和統計，還有在工作中與各個單位、企業之間的聯繫和溝通等問題都需要一個完善的管控體系作為保障。現階段我國通信工程在質量監督與管理上還存在些許問題，集中表現為管理模式上的落後，因此創新管理模式，是目前擺在通信行業管理者面前的首要工作之一。
一、通信工程中質量監督管理的重要性
首先，通信建設中的質量監督管理環節關乎到日後人們的日常生活和工作，如果出現質量問題，會立即對人們的生活造成影響。對通信工程的施工過程進行高效管理，可以有效地排除各種質量故障和安全隱患，從而大大提高工程的安全性與穩定性[1]。其次，在通信工程的建設中，施工質量監督與管理工作還關乎到整個工程的經濟性原則。在現階段的通信工程建設中，對於信號塔的整體布局和細節施工要求越來越高，這對於設計方和施工方來說，都是一個不小的壓力，不僅體現在技術的方面，而且體現在建設成本的方面。某些網絡的建設工程需要更為成熟的技術，因此需要大量的優秀的設計人才和建設人才；同時，在一些技術要求較高的項目中，相應的投入資金也會變高。加強施工階段的管理和質量控制可以幫助工程方減少施工上的失誤以及前期準備工作的投入，從而達到節約成本的目的。
二、我國現階段通信工程建設在管理中存在的問題
第一，通信工程建設中關於施工過程中的質量監督管理工作有待加強。傳統的通信工程中的監管模式往往以人工監管為主，在監管現場遇到實際的問題往往需要先向上級進行彙報，請求指示，然後相應的管理部門給出解決的措施。這種落後的質量管理模式需要動用大量的人力和物力資源，而且效率不高。因此，在關於通信工程建設的監督管理過程中引入現代化的管理模式顯得十分重要。例如，在現階段的商業環境影響下，不少大中型建設企業都已經開始了對建設工程的施工質量管理模式進行技術性的改進，重點在於大量引入諸如智能網絡、大數據、BIM等新興技術，實現工程質量管理的智能化和網絡化。有些沒有意識到新技術發展的企業，在工程質量控制和安全管理上也就必然落後於其他企業[2]。第二，相關的監督和管理體制有待完善。目前在我國，通信工程在施工方面的監督和管理體制還較世界其他已開發國家較為落後，信息化的質量和安全監督管理體系的建設還不到位。在施工中，如果沒有做到對每一個細節的監督和管理，就會極容易出現質量和安全方面的問題。此外，有許多通信工程企業在建設工程的管理方面疏於宣傳，大多企業的施工管理體系文件編寫得完整規範，圍繞建設工作制定了許多規定程序，但對管理體系文件宣傳卻不到位，部分施工人員並不了解本公司的建設規範，因而達不到有效的質量管控的目的。第三，通信工程建設中質量管理人員的培養問題。首先是各個建設單位的施工技術人員和管理人員的技術能力良莠不齊。一些施工單位對項目工程的監管人員要求往往不高，尤其是在理論方面，因此在遇到實際的施工問題之時，許多技術人員經常無法獨立解決。其次在關於通信工程施工管理方面的人員的培養上，某些企業也有許多地方值得提升。現階段我國的通信工程施工管理人員在質量監管方面出現的問題主要是理論知識的不足和實地施工管理經驗的缺乏，施工單位要對這些問題做到應有的重視[3]。
三、提高通信工程建設過程中管理體系創新性的措施
（一）精細化管理模式的運用精細化管理是隨著社會經濟和信息技術的發展而興起的一種工程管理模式。精細化管理相比於以往的施工管理模式有著更為高效的運作方式，也因此受到了許多工程單位的重視，包括通信工程。它的優點有很多，其中最重要的就是它的系統性，即在施工過程中，能夠做到對每一個施工的細節進行嚴格的監督，並且依照標準化的程序進行管理，從而防止施工人員在細節上出現問題。首先，為了加強通信工程中的精細化管理，必須首先進行信息化建設。工程師可以建立智能化的施工環節監管系統，對整個施工工程進行實時化監督。同時，通過網絡化的施工技術分析，還可以發現在施工中各個施工環節存在的不足，然後及時做出調整，從而避免投入使用之後出現安全故障。在通信工程的施工過程中，通過建立以大數據為基礎的工程資料庫，精細化施工管理人員可以方便地對項目建設中的各個設備和工程環節進行檢查，並且基於大數據分析技術，還能對老化的設備和可能存在安全技術隱患的施工環節進行提醒，以做到未雨綢繆。其次，要努力提高精細化管理中的系統性和標準性。系統性就是建立起統一的施工管理體系，做到對施工中的每一個細微的環節都有相應的施工標準；其次，系統性還體現在管理過程中的人員安排和分工上。傳統的施工管理方式往往一個人身兼多職，所以極有可能出現管理上的混亂。因此，建設單位方面要加強施工管理中的精細化，做到每一個管理人員都分工明確，各司其職。標準化就是要對每一個施工的步驟建立統一的管理標準。最後，還要完善精細化管理體系中的施工資金和成本的管理。精細化的管理，不僅僅包括對於施工過程中的監管，還有整個工程的資金和成本的管理。管理方要細化各個施工細節中的財務支出，做好相應的記錄；同時建立信息化的電子備案，方便工程結束後的造價總結。
（二）工程總承包模式的運用總承包模式是一種十分流行的工程承包方式，它的最大特點就是實現了工程在設計、採購和施工過程中的總承包。在總承包模式下，建設單位僅需要將工程承包於總承包商即可，之後一切工程上的項目建設均由該承包商負責。在通信工程領域，實施總承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其體現在對建設過程的管理方面。以往的通信工程企業承包方式多為分類承包，這樣做首先是不利於對整個工程項目進行管理。總承包模式只要求企業將工程承包於總承包商，這樣做方便了承包商對項目的管理。同時，由總承包商負責的各個分包商，在整個工程建設中必須受總承包商的監督管理，這樣做有利於加強工程建設的質量，提高工程建設的效率。其次是方便了工程造價工作。總承包模式下，建築單位與承包商之間提前商定總合同的價格，方便了日後工程造價方面的統計和結算。最後，使用總承包模式進行項目建設，可以節約建設單位的成本，提高企業利潤率。企業通過將整個工程項目承包於總承包商，可以大大地簡化工程建設與管理環節，從而省卻大量的資金投入。同時，總承包商也可以縮短工程建設周期，提高工程建設的效率，為企業贏得更多的利潤。對於通信工程來說，它的施工周期較長，而且一個項目的建設往往會分成許多不同的分項目。以往採用分包模式進行項目建設，總承包商將部分項目承包給第三方，然後再分別聯繫不同的施工團隊進行建設，這樣的優點在於加強建設方與施工方之間的聯繫，但是缺點就是工程的整體管理不夠方便，各個項目之間聯繫不夠緊密。對此，採用總承包模式，確實可以加強整個建設過程的管理效率。
（三）工程滾動模式的運用傳統的通信工程建設模式擁有固定的流程，一般都是從工地勘查開始，然後是具體的施工，最後工程方驗收。這種模式在項目少的情況下可以保持高效進行，但是如今工程量越來越大，如果還不改變這種死板的建設模式，則同時必然導致管理上的落後。工程滾動模式將整個通信工程建設分成了三個大的流程，分別是設計、施工、以及驗收，這樣做可以將一個龐大的建設項目分階段處理，在每一個建設階段，項目組安排具體的管理人員進行管理，從而提高管理的效率。
四、結束語
總之，在通信工程建設中，施工階段的質量監督管理十分重要。在施工過程中，有些單位缺乏必要的質量監督和管理理念，管理模式較為落後，這些問題要引起相關工作單位的注意。在進行通信工程建設管理模式的創新之時，可以利用精細化管理、項目總承包模式等，以提高項目的管理效率。
參考文獻
[1]蔡蔚.論通信工程建設管理模式的創新思考[J].建築工程技術與設計,2018(36):1285.
[2]梁錦興.關於通信工程建設管理模式的創新思考[J].大科技,2016(30):131-132.
[3]劉書培.通信工程建設管理模式的創新思考研究[J].工程技術(文摘版),2016(12):75.
作者：毛文慧 蔣琴 單位：四川幼兒師範高等專科學校
關鍵詞：通信工程；管理模式；創新思考
對於通信工程的施工管理人員來講，對施工技術以及整個工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如對施工過程中出現的任何問題要及時通知和處理，對各種數據的計算和統計，還有在工作中與各個單位、企業之間的聯繫和溝通等問題都需要一個完善的管控體系作為保障。現階段我國通信工程在質量監督與管理上還存在些許問題，集中表現為管理模式上的落後，因此創新管理模式，是目前擺在通信行業管理者面前的首要工作之一。
一、通信工程中質量監督管理的重要性
首先，通信建設中的質量監督管理環節關乎到日後人們的日常生活和工作，如果出現質量問題，會立即對人們的生活造成影響。對通信工程的施工過程進行高效管理，可以有效地排除各種質量故障和安全隱患，從而大大提高工程的安全性與穩定性[1]。其次，在通信工程的建設中，施工質量監督與管理工作還關乎到整個工程的經濟性原則。在現階段的通信工程建設中，對於信號塔的整體布局和細節施工要求越來越高，這對於設計方和施工方來說，都是一個不小的壓力，不僅體現在技術的方面，而且體現在建設成本的方面。某些網絡的建設工程需要更為成熟的技術，因此需要大量的優秀的設計人才和建設人才；同時，在一些技術要求較高的項目中，相應的投入資金也會變高。加強施工階段的管理和質量控制可以幫助工程方減少施工上的失誤以及前期準備工作的投入，從而達到節約成本的目的。
二、我國現階段通信工程建設在管理中存在的問題
第一，通信工程建設中關於施工過程中的質量監督管理工作有待加強。傳統的通信工程中的監管模式往往以人工監管為主，在監管現場遇到實際的問題往往需要先向上級進行彙報，請求指示，然後相應的管理部門給出解決的措施。這種落後的質量管理模式需要動用大量的人力和物力資源，而且效率不高。因此，在關於通信工程建設的監督管理過程中引入現代化的管理模式顯得十分重要。例如，在現階段的商業環境影響下，不少大中型建設企業都已經開始了對建設工程的施工質量管理模式進行技術性的改進，重點在於大量引入諸如智能網絡、大數據、BIM等新興技術，實現工程質量管理的智能化和網絡化。有些沒有意識到新技術發展的企業，在工程質量控制和安全管理上也就必然落後於其他企業[2]。第二，相關的監督和管理體制有待完善。目前在我國，通信工程在施工方面的監督和管理體制還較世界其他已開發國家較為落後，信息化的質量和安全監督管理體系的建設還不到位。在施工中，如果沒有做到對每一個細節的監督和管理，就會極容易出現質量和安全方面的問題。此外，有許多通信工程企業在建設工程的管理方面疏於宣傳，大多企業的施工管理體系文件編寫得完整規範，圍繞建設工作制定了許多規定程序，但對管理體系文件宣傳卻不到位，部分施工人員並不了解本公司的建設規範，因而達不到有效的質量管控的目的。第三，通信工程建設中質量管理人員的培養問題。首先是各個建設單位的施工技術人員和管理人員的技術能力良莠不齊。一些施工單位對項目工程的監管人員要求往往不高，尤其是在理論方面，因此在遇到實際的施工問題之時，許多技術人員經常無法獨立解決。其次在關於通信工程施工管理方面的人員的培養上，某些企業也有許多地方值得提升。現階段我國的通信工程施工管理人員在質量監管方面出現的問題主要是理論知識的不足和實地施工管理經驗的缺乏，施工單位要對這些問題做到應有的重視[3]。
三、提高通信工程建設過程中管理體系創新性的措施
（一）精細化管理模式的運用精細化管理是隨著社會經濟和信息技術的發展而興起的一種工程管理模式。精細化管理相比於以往的施工管理模式有著更為高效的運作方式，也因此受到了許多工程單位的重視，包括通信工程。它的優點有很多，其中最重要的就是它的系統性，即在施工過程中，能夠做到對每一個施工的細節進行嚴格的監督，並且依照標準化的程序進行管理，從而防止施工人員在細節上出現問題。首先，為了加強通信工程中的精細化管理，必須首先進行信息化建設。工程師可以建立智能化的施工環節監管系統，對整個施工工程進行實時化監督。同時，通過網絡化的施工技術分析，還可以發現在施工中各個施工環節存在的不足，然後及時做出調整，從而避免投入使用之後出現安全故障。在通信工程的施工過程中，通過建立以大數據為基礎的工程資料庫，精細化施工管理人員可以方便地對項目建設中的各個設備和工程環節進行檢查，並且基於大數據分析技術，還能對老化的設備和可能存在安全技術隱患的施工環節進行提醒，以做到未雨綢繆。其次，要努力提高精細化管理中的系統性和標準性。系統性就是建立起統一的施工管理體系，做到對施工中的每一個細微的環節都有相應的施工標準；其次，系統性還體現在管理過程中的人員安排和分工上。傳統的施工管理方式往往一個人身兼多職，所以極有可能出現管理上的混亂。因此，建設單位方面要加強施工管理中的精細化，做到每一個管理人員都分工明確，各司其職。標準化就是要對每一個施工的步驟建立統一的管理標準。最後，還要完善精細化管理體系中的施工資金和成本的管理。精細化的管理，不僅僅包括對於施工過程中的監管，還有整個工程的資金和成本的管理。管理方要細化各個施工細節中的財務支出，做好相應的記錄；同時建立信息化的電子備案，方便工程結束後的造價總結。
（二）工程總承包模式的運用總承包模式是一種十分流行的工程承包方式，它的最大特點就是實現了工程在設計、採購和施工過程中的總承包。在總承包模式下，建設單位僅需要將工程承包於總承包商即可，之後一切工程上的項目建設均由該承包商負責。在通信工程領域，實施總承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其體現在對建設過程的管理方面。以往的通信工程企業承包方式多為分類承包，這樣做首先是不利於對整個工程項目進行管理。總承包模式只要求企業將工程承包於總承包商，這樣做方便了承包商對項目的管理。同時，由總承包商負責的各個分包商，在整個工程建設中必須受總承包商的監督管理，這樣做有利於加強工程建設的質量，提高工程建設的效率。其次是方便了工程造價工作。總承包模式下，建築單位與承包商之間提前商定總合同的價格，方便了日後工程造價方面的統計和結算。最後，使用總承包模式進行項目建設，可以節約建設單位的成本，提高企業利潤率。企業通過將整個工程項目承包於總承包商，可以大大地簡化工程建設與管理環節，從而省卻大量的資金投入。同時，總承包商也可以縮短工程建設周期，提高工程建設的效率，為企業贏得更多的利潤。對於通信工程來說，它的施工周期較長，而且一個項目的建設往往會分成許多不同的分項目。以往採用分包模式進行項目建設，總承包商將部分項目承包給第三方，然後再分別聯繫不同的施工團隊進行建設，這樣的優點在於加強建設方與施工方之間的聯繫，但是缺點就是工程的整體管理不夠方便，各個項目之間聯繫不夠緊密。對此，採用總承包模式，確實可以加強整個建設過程的管理效率。
（三）工程滾動模式的運用傳統的通信工程建設模式擁有固定的流程，一般都是從工地勘查開始，然後是具體的施工，最後工程方驗收。這種模式在項目少的情況下可以保持高效進行，但是如今工程量越來越大，如果還不改變這種死板的建設模式，則同時必然導致管理上的落後。工程滾動模式將整個通信工程建設分成了三個大的流程，分別是設計、施工、以及驗收，這樣做可以將一個龐大的建設項目分階段處理，在每一個建設階段，項目組安排具體的管理人員進行管理，從而提高管理的效率。
四、結束語
總之，在通信工程建設中，施工階段的質量監督管理十分重要。在施工過程中，有些單位缺乏必要的質量監督和管理理念，管理模式較為落後，這些問題要引起相關工作單位的注意。在進行通信工程建設管理模式的創新之時，可以利用精細化管理、項目總承包模式等，以提高項目的管理效率。
參考文獻
[1]蔡蔚.論通信工程建設管理模式的創新思考[J].建築工程技術與設計,2018(36):1285.
[2]梁錦興.關於通信工程建設管理模式的創新思考[J].大科技,2016(30):131-132.
[3]劉書培.通信工程建設管理模式的創新思考研究[J].工程技術(文摘版),2016(12):75.
作者：毛文慧 蔣琴 單位：四川幼兒師範高等專科學校
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