企業都要講效益與效率！要保證每個財年都保持贏利，除了企業文化，領導力是關鍵！積極領導力會傳達一個可以朝其方向不斷努力的理想。
領導者的工作就在於發揮其積極領導力，即找到推動組織向前的方法，因此這種能力至關重要。從最根本上講，提供服務是一種榮譽。無論領導的是何種類型或規模的企業，也無論是營利性還是非營利性機構，服務即是榮譽。在這個基礎上，設定一個令人信服的願景和周全的規劃非常重要。不斷強調這個理想是屬於所有人的，這一點非常關鍵。
每個人都是團隊的一分子，每個人的貢獻都能得到尊重，因此人人都應積極參與。當大家都有了主人翁意識和歸屬感時，工作起來自然更有勁頭。能在一個互相支持的環境里做事讓人覺得更值得。如有個員工由於某些原因工作停滯不前。有人說：「你在幹什麼？這是怎麼回事？」實際上換一種說法效果會更好，比如問對方「我們怎麼來幫助你解決問題」。因為如果公司上下目標一致，形成了人人希望幫助彼此成功的文化，問題就可以迅速得到解決。所以，營造一個安全的使人們可以坦誠對話的環境極為重要，特別是當出了問題的時候。領導力主要體現在忠實於崗位角色，考慮你真正的觀點並據此做出相應的行動。
當今世界越來越變幻莫測，越來越複雜，「變動部分」呈指數增長。其實這個世界從來都是複雜多變的， 現在只是擁有了工具來認識、理解並應對這些變化。這也因此讓人們感到理解業務所處大環境的過程變得更為複雜了。因此，領導者要經常討論全球商業環境的動態，比如經濟、能源、技術等領域的狀況，全球勞動力、政府關係和人口趨勢，以及競爭對手在做什麼、客戶又在做什麼等等。這樣才能打開一扇奇妙的世界之窗，整個團隊能了解全世界的每一件重要事情。接著，還要進一步討論這些趨勢未來可能的演變。目光長遠非常關鍵，不僅要討論當下的客戶價值，而且要討論未來可能重塑客戶價值判斷的推動力量。
領導者要依據當前及未來業務環境所帶來的風險和機遇深入審視計劃。並對現狀進行研判。這既是戰略規劃，也是嚴格的實施計劃。領導者要逐條審核損益表和資產負債表的內容。一旦出現新的信息，就直接將其納入計劃。
領導者首先要做的是促進組織與外界的聯繫。只有比競爭對手更好地服務客戶，才可能實現每年10%-20%的價值和利潤增長，許多偉大的公司便是如此。其次，領導者應確保自己和團隊對決策負責：「我們從事怎樣的業務？哪些深層次的消費需求可以憑藉自身的獨特優勢予以滿足？」最後，領導者有責任闡明行為準則並作出表率。
領導者最主要的職責在於強化各項流程以實現公司目標，這也是切入點。不應僅僅停留在「目前做得如何」，應進一步提出「現在任務完成情況如何？哪些方面需要予以特殊關注？未來一整年的時間跨度內業績提升計劃是什麼？」等等深層次問題。
領導者還需要管理好自己的精力。首先要問自己：「什麼能為我帶來能量？」能量之源可以很多：家庭、鍛鍊、良好的精神狀態等等。儘量結合工作要求，將它們整合起來並置於統一的日程表，這樣所有的事情都融入生活方式。寫下對自己來說重要的事情，看能不能安排出相應的時間，如有需要不妨調整日程表。
總之，領導者要傾力營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通、構建積極意義，並關注如何使人們達到最佳狀態，如何開發人們內在的優異品質，通過發揮積極領導力策略，超越一般意義上的成功，實現企業的卓越績效，進而達到卓越的效能與正向結果。
領導者的工作就在於發揮其積極領導力，即找到推動組織向前的方法，因此這種能力至關重要。從最根本上講，提供服務是一種榮譽。無論領導的是何種類型或規模的企業，也無論是營利性還是非營利性機構，服務即是榮譽。在這個基礎上，設定一個令人信服的願景和周全的規劃非常重要。不斷強調這個理想是屬於所有人的，這一點非常關鍵。
每個人都是團隊的一分子，每個人的貢獻都能得到尊重，因此人人都應積極參與。當大家都有了主人翁意識和歸屬感時，工作起來自然更有勁頭。能在一個互相支持的環境里做事讓人覺得更值得。如有個員工由於某些原因工作停滯不前。有人說：「你在幹什麼？這是怎麼回事？」實際上換一種說法效果會更好，比如問對方「我們怎麼來幫助你解決問題」。因為如果公司上下目標一致，形成了人人希望幫助彼此成功的文化，問題就可以迅速得到解決。所以，營造一個安全的使人們可以坦誠對話的環境極為重要，特別是當出了問題的時候。領導力主要體現在忠實於崗位角色，考慮你真正的觀點並據此做出相應的行動。
當今世界越來越變幻莫測，越來越複雜，「變動部分」呈指數增長。其實這個世界從來都是複雜多變的， 現在只是擁有了工具來認識、理解並應對這些變化。這也因此讓人們感到理解業務所處大環境的過程變得更為複雜了。因此，領導者要經常討論全球商業環境的動態，比如經濟、能源、技術等領域的狀況，全球勞動力、政府關係和人口趨勢，以及競爭對手在做什麼、客戶又在做什麼等等。這樣才能打開一扇奇妙的世界之窗，整個團隊能了解全世界的每一件重要事情。接著，還要進一步討論這些趨勢未來可能的演變。目光長遠非常關鍵，不僅要討論當下的客戶價值，而且要討論未來可能重塑客戶價值判斷的推動力量。
領導者要依據當前及未來業務環境所帶來的風險和機遇深入審視計劃。並對現狀進行研判。這既是戰略規劃，也是嚴格的實施計劃。領導者要逐條審核損益表和資產負債表的內容。一旦出現新的信息，就直接將其納入計劃。
領導者首先要做的是促進組織與外界的聯繫。只有比競爭對手更好地服務客戶，才可能實現每年10%-20%的價值和利潤增長，許多偉大的公司便是如此。其次，領導者應確保自己和團隊對決策負責：「我們從事怎樣的業務？哪些深層次的消費需求可以憑藉自身的獨特優勢予以滿足？」最後，領導者有責任闡明行為準則並作出表率。
領導者最主要的職責在於強化各項流程以實現公司目標，這也是切入點。不應僅僅停留在「目前做得如何」，應進一步提出「現在任務完成情況如何？哪些方面需要予以特殊關注？未來一整年的時間跨度內業績提升計劃是什麼？」等等深層次問題。
領導者還需要管理好自己的精力。首先要問自己：「什麼能為我帶來能量？」能量之源可以很多：家庭、鍛鍊、良好的精神狀態等等。儘量結合工作要求，將它們整合起來並置於統一的日程表，這樣所有的事情都融入生活方式。寫下對自己來說重要的事情，看能不能安排出相應的時間，如有需要不妨調整日程表。
總之，領導者要傾力營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通、構建積極意義，並關注如何使人們達到最佳狀態，如何開發人們內在的優異品質，通過發揮積極領導力策略，超越一般意義上的成功，實現企業的卓越績效，進而達到卓越的效能與正向結果。
收藏