本刊評論員
自推廣項目法施工以來，施工企業對項目管理模式的探索與創新從未間斷過。除了對單個項目進行進度、質量、成本管理的傳統方式，把多個項目有機組合在一起進行管理的項目組合管理，針對體量大、投資高、周期長、功能多樣、結構各異、工藝精尖等大型複雜項目的大項目管理，將項目資金、材料、人員等生產資源集中到法人層面統一管理的法人管項目，建立區域管理機構、負責區域內項目經營與管理的區域化管理等，也相繼進入了人們的視野。近年來，將具有某種內在聯繫的多個項目組成一個項目群，統一戰略目標、統一資源配置、統一協調管理的項目群管理，成為不少施工企業正在探索與實踐的新方式。
豐富多彩的實踐背後，施工企業對項目群管理的認識與理解也不盡相同。有的從項目層面出發，認為項目群就是指大項目，比如萬達廣場等城市綜合體項目、南水北調等大型複雜項目、國家體育館等高精尖項目，這些大項目是由具有內在邏輯關係的多個單項目組成，實施過程中，通過集成與協同，實現項目組織整體目標；有的從企業層面出發，認為項目群是由具有某種相似性的多個項目組成，比如企業為了占領超高層工程項目市場，或者為了攻克超高層項目某些核心技術，將分散在各地的多個超高層項目組成超高層項目群，來統一配置資源、統一協調管理、統一研發攻關，實現企業層面的戰略目標。本期，多位施工企業管理者，對項目群管理的多種理念與觀點、方式與做法進行了研討與分享。
儘管當前施工企業對項目群管理還未形成統一的、明確的內涵，但伴隨著探索與實踐的深入，項目群管理的理論與實踐體系將會逐漸清晰起來。這些探索與實踐，旨在追求單個項目本身的效益之上，更大範圍、更高層次組織目標的實現，這為企業管理提升提供了新的視角，為項目管理創新開啟了新的視窗，這也許是項目群管理探索與實踐更重要的意義所在。
自推廣項目法施工以來，施工企業對項目管理模式的探索與創新從未間斷過。除了對單個項目進行進度、質量、成本管理的傳統方式，把多個項目有機組合在一起進行管理的項目組合管理，針對體量大、投資高、周期長、功能多樣、結構各異、工藝精尖等大型複雜項目的大項目管理，將項目資金、材料、人員等生產資源集中到法人層面統一管理的法人管項目，建立區域管理機構、負責區域內項目經營與管理的區域化管理等，也相繼進入了人們的視野。近年來，將具有某種內在聯繫的多個項目組成一個項目群，統一戰略目標、統一資源配置、統一協調管理的項目群管理，成為不少施工企業正在探索與實踐的新方式。
豐富多彩的實踐背後，施工企業對項目群管理的認識與理解也不盡相同。有的從項目層面出發，認為項目群就是指大項目，比如萬達廣場等城市綜合體項目、南水北調等大型複雜項目、國家體育館等高精尖項目，這些大項目是由具有內在邏輯關係的多個單項目組成，實施過程中，通過集成與協同，實現項目組織整體目標；有的從企業層面出發，認為項目群是由具有某種相似性的多個項目組成，比如企業為了占領超高層工程項目市場，或者為了攻克超高層項目某些核心技術，將分散在各地的多個超高層項目組成超高層項目群，來統一配置資源、統一協調管理、統一研發攻關，實現企業層面的戰略目標。本期，多位施工企業管理者，對項目群管理的多種理念與觀點、方式與做法進行了研討與分享。
儘管當前施工企業對項目群管理還未形成統一的、明確的內涵，但伴隨著探索與實踐的深入，項目群管理的理論與實踐體系將會逐漸清晰起來。這些探索與實踐，旨在追求單個項目本身的效益之上，更大範圍、更高層次組織目標的實現，這為企業管理提升提供了新的視角，為項目管理創新開啟了新的視窗，這也許是項目群管理探索與實踐更重要的意義所在。
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