[摘要] 建築工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。建築工程的最終目的是盈利，工程造價管理直接關係到施工 企業 的命脈。工程造價管理的目標就是合理的確定造價和控制造價，提高建築安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本幾個部分。
[關鍵詞] 工程造價管理工程招投標施工造價管理工程成本分析
建築工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利——建築工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理的目標就是利用 科學 管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建築安裝施工企業的經營效果。工程造價管理始終貫穿於建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算管理——竣工結算——成本分析。
一、投標過程工程造價管理
如今的建築市場已經由過去計劃 經濟 指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建築市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和 發展 ，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常複雜並且很困難。儘管建設部門三令五申「改革、整頓、規範」建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立於不敗之地。
答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，並認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。
編標過程：編標時一定要一絲不苟，不得遺漏。
匯總定標：所有預算結果出來後，要根據招標文件格式排版。最後的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到「知己知彼」。
投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。企業的施工狀況及企業的資質等將影響標書的綜合得分。 這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優質工程，在綜合競爭中形成良性循環。
二、施工過程中的工程造價管理
1．施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業區別與計劃經濟下的施工企業的管理主要在於「造價管理」，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。
2．施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
（1）現場技術人員只顧施工，對於施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委託手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對於分包隊伍，現場技術人員簽證過於草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。
（2）材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對於特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。
（3）機械部門在機械台班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。
[關鍵詞] 工程造價管理工程招投標施工造價管理工程成本分析
建築工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利——建築工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理的目標就是利用 科學 管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建築安裝施工企業的經營效果。工程造價管理始終貫穿於建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算管理——竣工結算——成本分析。
一、投標過程工程造價管理
如今的建築市場已經由過去計劃 經濟 指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建築市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和 發展 ，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常複雜並且很困難。儘管建設部門三令五申「改革、整頓、規範」建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立於不敗之地。
答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，並認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。
編標過程：編標時一定要一絲不苟，不得遺漏。
匯總定標：所有預算結果出來後，要根據招標文件格式排版。最後的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到「知己知彼」。
投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。企業的施工狀況及企業的資質等將影響標書的綜合得分。 這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優質工程，在綜合競爭中形成良性循環。
二、施工過程中的工程造價管理
1．施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業區別與計劃經濟下的施工企業的管理主要在於「造價管理」，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。
2．施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
（1）現場技術人員只顧施工，對於施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委託手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對於分包隊伍，現場技術人員簽證過於草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。
（2）材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對於特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。
（3）機械部門在機械台班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。
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