摘要:財會治理關係到一個企業的經濟命根子，向企業的外部信息是有著提供財務狀況、經營成果、現金流量等定期財務報告，用於評價企業業績、做出經濟決策。好的財會治理方式是一個企業成功的關鍵。在社會化科技高速發展的今天，企業的財會治理升到了一個新的高度，治理方式層出不窮，這更變成了一種進步企業效益的手段。
關鍵詞:石油企業;財會治理;核算;信息化
長期以來，石油都是國家戰略物資，是其他產業的經濟基礎，國家負責全部投資，公司領導由政府直接任命，石油產品的生產、銷售、價格等完全由國家計劃控制。可以說，1985年以前中國石油企業完全是大型國有企業的經營治理模式。企業的理財行為只是單純地執行，財務治理工作缺乏主動性。隨著市場經濟的建立和企業內部體制改革的深化，再加上石油價格的波動和金融市場的複雜，石油企業的財務治理手段迅速提升與市場變化相協調，走出了計劃經濟下企業理財的固化模式。
財會行業的發展也呈兩個特點。(1)在研究方法和手段上，與現代計算技術和信息技術相結合。會計數據處理的電算化、會計信息的網絡化；(2)在新的財會領域不斷出現人力資源會計、現值會計、資本本錢會計等新會計名稱。
一、財務中的薪金治理計劃
石油公司在經營運行就一定需要職員工作，治理者為了創作更高的價值有必要在財會方面下功夫，職員薪金計劃會使這一目標實現。健全石油企業財務治理體制，可促進人與人、部分與部分之間的信息聯繫的直接性和及時性。
首先要明確企業各層級的經營治理目標，再依據各自的目標確定其理財的職責和權限。能者多勞這個道理我們都懂，在這個時代能力的大小可以決定我們生活質量的好壞。企業各層級有不同的職責，不同的薪金。
二、各部分財政獨立，全公司財政治理
各部分需要在確定的理財職權內，自主進行財務治理，避免治理越位和越俎代庖，使每一層級的責權結合起來，進步理財工作效率。同時，為了充分發揮財務部分理財的作用，石油企業應將預算與核算嚴格分離，並將其職責和權限劃分清楚。二者各司其職，相互配合，使財務治理機構更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務治理工作，真正做到「一個全面、三個集中」為核心的財務治理。
全面預算治理就是將一切的收進納進預算，任何開支也要納進預算，任何業務部分、業務類型都必須納進預算。推行總體預算治理，將團體公司的財務辦公室從團體公司分離出來，作為團體公司、股份公司預算治理委員會日常辦事常設機構，通盤問慮上市和未上市企業的預算指標與考核建立協調機制。探討大預算治理，將投資、本錢、用度、收進及分配等全面納進團體預算，加強對產品流向、資源配置、產品收進和支出要素的治理控制。通過信息治理系統的建設，對所有信息進行治理和控制。
三、明確的財務核算治理
財務核算嚴格執行「三個集中，即資金、債務、會計核算集中治理。
資金集中治理，就是企業把利潤折舊之後攤銷，加上資本經營和經營支出所需要的資金之後抵消的差額，由總部來集中； 2002年中石油開始實行收支雙線治理，所有的收進上繳總部，所有的支出，包括生產支出和資本支出都由總部來計劃撥付，與之相配套，對於票據集中實行全額治理，下屬企業資金支出治理，天天透支支付都是零餘額資金治理；通過銀行卡往返籠資金，實現信息化治理和貨款的封閉結算；實現了中國境內的外匯資金集中治理，對海外子公司實行了資金集中治理，防止資金髮生差錯或丟失，防止貪污盜竊和挪用***。
債務集中治理，團體內所有公司採用「統借統還，集中治理」的債務治理模式。融資權上收，團體總部同一簽訂整體授信額度，新增是非期借款由團體總部同一審批，未經總部批准，成員企業嚴禁對外提供經濟擔保。
會計核算集中治理，完成了基於報表的集中，將會計制度、報告流程、信息系統、編碼體系、報表體系同一。在首先實現地區公司集中的基礎上，實現公司總部一級的集中核算，整個公司只設一個賬套，母公司及納進合併範圍的子公司，在一個賬套中核算。合併報表一次性自動天生，同一內部交易流程，內部交易直接抵消，同一合併流程，實現直接合併，自動天生合併報表。
四、信息化財會治理
會計信息可以幫助投資者估計證券報酬的期看值與風險。企業需要以先進的計算機技術為手段，硬化財務規章制度，減少人為因素，實現高效有序的信息化治理。應用計算機財務系統，實現財務信息與業務流程一體化，以財務治理為依託，針對以前財務資金治理中的薄弱環節，廣泛採用計算機財務軟體，實現財務與業務一體化，進而達到強化監視與控制，規避財務風險，加速資金周轉，進步資金使用效率的目的。
實現了會計一級集中核算,通過Fmis7.0財務信息治理系統,將原有近兩千個會計實體的獨立賬套集中到一個系統,通過權限的分配從上而下由總部可以查詢各地區公司帳務情況,地區公司可以查詢所屬二級單位賬務情況，實現了實時監視、治理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，進步了財務信息傳遞的速度和質量，實現財務業務內部的資源優化，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
五、總結
在社會化科技高速發展的今天，石油企業的財會治理不斷地上升高度，治理方式更是層出不窮，對於進步企業效益效果也越來越明顯。
參考文獻：
[1]陳漢文 夏文賢 陳 靖:財務會計理論[M].北京：機械產業出版社，2006.15-44.
[2]蔡曙濤:企業治理案例[M].北京：北京大學出版社，2005.132-174.
[3]黃淑和:中國行業分析報告——石油和化學產業[M].北京：中國經濟出版社，2005.61-93.
關鍵詞:石油企業;財會治理;核算;信息化
長期以來，石油都是國家戰略物資，是其他產業的經濟基礎，國家負責全部投資，公司領導由政府直接任命，石油產品的生產、銷售、價格等完全由國家計劃控制。可以說，1985年以前中國石油企業完全是大型國有企業的經營治理模式。企業的理財行為只是單純地執行，財務治理工作缺乏主動性。隨著市場經濟的建立和企業內部體制改革的深化，再加上石油價格的波動和金融市場的複雜，石油企業的財務治理手段迅速提升與市場變化相協調，走出了計劃經濟下企業理財的固化模式。
財會行業的發展也呈兩個特點。(1)在研究方法和手段上，與現代計算技術和信息技術相結合。會計數據處理的電算化、會計信息的網絡化；(2)在新的財會領域不斷出現人力資源會計、現值會計、資本本錢會計等新會計名稱。
一、財務中的薪金治理計劃
石油公司在經營運行就一定需要職員工作，治理者為了創作更高的價值有必要在財會方面下功夫，職員薪金計劃會使這一目標實現。健全石油企業財務治理體制，可促進人與人、部分與部分之間的信息聯繫的直接性和及時性。
首先要明確企業各層級的經營治理目標，再依據各自的目標確定其理財的職責和權限。能者多勞這個道理我們都懂，在這個時代能力的大小可以決定我們生活質量的好壞。企業各層級有不同的職責，不同的薪金。
二、各部分財政獨立，全公司財政治理
各部分需要在確定的理財職權內，自主進行財務治理，避免治理越位和越俎代庖，使每一層級的責權結合起來，進步理財工作效率。同時，為了充分發揮財務部分理財的作用，石油企業應將預算與核算嚴格分離，並將其職責和權限劃分清楚。二者各司其職，相互配合，使財務治理機構更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務治理工作，真正做到「一個全面、三個集中」為核心的財務治理。
全面預算治理就是將一切的收進納進預算，任何開支也要納進預算，任何業務部分、業務類型都必須納進預算。推行總體預算治理，將團體公司的財務辦公室從團體公司分離出來，作為團體公司、股份公司預算治理委員會日常辦事常設機構，通盤問慮上市和未上市企業的預算指標與考核建立協調機制。探討大預算治理，將投資、本錢、用度、收進及分配等全面納進團體預算，加強對產品流向、資源配置、產品收進和支出要素的治理控制。通過信息治理系統的建設，對所有信息進行治理和控制。
三、明確的財務核算治理
財務核算嚴格執行「三個集中，即資金、債務、會計核算集中治理。
資金集中治理，就是企業把利潤折舊之後攤銷，加上資本經營和經營支出所需要的資金之後抵消的差額，由總部來集中； 2002年中石油開始實行收支雙線治理，所有的收進上繳總部，所有的支出，包括生產支出和資本支出都由總部來計劃撥付，與之相配套，對於票據集中實行全額治理，下屬企業資金支出治理，天天透支支付都是零餘額資金治理；通過銀行卡往返籠資金，實現信息化治理和貨款的封閉結算；實現了中國境內的外匯資金集中治理，對海外子公司實行了資金集中治理，防止資金髮生差錯或丟失，防止貪污盜竊和挪用***。
債務集中治理，團體內所有公司採用「統借統還，集中治理」的債務治理模式。融資權上收，團體總部同一簽訂整體授信額度，新增是非期借款由團體總部同一審批，未經總部批准，成員企業嚴禁對外提供經濟擔保。
會計核算集中治理，完成了基於報表的集中，將會計制度、報告流程、信息系統、編碼體系、報表體系同一。在首先實現地區公司集中的基礎上，實現公司總部一級的集中核算，整個公司只設一個賬套，母公司及納進合併範圍的子公司，在一個賬套中核算。合併報表一次性自動天生，同一內部交易流程，內部交易直接抵消，同一合併流程，實現直接合併，自動天生合併報表。
四、信息化財會治理
會計信息可以幫助投資者估計證券報酬的期看值與風險。企業需要以先進的計算機技術為手段，硬化財務規章制度，減少人為因素，實現高效有序的信息化治理。應用計算機財務系統，實現財務信息與業務流程一體化，以財務治理為依託，針對以前財務資金治理中的薄弱環節，廣泛採用計算機財務軟體，實現財務與業務一體化，進而達到強化監視與控制，規避財務風險，加速資金周轉，進步資金使用效率的目的。
實現了會計一級集中核算,通過Fmis7.0財務信息治理系統,將原有近兩千個會計實體的獨立賬套集中到一個系統,通過權限的分配從上而下由總部可以查詢各地區公司帳務情況,地區公司可以查詢所屬二級單位賬務情況，實現了實時監視、治理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，進步了財務信息傳遞的速度和質量，實現財務業務內部的資源優化，有效地支持了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。
五、總結
在社會化科技高速發展的今天，石油企業的財會治理不斷地上升高度，治理方式更是層出不窮，對於進步企業效益效果也越來越明顯。
參考文獻：
[1]陳漢文 夏文賢 陳 靖:財務會計理論[M].北京：機械產業出版社，2006.15-44.
[2]蔡曙濤:企業治理案例[M].北京：北京大學出版社，2005.132-174.
[3]黃淑和:中國行業分析報告——石油和化學產業[M].北京：中國經濟出版社，2005.61-93.
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