國際化策略的辯證分析

提要：文章分析了中國企業的國際化特點，指出國際化在促進產業升級、企業做大做強、產權問題及管理問題的解決、降低經營風險、掌握世界商道通則等方面都有重大的意義。通過分析阻礙中國企業國際化的各種因素，提出了策略上應重「樹品牌，占渠道」，並建議國內的企業要儘快掌握「融資和併購」的國際化操作方式，金融改革要為企業國際化鋪路的觀點。
關鍵詞： 中國企業 國際化策略 競爭 樹立品牌 銷售渠道 金融市場
在生產能力過剩的重壓下，越來越多的國內中小型企業為產品尋找新的市場，被動地邁向國際化了。同時，主導國內各領域主要市場的大中型企業，本著企業家的雄心，出於把公司做大、做強的願望，都不約而同地制定了詳細的國際化戰略。家電、計算、通信、能源領域的企業也已提出了國際化的目標，並已進行了多種有益的嘗試。而有些中小企業，象製衣及鞋業，儘管並無多少國際化的認識，但從為國外代工的業務里嘗到了國際市場的甜頭。但是，很大一堆企業還是停留在山寨廠和家族經營的階段，沒有明晰的國際化戰略，缺少危機感，其前景令人擔擾。中國加入WTO後，國內市場迅速國際化，特別是近年來國外市場疲軟，國外企業以低價擠占中國市場，對這類企業影響最大。
1. 國際化是新世紀中國企業的必然選擇
國內的傳統製造業，在技術上已經較為成熟，而且具有較大的成本和價格優勢，加入WTO後，國內的企業將在國際市場獲得公正的待遇，出口競爭力無疑會大大增強。但「入世」對國內企業的某些細分市場產生一定的衝擊，大量外資企業也可以通過更具竟爭力的方式進入國內市場，專家估計，國內市場在五年內將迅速國際化，本土優勢將會大幅度削弱，但就目前看，這種影響還不至於改變國內市場的整體格局。因此，國內的企業，不管民企還是私企，都要好好珍惜當前本土市場對國內企業還具有一些優勢，要依託國內市場，努力開拓國外市場，有條件的企業，要率先制定國際化戰略，條件還不成熟的，則應努力通過各種中外合作方式，漸進式熟悉國際商道通則。從宏觀上看，國內企業進軍國際市場，將給家電行業帶來公正有序的競爭環境。現在國內各行業競爭手段低級、單一，企業效益和積累能力低下，基本上處於一種無序競爭狀態，國內企業若能溶入全球經濟體制中，將迫使它們集中精力開展技術創新和管理創新，切實提高自身核心競爭力，促進產業升級，使企業投入、運行和增值更加科學化、合理化和高效化。可見了，中國企業在WTO框架下，進軍國際市場是發展壯大的唯一出路。