年終績效考核及自我評價

　　篇一：年終績效考核及自我評價
　　KPI （keep performance indication）
　　影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人KPI的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可採用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人KPI根據部門KPI拆解得來，儘量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。
　　以電極設計為例，年終KPI量化指標如下：
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　　年度自我評價總結
　　自評（以電極設計為例）
　　這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。
　　現將年終總結歸納如下：
　　1. 積極主動完成主管排配的工作任務，並且每天的有效工時達98.8%以上。
　　2. 本年度工作細緻，365天無異常。
　　3. 參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢NG電極比例僅為0.1%。
　　4. 培訓並指導新人工作，幫助新人了解電極設計規範，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。
　　5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發生。
　　6. 積極與現場溝通，優化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。
　　7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。
　　8. 更新/製作電極設計文案教材，便於信息及時共享
　　9. 製作視頻課件便於信息直觀傳播。
　　10. 撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。
　　END
　　篇二：績效自我評價報告參考提綱
　　一、項目概況
　　1、項目的實施依據；
　　2、項目基本性質、用途和主要內容、涉及範圍；
　　3、項目申報的可行性、必要性及其論證過程；
　　4、項目績效總目標及階段性目標情況；
　　5、項目預期投入情況；
　　6、預期主要的經濟、政治和社會效益。
　　二、項目評價工作過程
　　（一）選用評價指標和評價方法的原則和依據；
　　（二）現場勘驗、檢查、核實的情況。
　　三、項目執行基本情況
　　（一）項目的進展及執行過程中目標、計劃調整情況及采
　　取的相關措施；
　　（二）績效總目標和階段性目標的完成情況；
　　（三）項目總投入情況，包括財政撥款、自籌資金落實情
　　況；
　　（四）項目的實際支出情況；
　　（五）項目財務管理狀況；
　　（六）項目管理制度及執行情況。
　　四、項目績效目標實現的自我評價（重點）
　　（一）評價基本指標分析；
　　（二）評價績效指標分析，包括項目支出後實際狀況與申
　　報績效目標的對比分析；
　　（三）績效定性指標分析及詳細文字說明，包括項目支出
　　實施後主要的經濟、政治和社會效益具體體現；項目支出對環境影響和對社會的持續影響等；
　　（四）項目實施的經驗、做法、存在的問題和改進措施；
　　（五）項目的後續工作安排和有關建議；
　　（六）其他需要說明的問題。