關於人力資源招聘技巧的探究
人力資源招聘是企業人力資源置產的必由之路。近年來，越來越多的外資企業進入中國市場，人力資源招聘的跨文化特色越來越明顯。外資企業在我國進行人力資源招聘，必須考慮語言、管理風格、民主與法治觀念、文化等多方面因素。一般在招聘時會傾向於在相同企業文化模式圈裡選擇候選人，以增加候選人與企業的默契度，降低員工的流失率。
一、分析我國外資企業人力資源招聘背景
自從中國入世以後，經濟日益開放，逐漸向全球化發展。在這一時期，我國不斷完善法律法規，優化投資環境，外資企業越來越青睞中國市場。針對中國發展遠景良好的市場環境，外資企業逐漸調整投資戰略，不斷加強對中國市場的投資和布局。
（一）外資企業在中國的發展力度
外資企業不斷增加對中國市場的資金投放力度。隨著我國經濟發展開放力度的增加，我國外資企業的投資規模也在不斷變大。例如，在改革開放初期，外資企業初進入中國，國內大型外資企業很少；入世之後，外資企業在中國迅速發展，形成一個中國市場投資熱潮。
外資企業在華投資實行區域集中化。外資企業主要坐落與中國的東部地區，中部較少，西部吸引的實際外資最少。外資企業在中國的投資項目明顯分布不均，傾向於部分省份和地區，作為長久以來我國的投資重點東部地區，目前仍保持著較好的投資趨勢。
外資企業設立中國地區總部。為提高在中國市場的競爭力，外資企業不斷調整管理結構，在華設立總部機構，實現在華地區的業務協調，增強在華的領導職能。
（二）人力資源競爭加劇
隨著我國市場經濟的全面發展，國有企業、股份制企業、外資企業之間的競爭加劇，企業之間的競爭很明顯的表現在了人力資源爭奪上。
人力資源作為企業中最具潛力與活力的資源，是企業增強競爭能力的重要因素。隨著經濟全球化的發展，企業招聘應轉變招聘模式，擴大招聘範圍。
提高企業招聘體系的系統性與科學性，掌握更先進的招聘技巧，成為提高企業人力資源招聘競爭優勢的必需手段。
二、人力資源招聘的內涵
（一）人力資源招聘的概念
人力資源招聘是指，為滿足企業發展的需求，通過企業內部分析，確定的一系列活動與程序。使用科學的手段在廣泛的外部人力資源中選拔適合企業發展的人才。人力資源招聘的過程包括三個方面：第一，規劃招聘需求。根據企業發展需求，制定工作規範和素質模型，確定招聘的標準，編制崗位描述書。第二，招募候選人。對候選人的情況進行分析，確定參與這一程序的人員名單，選擇要介入的外部機構名單。第三，甄選候選人。採用科學的評估選擇方法，選擇與企業發展需求最相符的人員。
（二）人力資源招聘流程
人力資源招聘是一項兼具科學性與藝術性的工作，它有一套系統、負責、連續化、完整的實行過程。人力資源招聘需要經過四個階段：招聘；測試甄別；錄用；評估。
招聘。企業根據自身需求制定崗位分析書，確定招聘計劃，選擇招聘信息發布方式和招聘渠道，吸引更多的人才參與到活動中來。
測評甄選。企業根據職位需求，對候選人進行選擇，包括候選人簡歷的篩選，筆試，面試，體檢等。
錄用。企業為甄選出的人員提供崗前培訓，考察員工在試用期間的表現，根據員工表現確定轉正時間。
評估。企業根據招聘錄用人員的質量和招聘活動的效益進行評估。企業的性質、招聘崗位、規模可能不同，但招聘流程大致相當：第一，確定企業空缺且需要招聘的職位：確定崗位名稱、性質、能力要求、人數，選擇招聘時間、招聘地點和招聘方式。第二，構建招聘團隊：由企業人力資源主管部門以及招聘崗位相關部門工作人員，構建包括面試官、人事經理、招聘專員以及崗位專家的招聘團隊。第三，對招聘崗位進行分析：制定崗位描述書，確定崗位競爭資格。第四，向外發布招聘信息：選擇信息發布渠道，確定內部與外部兩套招聘策略。第五，對申請簡歷進行審核：收集簡歷，對候選人簡歷進行初步篩選。第六，調查候選人的背景資料：了解候選人的聯繫方式，通過合法手段獲取候選人的檔案資料，了解候選人學習工作背景。第七，測試：選擇科學的測評方式對候選人的綜合水平進行檢測，並對測評結果進行評估。第八，面試或評價：對候選人進行更進一步的考核。第九，確定僱傭名單：確定適合企業崗位需求的最佳人員。
三、外資企業人力資源招聘特點
（一）外資企業與投資國的語言差異
外資企業在中國發展的首要障礙就是人才入門的語言障礙，企業的核心管理人員與技術人員，必須對投資國的母語和國情有充分了解，才能應對跨文化人力資源招聘中的挑戰。在人力資源招聘中，一般優先選拔在中國本土生長，且了解外資企業工作流程的人才。
（二）招聘的價值觀和管理觀不同
外資企業強調對員工行為的管理，注重對組織與物的協調控制，員工應努力工作促進企業的發展。中國企業強調對員工心理的掌控，認為員工應以企業為家，為企業共享個人價值。外資企業在進行人力資源招聘時，需要制定符合企業價值觀和發展理念的測評標準，選拔認同企業價值觀與發展理念的人才，儘量減小文化之間的摩擦，降低企業管理內耗，盡最大可能截留優秀人才。
（三）招聘中的人才庫選拔策略不同
外資企業從投資國以外的其他國家引進人才是一件浪費時間與金錢的事。中國企業近年來發展迅速，為國內優秀人才提供了大量工作崗位，技術人員與高級管理人員的招聘競爭愈演愈烈。外資企業因文化、語言、管理理念等因素，在尋找人才庫的過程中，與內地企業相比明顯表現出弱勢。
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