王朋
摘要：本篇文章論述了施工企業主要財務風險點及其表現形式，分析了造成施工企業主要財務風險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業財務風險，促進施工企業的健康發展。
關鍵詞 ：施工企業；財務風險點；措施
目前，隨著建築業的日趨激烈的競爭，施工企業面臨的財務風險也隨之增加。施工企業的管理者必須對主要的財務風險點及時掌握，客觀地辨識施工企業在生產經營中有可能產生的各種財務風險，並分析其形成的原因，立足於企業實際對存在的風險採取及時有效的預防，建立合理科學的防範措施，有效規避財務風險的影響，確保施工企業和諧健康地發展。
一、施工企業主要財務風險點的表現形式及其成因
（一）施工企業招投標階段的財務風險
目前,施工企業面臨著一個供大於求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規範化,存在許多不正當的競爭，有許多施工企業為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當的手段來進行相互競爭。這些手段會使施工企業面臨巨大的財務風險,使施工企業不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業中標之後與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設單位利用施工企業急於攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業管理如果稍有放鬆，極易發生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業的財務風險係數。
（二）企業在施工階段可能面臨的財務風險
首先，施工企業在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、複雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。
另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業造成了一定的財務風險。如果施工企業沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業的財務風險。
（三）項目工程竣工結算時的財務風險
一般來說，在施工項目竣工以後，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯後；另外，在工程施工的後期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。
三、如何避免施工企業財務風險
(一)建立相應的財務預警機制
為了預防財務風險的發生，施工企業應當建立一定的工程項目財務預警系統，提高企業的管控力度，從而及時發現並快速解決工程項目運行過程中出現的各種風險問題，有效實現財務風險的動態管理。
首先，要建立相應的市場風險監測系統。可以及時了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防範。
其次，建立工程項目的管理監測系統。施工企業應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監控。
最後，建立工程項目財務分析和監測系統。有助於施工企業財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數據進行實時獲取分析，並進行有效的監測，通過對施工企業主要財務資金指標的監測，能夠及時發現風險問題並發出預警警報，使企業有關部門及時發現問題並採取相應的措施，保證施工企業財務資金的安全。
（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發生
施工企業在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然後再根據施工企業自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由於不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。
（三）加強企業資金的預算及管理,拓寬企業的融資渠道
施工企業在年初時應當根據工程項目生產的需要,統一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，並實行集中管理、統一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發揮財務資金規模的優勢，有效提高資金的利用率；在企業融資時，也要根據本企業自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業財務風險的發生。
（四）全面提高財務人員綜合素質
高素質的財務人員是施工企業防範財務風險最主要的力量，施工企業要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業面臨的各種財務風險；另外，施工企業還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。
三、總結
隨著市場經濟的快速發展，現代企業也必須加強企業財務管理約束，規避財務風險。施工企業的管理者以及財務人員必須提高對主要財務風險點的辨識能力以及對企業財務風險的防範意識，及時發現並找出有可能引發施工企業財務風險的各個隱患，認真研究分析預測風險發生的機率及後果，從而制定出相應的防範措施，加強施工企業的財務管理，減少企業內部各種因素造成的財務風險，促進施工企業平穩、健康地發展。
參考文獻：
[1]葉曉甦主編.工程財務與風險管理,中國建築工業出版社,2007 年05月.
[2]衰曉歌.施工企業財務風險及其防範措施.管理科學,2006.
[3]劉瑞乾.施工企業財務風險的種類和防範.交通財會,2006.
[4]丁元純.加強財務風險管理健全財務風險防範機制.對外經貿財會，2006(2).
（作者單位：江蘇揚建集團有限公司）
摘要：本篇文章論述了施工企業主要財務風險點及其表現形式，分析了造成施工企業主要財務風險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業財務風險，促進施工企業的健康發展。
關鍵詞 ：施工企業；財務風險點；措施
目前，隨著建築業的日趨激烈的競爭，施工企業面臨的財務風險也隨之增加。施工企業的管理者必須對主要的財務風險點及時掌握，客觀地辨識施工企業在生產經營中有可能產生的各種財務風險，並分析其形成的原因，立足於企業實際對存在的風險採取及時有效的預防，建立合理科學的防範措施，有效規避財務風險的影響，確保施工企業和諧健康地發展。
一、施工企業主要財務風險點的表現形式及其成因
（一）施工企業招投標階段的財務風險
目前,施工企業面臨著一個供大於求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規範化,存在許多不正當的競爭，有許多施工企業為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當的手段來進行相互競爭。這些手段會使施工企業面臨巨大的財務風險,使施工企業不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業中標之後與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設單位利用施工企業急於攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業管理如果稍有放鬆，極易發生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業的財務風險係數。
（二）企業在施工階段可能面臨的財務風險
首先，施工企業在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、複雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。
另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業造成了一定的財務風險。如果施工企業沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業的財務風險。
（三）項目工程竣工結算時的財務風險
一般來說，在施工項目竣工以後，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯後；另外，在工程施工的後期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。
三、如何避免施工企業財務風險
(一)建立相應的財務預警機制
為了預防財務風險的發生，施工企業應當建立一定的工程項目財務預警系統，提高企業的管控力度，從而及時發現並快速解決工程項目運行過程中出現的各種風險問題，有效實現財務風險的動態管理。
首先，要建立相應的市場風險監測系統。可以及時了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防範。
其次，建立工程項目的管理監測系統。施工企業應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監控。
最後，建立工程項目財務分析和監測系統。有助於施工企業財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數據進行實時獲取分析，並進行有效的監測，通過對施工企業主要財務資金指標的監測，能夠及時發現風險問題並發出預警警報，使企業有關部門及時發現問題並採取相應的措施，保證施工企業財務資金的安全。
（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發生
施工企業在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然後再根據施工企業自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由於不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。
（三）加強企業資金的預算及管理,拓寬企業的融資渠道
施工企業在年初時應當根據工程項目生產的需要,統一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，並實行集中管理、統一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發揮財務資金規模的優勢，有效提高資金的利用率；在企業融資時，也要根據本企業自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業財務風險的發生。
（四）全面提高財務人員綜合素質
高素質的財務人員是施工企業防範財務風險最主要的力量，施工企業要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業面臨的各種財務風險；另外，施工企業還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。
三、總結
隨著市場經濟的快速發展，現代企業也必須加強企業財務管理約束，規避財務風險。施工企業的管理者以及財務人員必須提高對主要財務風險點的辨識能力以及對企業財務風險的防範意識，及時發現並找出有可能引發施工企業財務風險的各個隱患，認真研究分析預測風險發生的機率及後果，從而制定出相應的防範措施，加強施工企業的財務管理，減少企業內部各種因素造成的財務風險，促進施工企業平穩、健康地發展。
參考文獻：
[1]葉曉甦主編.工程財務與風險管理,中國建築工業出版社,2007 年05月.
[2]衰曉歌.施工企業財務風險及其防範措施.管理科學,2006.
[3]劉瑞乾.施工企業財務風險的種類和防範.交通財會,2006.
[4]丁元純.加強財務風險管理健全財務風險防範機制.對外經貿財會，2006(2).
（作者單位：江蘇揚建集團有限公司）
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