摘要:隨著社會的不斷發展，績效管理平台是很多單位所運用的人力資源管理辦法，通過績效考核，績效管理平台是很多單位所運用的人力資源管理辦法，通過績效考核，能力較高的員工能獲得其相應對等的勞動報酬，在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，促進員工積極參與到相應的工作中，進而使得整體的工作效率提高。目前人力資源管理是一項很重要的工作，只有通過對人力資源進行合理有序的管理，才能使得整個工作環境有一定的秩序，有一定的效率，然而目前的很多單位對於績效考核方面的計劃安排還是存在一定的問題，使得很多員工對於新的管理模式存在很大的疑問，也導致了相應工作的效率降低了很多。所以，本文就從構建績效管理平台對人力資源效率的影響方面作相應的淺析。
關鍵詞:績效管理平台;人力資源;效率;影響
目前很多單位的人力資源管理都存在一定的漏洞，採用傳統的人力資源管理辦法，只會使得整體的效率降低，更有一部分員工不用心工作，等著其他員工將某些工作做完以後，再來參與進來。單位只算整個工作的效率，而不會參評個人的工作情況，這樣的人力資源管理辦法只能使得那些能力差的員工也隨著能力較高的員工獲取相應的報酬，這樣的方式是不公平的［1］。勞動者都是通過相應的報酬來衡量自己的工作能力，如果自己的工作報酬達到自己預期的效果，那麼自己的工作能力也是達到了相對應的工作狀態。如果一部分好吃懶做的員工混跡在這些優秀員工的隊伍中，等著那些優秀員工去辛苦工作，自己在偷懶，等著別人來為自己掙工資，這樣的做法是可恥的。所以，為了避免這樣的情況，每個單位就應該採用績效管理平台來對每位員工的，努力做出一定的評價，通過評價，就能判斷出哪個員工可以獲得更好的勞動報酬而那些一心想要不勞而獲的人只能被單位辭退。績效管理平台是通過對每位員工每天所做的工作量進行考核統計，得出每個人的工作分數，根據一定的分數所對應一定的勞動報酬來為員工發放相應的工資，這樣一來，每個員工都能獲得自己相應的工資，也能使得自己在所在單位獲得相應的滿足感。
1績效管理平台在人力資源管理過程中運行的原因
1．1受傳統人力資源管理辦法的限制
目前一些偏遠地區還是運用的傳統的人力資源管理辦法，通過評估整體的工作量，對於集體發放勞動報酬，然而這樣的方式只會使得該單位的工作效率降低。一部分能力較差的員工在這樣的集體中是最差的情況，一項工作的完成是需要珍貴的付出，而不是個人在努力［2］。例如:一部職場電視劇中就對應了這樣的案例，上級下發了相關的工作任務，整個小組就開始為這項工作開始做計劃，做準備，制定相應的工作方案。而在這個小組中，就有那麼一個人裝模作樣的充當指揮者，這個人認為自己的能力已經足夠了，不用在實際的工作中去踐行了，所以，他就在這個小組的整體工作中並沒有做什麼，整個工作完成以後，單位在評估整體情況時，就把這個人也認定為是能力比較好的，原因是他與整個小組共同完成了工作。這樣一來，整個工作小組的成員都開始了耍滑頭，誰也不願意做冤大頭，自己一個人努力，然而最後是所有人都在享受成果，這樣的方式只會導致越來越多的員工不願意在工作團隊中去努力，不願意自己努力了那麼久獲得的報酬與沒有付出就獲得報酬的相對等。面對這樣傳統人力資源管理辦法的阻礙，急需要績效管理平台的運營，這樣能夠使得有能力的人走的更高。
1．2績效管理平台存在一定的優勢
績效管理平台能夠在一定程度上緩解人力資源管理過程中的相關問題，目前的人力資源管理過程中出現的問題大多集中於個人付出努力，集體獲得勞動報酬，這樣使得很多勞動者不願意在集體中付出努力。績效管理平台通過對於每一位員工在集體工作中所做的努力進行評估，針對個人的工作量做出評價，相應的工作量對應相應的績效分，每一個績效分數對應相應的勞動報酬，工作量好的員工就會獲得較高的績效成績，就能對比得出相應的勞動報酬。針對目前工作人員中，有些員工只想通過他人的付出來獲得集體成就的情況，更有甚者不思進取，更不想為集體工作中付出自己的勞動，但是最終還是會有一定的勞動報酬，這樣使得其他的員工工作效率也會變低［3］。例如:現在的事業單位就是通過績效管理平台來為員工發放績效工資，在電視台工作的人，每個人外出採訪一條新聞就獲得相應的績效分，剪輯一條新聞，也會獲得相應的分數，最後在發放工資時匯總每個人的績效分，然後會對應得出相應的勞動報酬，這樣一來，每位員工都會有努力工作的信心。
2績效管理平台在人力資源管理效率中的影響
2．1有利於促進員工的工作積極性
在傳統的人力資源管理模式下，部分員工在集體工作中有不思進取的心態，導致很多工作進度得不到對應的提升，反而使得整體的工作效率降低。通過績效管理平台，每個員工的工作任務都不同，每個員工都對自己的工作任務負責，工作任務完成的好壞關乎該員工的工作績效成績，如果該項工作完成的好，獲得較高的工作績效成績，如果完成的不好，就不會獲得績效分。這樣一來，整個單位的工作人員都會有績效對比，通過績效考核對比能刺激每個員工的工作積極性。例如:在一個辦公室里，一部分工作人員的績效成績比較好，在算績效工資的時候就比較高了，另一部分人則是沒有很好的績效成績，相對的就沒有很好的績效工資，這樣一對比，就能促進那些績效成績差一點的工作人員提高工作積極性［4］。
2．2有利於促進人力資源管理改革
人力資源管理是每一個單位必須要有對應的改革，否則整體的工作效率都不會有很大的提升，為了能夠促進整個工作團隊的工作效率有所提升，能夠使工作人員獲得相應的勞動報酬，就必須通過對於傳統人力資源管理模式進行一定的改革。目前績效管理平台能夠有效的解決人力資源管理中所出現的問題，能夠促進所有工作人員的工作積極性，能夠提高整體的工作效率，是一種很有效的人力資源管理辦法，值得每個單位進行使用，進行對應的改革。
3績效管理平台在人力資源管理效率中的推廣措施
3．1促進績效管理平台的運營
績效管理平台能夠在一定程度上緩解人力資源的問題，能夠在一定程度上提高工作效率，能夠保證一定的工作質量，很值得在各個單位進行一定的推廣［5］。目前傳統的人力資源管理辦法都是依靠著工作量完成與否來衡量工作業績，還是依靠整體的工作效率來看整個工作團隊的工作能力，不能夠把個人的能力體現出來，還有可能使得個人的能力得不到應有的施展。例如:在目前的一些單位中，還沒有進行實質的人力資源管理改革，使得一些單位中的優秀員工得不到相應的勞動報酬。所以，政府以及相關部門要積極提出鼓勵措施，積極推進績效管理平台在各個單位的運用，讓更多的優秀員工獲得相應的勞動報酬。
3．2培養優秀的人力資源管理師
目前我國很缺乏優秀的人力資源管理師，針對我國目前的人力資源狀況，需要能力比較好的人力資源管理師。然而目前的人力資源管理問題越來越多，使得很多部門都缺乏對應的改革措施，沒有合適的改革途徑［6］。所以，政府以及相關部門負責人要積極組織相關的人力資源管理師參加優秀的培訓班，讓目前很多單位的人力資源管理師接受最新最專業的技術指導，提供最有效的改革措施。同時，政府部門以及相關部門負責人可以組織一些人力資源管理師去到國外參加相關人力資源管理的交流會或者是觀摩會，讓我國的人力資源管理師體驗國外優秀的人力資源管理工作，學到更加先進的人力資源管理辦法，更好的幫助我國的傳統人力資源管理辦法進行專業的改革［7］。
4結語
績效管理平台是一種優秀的人力資源管理辦法，能夠有效的緩解我國各個單位中人力資源管理問題。通過績效考核，能夠得出每一位員工的工作成效，通過績效分對比得出對應的勞動報酬，這樣一來能夠促進員工的工作能力。政府部門首先要為各個勞動者多多考慮，保障每一位勞動者的合法權益，保證每一位勞動者獲得應有的勞動報酬，積極鼓勵相關的人力資源管理師去參加相關的培訓班，或者是到國外參加相關的研討會，學習更多的優秀資源［8］。其次就是每一位人力資源管理師要積極提升自己的專業能力，主動研究所在單位的人力資源管理問題，找到對應的改革措施，積極投入進去。最後還是政府以及相關部門要積極推行績效管理平台在各個單位的運營，通過績效管理平台的運營，能夠在一定程度上提高整體工作的效率，能夠促進員工的工作積極性。
參考文獻:
［1］劉靜．基於公司價值創造的經營績效管理研究———以XX保險公司績效管理為例［D］．南京:東南大學，2011．
［2］王洪利．黑龍江移動人力資源信息管理平台績效模塊開發與應用［D］．上海:華東師範大學，2011．
［3］許林．電力企業全員績效管理系統的設計與實現［D］．成都:電子科技大學，2014．
［4］郝麗萍．提升團隊績效的知識平台研究［D］．北京:中國人民大學，2006．
［5］張志平．軍民融合型航天CQ機械製造企業績效管理體系改進研究［D］．天津:南開大學，2010．
［6］張晉國．JF煤化工企業績效管理的研究［D］．天津:天津大學，2011．
［7］陳傑．濟南JH網絡公司績效管理體系設計研究［D］．濟南:山東大學，2010．
［8］肖海舟．基於企業戰略的績效管理體系設計［D］．天津:天津大學，2005.
作者:裴蓓 單位:國網湖南省電力公司常德供電分公司
關鍵詞:績效管理平台;人力資源;效率;影響
目前很多單位的人力資源管理都存在一定的漏洞，採用傳統的人力資源管理辦法，只會使得整體的效率降低，更有一部分員工不用心工作，等著其他員工將某些工作做完以後，再來參與進來。單位只算整個工作的效率，而不會參評個人的工作情況，這樣的人力資源管理辦法只能使得那些能力差的員工也隨著能力較高的員工獲取相應的報酬，這樣的方式是不公平的［1］。勞動者都是通過相應的報酬來衡量自己的工作能力，如果自己的工作報酬達到自己預期的效果，那麼自己的工作能力也是達到了相對應的工作狀態。如果一部分好吃懶做的員工混跡在這些優秀員工的隊伍中，等著那些優秀員工去辛苦工作，自己在偷懶，等著別人來為自己掙工資，這樣的做法是可恥的。所以，為了避免這樣的情況，每個單位就應該採用績效管理平台來對每位員工的，努力做出一定的評價，通過評價，就能判斷出哪個員工可以獲得更好的勞動報酬而那些一心想要不勞而獲的人只能被單位辭退。績效管理平台是通過對每位員工每天所做的工作量進行考核統計，得出每個人的工作分數，根據一定的分數所對應一定的勞動報酬來為員工發放相應的工資，這樣一來，每個員工都能獲得自己相應的工資，也能使得自己在所在單位獲得相應的滿足感。
1績效管理平台在人力資源管理過程中運行的原因
1．1受傳統人力資源管理辦法的限制
目前一些偏遠地區還是運用的傳統的人力資源管理辦法，通過評估整體的工作量，對於集體發放勞動報酬，然而這樣的方式只會使得該單位的工作效率降低。一部分能力較差的員工在這樣的集體中是最差的情況，一項工作的完成是需要珍貴的付出，而不是個人在努力［2］。例如:一部職場電視劇中就對應了這樣的案例，上級下發了相關的工作任務，整個小組就開始為這項工作開始做計劃，做準備，制定相應的工作方案。而在這個小組中，就有那麼一個人裝模作樣的充當指揮者，這個人認為自己的能力已經足夠了，不用在實際的工作中去踐行了，所以，他就在這個小組的整體工作中並沒有做什麼，整個工作完成以後，單位在評估整體情況時，就把這個人也認定為是能力比較好的，原因是他與整個小組共同完成了工作。這樣一來，整個工作小組的成員都開始了耍滑頭，誰也不願意做冤大頭，自己一個人努力，然而最後是所有人都在享受成果，這樣的方式只會導致越來越多的員工不願意在工作團隊中去努力，不願意自己努力了那麼久獲得的報酬與沒有付出就獲得報酬的相對等。面對這樣傳統人力資源管理辦法的阻礙，急需要績效管理平台的運營，這樣能夠使得有能力的人走的更高。
1．2績效管理平台存在一定的優勢
績效管理平台能夠在一定程度上緩解人力資源管理過程中的相關問題，目前的人力資源管理過程中出現的問題大多集中於個人付出努力，集體獲得勞動報酬，這樣使得很多勞動者不願意在集體中付出努力。績效管理平台通過對於每一位員工在集體工作中所做的努力進行評估，針對個人的工作量做出評價，相應的工作量對應相應的績效分，每一個績效分數對應相應的勞動報酬，工作量好的員工就會獲得較高的績效成績，就能對比得出相應的勞動報酬。針對目前工作人員中，有些員工只想通過他人的付出來獲得集體成就的情況，更有甚者不思進取，更不想為集體工作中付出自己的勞動，但是最終還是會有一定的勞動報酬，這樣使得其他的員工工作效率也會變低［3］。例如:現在的事業單位就是通過績效管理平台來為員工發放績效工資，在電視台工作的人，每個人外出採訪一條新聞就獲得相應的績效分，剪輯一條新聞，也會獲得相應的分數，最後在發放工資時匯總每個人的績效分，然後會對應得出相應的勞動報酬，這樣一來，每位員工都會有努力工作的信心。
2績效管理平台在人力資源管理效率中的影響
2．1有利於促進員工的工作積極性
在傳統的人力資源管理模式下，部分員工在集體工作中有不思進取的心態，導致很多工作進度得不到對應的提升，反而使得整體的工作效率降低。通過績效管理平台，每個員工的工作任務都不同，每個員工都對自己的工作任務負責，工作任務完成的好壞關乎該員工的工作績效成績，如果該項工作完成的好，獲得較高的工作績效成績，如果完成的不好，就不會獲得績效分。這樣一來，整個單位的工作人員都會有績效對比，通過績效考核對比能刺激每個員工的工作積極性。例如:在一個辦公室里，一部分工作人員的績效成績比較好，在算績效工資的時候就比較高了，另一部分人則是沒有很好的績效成績，相對的就沒有很好的績效工資，這樣一對比，就能促進那些績效成績差一點的工作人員提高工作積極性［4］。
2．2有利於促進人力資源管理改革
人力資源管理是每一個單位必須要有對應的改革，否則整體的工作效率都不會有很大的提升，為了能夠促進整個工作團隊的工作效率有所提升，能夠使工作人員獲得相應的勞動報酬，就必須通過對於傳統人力資源管理模式進行一定的改革。目前績效管理平台能夠有效的解決人力資源管理中所出現的問題，能夠促進所有工作人員的工作積極性，能夠提高整體的工作效率，是一種很有效的人力資源管理辦法，值得每個單位進行使用，進行對應的改革。
3績效管理平台在人力資源管理效率中的推廣措施
3．1促進績效管理平台的運營
績效管理平台能夠在一定程度上緩解人力資源的問題，能夠在一定程度上提高工作效率，能夠保證一定的工作質量，很值得在各個單位進行一定的推廣［5］。目前傳統的人力資源管理辦法都是依靠著工作量完成與否來衡量工作業績，還是依靠整體的工作效率來看整個工作團隊的工作能力，不能夠把個人的能力體現出來，還有可能使得個人的能力得不到應有的施展。例如:在目前的一些單位中，還沒有進行實質的人力資源管理改革，使得一些單位中的優秀員工得不到相應的勞動報酬。所以，政府以及相關部門要積極提出鼓勵措施，積極推進績效管理平台在各個單位的運用，讓更多的優秀員工獲得相應的勞動報酬。
3．2培養優秀的人力資源管理師
目前我國很缺乏優秀的人力資源管理師，針對我國目前的人力資源狀況，需要能力比較好的人力資源管理師。然而目前的人力資源管理問題越來越多，使得很多部門都缺乏對應的改革措施，沒有合適的改革途徑［6］。所以，政府以及相關部門負責人要積極組織相關的人力資源管理師參加優秀的培訓班，讓目前很多單位的人力資源管理師接受最新最專業的技術指導，提供最有效的改革措施。同時，政府部門以及相關部門負責人可以組織一些人力資源管理師去到國外參加相關人力資源管理的交流會或者是觀摩會，讓我國的人力資源管理師體驗國外優秀的人力資源管理工作，學到更加先進的人力資源管理辦法，更好的幫助我國的傳統人力資源管理辦法進行專業的改革［7］。
4結語
績效管理平台是一種優秀的人力資源管理辦法，能夠有效的緩解我國各個單位中人力資源管理問題。通過績效考核，能夠得出每一位員工的工作成效，通過績效分對比得出對應的勞動報酬，這樣一來能夠促進員工的工作能力。政府部門首先要為各個勞動者多多考慮，保障每一位勞動者的合法權益，保證每一位勞動者獲得應有的勞動報酬，積極鼓勵相關的人力資源管理師去參加相關的培訓班，或者是到國外參加相關的研討會，學習更多的優秀資源［8］。其次就是每一位人力資源管理師要積極提升自己的專業能力，主動研究所在單位的人力資源管理問題，找到對應的改革措施，積極投入進去。最後還是政府以及相關部門要積極推行績效管理平台在各個單位的運營，通過績效管理平台的運營，能夠在一定程度上提高整體工作的效率，能夠促進員工的工作積極性。
參考文獻:
［1］劉靜．基於公司價值創造的經營績效管理研究———以XX保險公司績效管理為例［D］．南京:東南大學，2011．
［2］王洪利．黑龍江移動人力資源信息管理平台績效模塊開發與應用［D］．上海:華東師範大學，2011．
［3］許林．電力企業全員績效管理系統的設計與實現［D］．成都:電子科技大學，2014．
［4］郝麗萍．提升團隊績效的知識平台研究［D］．北京:中國人民大學，2006．
［5］張志平．軍民融合型航天CQ機械製造企業績效管理體系改進研究［D］．天津:南開大學，2010．
［6］張晉國．JF煤化工企業績效管理的研究［D］．天津:天津大學，2011．
［7］陳傑．濟南JH網絡公司績效管理體系設計研究［D］．濟南:山東大學，2010．
［8］肖海舟．基於企業戰略的績效管理體系設計［D］．天津:天津大學，2005.
作者:裴蓓 單位:國網湖南省電力公司常德供電分公司
收藏