[摘要] 近年來,隨著 經濟 的 發展 和競爭壓力的增強， 企業 面臨日益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優勢，引入了戰略成本管理的理念。戰略成本管理是對傳統成本管理的改進，其優點在於將成本管理的技術與 方法 與戰略管理思想相結合，注重企業整體的戰略規劃。但是，在具體實施戰略成本管理思想的過程中，必須注意與企業的實際相結合，樹立成本管理的觀念，加強知識資本、人力資本、企業文化、非生產成本等多方面的管理，是戰略成本管理達到良好的效果，為企業長期發展增添實力。
[關鍵詞] 戰略成本管理成本管理意識知識資本人力資本
近年來，由於成本管理外部環境的不斷變化以及管理 理論 和方法的日益創新，當今的成本管理思想正經歷著戰略成本管理這一重要發展階段。所謂戰略成本管理是指企業管理人員運用成本數據和信息，採用一系列的成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置之目的，促進企業競爭優勢的最優戰略，主要包括戰略定位、價值連管理和成本動因 分析 等。戰略成本管理的目的不僅在於降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢，增強企業戰略地位;戰略成本管理是以企業長期戰略發展為基礎，所追求的不止是短期利潤，而是以企業的可持續發展為最終目標，並隨著長期戰略發展的改變而改變；戰略成本管理是根據企業所採取的戰略，深入到企業的研發、供產銷及售後服務部門，是對經營戰略進行的全面成本管理。
戰略成本管理是站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化。面對競爭對手，分析企業自身所處地位，合理運用成本，而不計較臨時的得失。同時，戰略成本管理通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，了解企業在市場競爭中的地位，從而保持和提高企業的市場競爭力。因此，企業實施戰略成本管理就是為了實現成本領先，尋求長久的競爭優勢，戰勝競爭對手，以增加企業的價值，提高企業的盈利。不僅如此，戰略成本管理還全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以最低的代價提高企業綜合管理水平。因此，企業實行戰略成本管理十分必要。
成本管理系統是一個不斷與外部環境進行信息交流的系統，即要不斷根據外部環境的變化進行調整，又要為企業經營提供優質的服務。因此，企業在實施戰略成本管理的過程中必須注意以下幾個 問題 。
一、戰略成本管理應樹立成本管理意識
現代 的成本意識要求企業管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，不受傳統的認為成本無法降低的思想的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮的。要樹立現代化的成本管理意識，實現管理觀念的創新。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍。市場觀念要求企業成本管理要以市場為導向，加強對市場的開發 研究 ，對產品的開發設計實行成本控制；競爭觀念要求企業在對外擴大銷售量、樹立企業形象的同時，在保證產品質量的前提下，要在降低成本上下功夫，以達到成本效益最大化的目標；效益觀念要求成本管理既要符合企業自身的特點，又要滿足管理的要求； 法律 觀念要求成本管理要步入法制化軌道，嚴格執行國家的財經制度。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關觀念，比如成本意識、成本效益觀念、成本節省、成本避免、成本動因等觀念，這些是每一個成本管理主體都應當樹立的基本觀念。要積極拓展成本管理範圍，隨著商品經濟的深入與發展，成本管理已由單純的生產領域擴展到流通領域，從產品結構調整的設計開始，到銷售市場調查、售後服務，無不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不僅僅局限於單個實體產品，諸如商標、專利等無形資產成本、信息成本、服務成本、環境成本等多個方面也都應當納入成本管理的範疇。
二、戰略成本管理應加強知識資本管理
眾所周知，知識資本是知識經濟 時代 特定的也是最基本的資本形態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理的活動時，必須學會用戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低的知識資本來獲得企業的最優經濟效益，提高企業的核心競爭能力。為此，應做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業在知識資本上的競爭優勢，即進行戰略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰略去選擇：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略要求我們以較低的成本獲得其優勢;標新立異戰略要求我們就客戶廣泛重視的知識行業內獨樹一幟;目標集聚戰略則要求我們在一個或一組細分市場上獲得競爭優勢。實施三種基本戰略所需成本存在此消彼長的關係，需要做出最優的權衡。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優勢並發現一些方法以創造和維持競爭優勢。最後，分析引起知識資本發生的一系列作業，進行成本動因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。加強知識資本的戰略成本管理是一項 目前 需要迫切解決的問題。
三、戰略成本管理應突出人力資本管理
人力資本學說最早是由美國經濟學家西奧多·W·舒爾茲提出的，之後隨著知識經濟的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實務界的普遍重視。人力資本指的是蘊涵於人自身的各種生產知識與技能的存量總和。人力資本作用的發揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發揮作用。離開人的作用的發揮，各種物質資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產力。同時,「人」的因素是決定企業成本高低的關鍵，一個企業經營狀況的好壞，實際上是企業中人的狀況的反映。
[關鍵詞] 戰略成本管理成本管理意識知識資本人力資本
近年來，由於成本管理外部環境的不斷變化以及管理 理論 和方法的日益創新，當今的成本管理思想正經歷著戰略成本管理這一重要發展階段。所謂戰略成本管理是指企業管理人員運用成本數據和信息，採用一系列的成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置之目的，促進企業競爭優勢的最優戰略，主要包括戰略定位、價值連管理和成本動因 分析 等。戰略成本管理的目的不僅在於降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢，增強企業戰略地位;戰略成本管理是以企業長期戰略發展為基礎，所追求的不止是短期利潤，而是以企業的可持續發展為最終目標，並隨著長期戰略發展的改變而改變；戰略成本管理是根據企業所採取的戰略，深入到企業的研發、供產銷及售後服務部門，是對經營戰略進行的全面成本管理。
戰略成本管理是站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化。面對競爭對手，分析企業自身所處地位，合理運用成本，而不計較臨時的得失。同時，戰略成本管理通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，了解企業在市場競爭中的地位，從而保持和提高企業的市場競爭力。因此，企業實施戰略成本管理就是為了實現成本領先，尋求長久的競爭優勢，戰勝競爭對手，以增加企業的價值，提高企業的盈利。不僅如此，戰略成本管理還全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以最低的代價提高企業綜合管理水平。因此，企業實行戰略成本管理十分必要。
成本管理系統是一個不斷與外部環境進行信息交流的系統，即要不斷根據外部環境的變化進行調整，又要為企業經營提供優質的服務。因此，企業在實施戰略成本管理的過程中必須注意以下幾個 問題 。
一、戰略成本管理應樹立成本管理意識
現代 的成本意識要求企業管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，不受傳統的認為成本無法降低的思想的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮的。要樹立現代化的成本管理意識，實現管理觀念的創新。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍。市場觀念要求企業成本管理要以市場為導向，加強對市場的開發 研究 ，對產品的開發設計實行成本控制；競爭觀念要求企業在對外擴大銷售量、樹立企業形象的同時，在保證產品質量的前提下，要在降低成本上下功夫，以達到成本效益最大化的目標；效益觀念要求成本管理既要符合企業自身的特點，又要滿足管理的要求； 法律 觀念要求成本管理要步入法制化軌道，嚴格執行國家的財經制度。在具體的成本管理上，要樹立成本管理的相關觀念，比如成本意識、成本效益觀念、成本節省、成本避免、成本動因等觀念，這些是每一個成本管理主體都應當樹立的基本觀念。要積極拓展成本管理範圍，隨著商品經濟的深入與發展，成本管理已由單純的生產領域擴展到流通領域，從產品結構調整的設計開始，到銷售市場調查、售後服務，無不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不僅僅局限於單個實體產品，諸如商標、專利等無形資產成本、信息成本、服務成本、環境成本等多個方面也都應當納入成本管理的範疇。
二、戰略成本管理應加強知識資本管理
眾所周知，知識資本是知識經濟 時代 特定的也是最基本的資本形態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理的活動時，必須學會用戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低的知識資本來獲得企業的最優經濟效益，提高企業的核心競爭能力。為此，應做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業在知識資本上的競爭優勢，即進行戰略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰略去選擇：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略要求我們以較低的成本獲得其優勢;標新立異戰略要求我們就客戶廣泛重視的知識行業內獨樹一幟;目標集聚戰略則要求我們在一個或一組細分市場上獲得競爭優勢。實施三種基本戰略所需成本存在此消彼長的關係，需要做出最優的權衡。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優勢並發現一些方法以創造和維持競爭優勢。最後，分析引起知識資本發生的一系列作業，進行成本動因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。加強知識資本的戰略成本管理是一項 目前 需要迫切解決的問題。
三、戰略成本管理應突出人力資本管理
人力資本學說最早是由美國經濟學家西奧多·W·舒爾茲提出的，之後隨著知識經濟的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實務界的普遍重視。人力資本指的是蘊涵於人自身的各種生產知識與技能的存量總和。人力資本作用的發揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發揮作用。離開人的作用的發揮，各種物質資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產力。同時,「人」的因素是決定企業成本高低的關鍵，一個企業經營狀況的好壞，實際上是企業中人的狀況的反映。
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