文 陳建光
中建二局集團有限公司董事長
調結構，屬第一。成功否，看比例。往哪調，要明示。做房建，要堅持。大基礎，鐵公機：下猛藥，狠突擊。搞核電，有歷史：上規模，是共識。蓋廠房，採煤氣。先國內，後國際。如何調，沒分歧：投資拉，形勢返。融投資，才開始；促轉型，增效益：要慎重，要積極。方向明，房與基；地域明，京津冀；模式新，PPP，新平台，剛建立；錢不多，人不齊；需呵護，需支持。
總承包，占其次。交鑰匙，新模式i如何管，要構思；多培訓，多學習；邊摸索，邊嘗試。最短板，是設計；專業多，難控制：管分包，也不濟。老模式，靠甲指；新模式，靠自己：現在抓，來得及。訂製度，建體系；組團隊，考實績；配資源，建機制。標準化，講統一；信息化，促管理；現金流，保贏利。
打造建築業升級版
文 李保田
天保建設集團有限公司董事長
堅持發展，主動作為。面對我國經濟發展新常態，建築企業要更加注重市場和消費心理分析，更加注重引導社會預期，更加注重發揮企業家才能，更加注重建設生態文明，更加注重科技進步和全面創新。
轉型發展，走向海外。面對當前經濟新常態，我們依然要堅持實施多元化這一發展戰略，確保長遠發展。經濟新常態給中國企業在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際市場競爭提供了良好條件。一些國家出台了中長期經濟刺激計劃，普遍加大了基礎設施建設力度，帶動了鐵路、公路、港口碼頭、資源開發、物流儲運、加工貿易區等各項基礎設施建設的發展，這要求我們進一步加大國際市場的開發力度，加快國際化發展步伐。
深化改革，全面提升
文 鍾曉暉
廣東省基礎工程集團有限公司董事長、總經理
從建築業角度來說，新常態下，最顯著的表現是政府基建投資逐步收縮，市場競爭日益增強。在這種情況下，行業結構將在市場化的競爭中受到衝擊，從而進行調整，形成與市場要求相適應的新的行業結構。簡單地說，也就是建築施工企業將面臨優勝劣汰與行業的重新洗牌。面對如此的發展趨勢，建築施工企業只有順應時代的發展，不斷發揮自身優勢，改善缺陷與不足，穩步提升企業核心競爭力，才能在市場競爭中尋求優勝之路。
任何一個企業要在市場競爭中獲得優勝，最重要的仍是核心競爭力的比拼。練好內功是每一個希望在經濟新常態下開拓發展新篇章的建築企業的必修課。這裡所說的練好內功並非簡單的提升經營、強化管理、創新科技，而是企業發展全方位的提升。
走好質量興業之路
文 周建林
江蘇建林建設集團有限公司董事長、總經理
堅持「穩中求進」的總基調，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心的工作思路，是當前經濟新常態的主要特徵。
要走質量興業之路。基於新常態的主要特徵，我們認為：現今建築企業的生存發展之路，應該是堅持品牌戰略，走質量興業之路。努力創造優質工程，向社會奉獻精品。
要走好工程創優路。為了紮實有效地開展工程創優，我們強調「六看六比」：看規範施工，比質量過硬；看技術推廣，比科技運用；看現場管理，比文明有序；看安全教育，比措施到位；看記載完整，比資料齊全；看活動氛圍，比創優效果。充分挖掘管理潛力，樹立典型引路，發揮示範作用。
中建二局集團有限公司董事長
調結構，屬第一。成功否，看比例。往哪調，要明示。做房建，要堅持。大基礎，鐵公機：下猛藥，狠突擊。搞核電，有歷史：上規模，是共識。蓋廠房，採煤氣。先國內，後國際。如何調，沒分歧：投資拉，形勢返。融投資，才開始；促轉型，增效益：要慎重，要積極。方向明，房與基；地域明，京津冀；模式新，PPP，新平台，剛建立；錢不多，人不齊；需呵護，需支持。
總承包，占其次。交鑰匙，新模式i如何管，要構思；多培訓，多學習；邊摸索，邊嘗試。最短板，是設計；專業多，難控制：管分包，也不濟。老模式，靠甲指；新模式，靠自己：現在抓，來得及。訂製度，建體系；組團隊，考實績；配資源，建機制。標準化，講統一；信息化，促管理；現金流，保贏利。
打造建築業升級版
文 李保田
天保建設集團有限公司董事長
堅持發展，主動作為。面對我國經濟發展新常態，建築企業要更加注重市場和消費心理分析，更加注重引導社會預期，更加注重發揮企業家才能，更加注重建設生態文明，更加注重科技進步和全面創新。
轉型發展，走向海外。面對當前經濟新常態，我們依然要堅持實施多元化這一發展戰略，確保長遠發展。經濟新常態給中國企業在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際市場競爭提供了良好條件。一些國家出台了中長期經濟刺激計劃，普遍加大了基礎設施建設力度，帶動了鐵路、公路、港口碼頭、資源開發、物流儲運、加工貿易區等各項基礎設施建設的發展，這要求我們進一步加大國際市場的開發力度，加快國際化發展步伐。
深化改革，全面提升
文 鍾曉暉
廣東省基礎工程集團有限公司董事長、總經理
從建築業角度來說，新常態下，最顯著的表現是政府基建投資逐步收縮，市場競爭日益增強。在這種情況下，行業結構將在市場化的競爭中受到衝擊，從而進行調整，形成與市場要求相適應的新的行業結構。簡單地說，也就是建築施工企業將面臨優勝劣汰與行業的重新洗牌。面對如此的發展趨勢，建築施工企業只有順應時代的發展，不斷發揮自身優勢，改善缺陷與不足，穩步提升企業核心競爭力，才能在市場競爭中尋求優勝之路。
任何一個企業要在市場競爭中獲得優勝，最重要的仍是核心競爭力的比拼。練好內功是每一個希望在經濟新常態下開拓發展新篇章的建築企業的必修課。這裡所說的練好內功並非簡單的提升經營、強化管理、創新科技，而是企業發展全方位的提升。
走好質量興業之路
文 周建林
江蘇建林建設集團有限公司董事長、總經理
堅持「穩中求進」的總基調，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心的工作思路，是當前經濟新常態的主要特徵。
要走質量興業之路。基於新常態的主要特徵，我們認為：現今建築企業的生存發展之路，應該是堅持品牌戰略，走質量興業之路。努力創造優質工程，向社會奉獻精品。
要走好工程創優路。為了紮實有效地開展工程創優，我們強調「六看六比」：看規範施工，比質量過硬；看技術推廣，比科技運用；看現場管理，比文明有序；看安全教育，比措施到位；看記載完整，比資料齊全；看活動氛圍，比創優效果。充分挖掘管理潛力，樹立典型引路，發揮示範作用。
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